心智圖資源庫 專案範圍管理計劃
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編輯於2021-07-04 11:52:29This is a mind map about bacteria, and its main contents include: overview, morphology, types, structure, reproduction, distribution, application, and expansion. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about plant asexual reproduction, and its main contents include: concept, spore reproduction, vegetative reproduction, tissue culture, and buds. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
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專案範圍管理計劃
專案範圍概述
描述專案的整體範圍和目標,確保所有參與者對專案的理解一致。
確定專案的界限,包括專案的進一步細化和具體的可交付成果。
確定專案的限制和假設條件,為後續決策提供基礎。
專案工作分解結構(WBS)
將專案範圍分解為可管理和控制的工作包。
確定專案的主要交付成果和子交付成果。
建立工作包間的層次結構,明確工作包之間的依賴關係。
分配資源和定義工作包的預期工作量。
專案範圍說明書
詳細描述專案的可交付成果和交付標準。
提供專案的啟動和驗收準則,明確專案的階段和里程碑。
描述專案範圍的變更管理過程,包括變更請求和變更評審。
範圍確認和控制
確認專案交付成果,與相關方共同驗證交付成果的完整性和準確性。
監控專案的範圍,確保專案在預定的範圍內進行。
管理範圍的變更,評估變更要求的影響和風險。
更新專案範圍說明書,記錄已核准的變更。
範圍管理計劃的製定和更新
制定專案的範圍管理計劃,明確範圍管理的目標和方法。
根據專案的執行情況和範圍變更情況,更新範圍管理計畫。
確定範圍管理的指標和度量方法,評估專案範圍的完成情況。
定期報告專案範圍的執行情況,與相關方共同審查確認。
範圍管理的最佳實踐
提前識別和糾正範圍的偏差和問題,確保專案按計劃進行。
與相關方密切合作,共同製定和控制專案的範圍目標。
採用適當的工具和技術,支援範圍的分解和管理。
對範圍變更進行風險評估和影響分析,減少變更帶來的負面影響。
建立有效的溝通和溝通管道,確保範圍管理的順利進行。