マインドマップギャラリー 新しいプラットフォームの組織図
新しいフラットプラットフォーム組織構造は、小規模なフロントオフィス、大規模なミドルオフィス、安定したバックオフィスを備え、機敏な組織戦闘効果を実現し、組織内のさまざまな部門間の関係、機能管理などを示しています。
人件費の管理は、企業が経済的利益を最大化するための重要な手段です。企業は、課題に対処するために中核となる競争力を継続的に向上させる必要があります。
これは教育技術のガイドではなく、教育の雰囲気を見つける旅です。読者の皆さん、この本では、それぞれの教育的な物語を通して、本当の教育者がどうあるべきかがわかります。繊細で機知に富み、子供たちにとって何が適切で何が不適切かを知っていて、何を言うべきか、何を言ってはいけないのか、注意を払うのかを知っています。子どもの個性を尊重し、子どもの個々の生活世界に注意を払い、子どもの話を「見る」「聞く」方法を知ってください。真の教育者だけが子どもの心を理解し、似非教育の調子を整え、教育と成長をより美しく充実したものにすることができるのです。
この本では、著者は、ほとんどの人が知識とスキルを学ぶのに適した一連の学習方法を詳細にまとめています。著者の意見では、あらゆる学習は、正確なインプット、深い消化、そして複数のアウトプットという 3 つの段階に分けられると考えています。 1 つ目は知識のインプットです。これは、最初に新しい知識を取り入れ、次に知識を消化し、インプットされた知識を理解し、最後に学んだ知識を使用することを意味します。この本が、学習中に混乱している人、または新しいスキルの学習方法がわからないすべての人に役立つことを願っています。
ソレイユ五年後の組織図
市立病院組織図
1次関数の交点の問題
ビルマ王朝の系譜
よく使用される Excel 関数の包括的なリスト
関数
複素変数関数のリスト
UEC_UE_LOG
企業の戦略的選択
最高経営責任者(CEO)
販売センター
自営営業部
営業グループ
主要な顧客グループ
カスタマーサービスグループ
マーケティング統括部
起業パートナーシップ営業部
パートナーシップチーム 1
パートナーシップチーム2
パートナーシップチーム...
フロント
管理責任: ① 売上目標を達成するために会社の売上目標を策定し、その実施を組織する責任を負います。 ②社内の営業体制の確立と改善を担当します。 ③顧客関係の確立と発展、および新しい市場の開拓に責任を負います。 ④営業チームの構築と成長を担当します。 ⑤販売費予算の策定、販売コストの管理、販売利益の向上を担当します。 ⑥日常の販売管理業務等を担当していただきます。
オペレーションセンター
オペレーション
国際部
IT部門
ミドルプラットフォーム
管理責任: ① 会社の売上目標に基づいて業務目標を策定し、その実行を組織し、売上目標の達成を促進する責任を負います。 ②会社のオペレーティングシステムの確立と改善に責任を負います。 ③社内の5G時代のサービスシステムの確立と改善を担当します。 ④社内のデジタルオペレーションシステムの確立と改善を担当します。 ⑤営業経費の予算策定、販売コストの管理、販売利益の向上を担当します。 ⑥当社の基幹プロジェクトの調達、サービス等を担当。 ⑦日常の運営管理業務等を担当します。
コントロールセンター
人事部
財務部
法務部
管理部
バックステージ
管理責任: ① 会社の戦略目標に従って予算目標を策定し、その実施を組織する責任を負います。 ② 会社の人材戦略計画を策定し、会社の発展戦略に従ってその実施を組織する責任。 ③会社の財務戦略の策定と実行、財務分析、財務内部統制、税務リスク管理管理を担当します。 ④ 会社の資金管理および投資管理を担当します。 ⑤管理費予算の策定と管理費の管理を担当します。 ⑥ 銀行、商工、税務、統計、監査などの政府部門と会社の関係を調整し、会社の利益を保護する責任。 ⑦日常の財務、管理、人事、法務管理等を担当します。