Mindmap-Galerie OKR-Plan
OKR, Objectives and Key Results, ist eine Reihe von Managementtools und -methoden zur Klärung und Verfolgung von Zielen und deren Erreichung. O bezieht sich auf das Ziel, also den Standard, den die Geschäftsaktivitäten erreichen sollen. KR bezieht sich auf Schlüsselergebnisse, bei denen es sich um wichtige Output-Ergebnisse handelt, die durch praktische Aktivitäten erzielt werden.
Bearbeitet um 2022-02-28 17:38:05Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
OKR-Plan
1. Bedeutung
1.1. Befolgen Sie die Managementkonzepte Planung (Entwurf), Ausführung und Ergebnisse
1.2. Kombination von Projektmanagementmethoden zur Erreichung der Geschäftsziele des Unternehmens
1.3. Verbessern Sie den Fokus auf die Umsetzung der Unternehmensstrategie
1.4. Entwickeln Sie das Bewusstsein Ihrer Mitarbeiter für Ziele und Schlüsselergebnisse
1.5. Stärken Sie die Kommunikation zwischen Abteilungen und Ebenen
2. Über OKR
2.1. OKR ist das Grundgerüst des Zielsystems und ein Managementtool und eine Methode zur Verfolgung von Zielen und Abschlussstatus.
2.2. O bezieht sich auf das Ziel, also den Standard, den die Geschäftsaktivitäten erreichen sollen.
2.3. KR bezieht sich auf Schlüsselergebnisse, bei denen es sich um wichtige Output-Ergebnisse handelt, die durch praktische Aktivitäten erzielt werden.
3. Die Rolle der Förderung von OKR
3.1. Die strategischen Ziele des Unternehmens werden von oben nach unten zerlegt und der Aktionsplan von unten nach oben umgesetzt.
3.2. Ziele und Schlüsselergebnisse haben eindeutige Standards, sind klar identifiziert und gemessen
3.3. Der Aktionsplan muss den Merkmalen des Projektmanagements entsprechen und den Startzeitpunkt und die Frist klar definieren.
3.4. Kommunizieren Sie Ziele und Maßnahmen konsequent, um ein konsequentes Engagement der Mitarbeiter zu erreichen
3.5. Erfüllen Sie die Anforderungen des PDCA-Zyklus, um Ziele zu erreichen und die Handlungsrichtung zu korrigieren oder anzupassen
4. Setzen Sie sich Ziele. Schlüsselpunkt
4.1. Legen Sie die Prioritätsstufe der Ziele fest und nutzen Sie wichtige Ressourcen, um zuerst Ziele mit hoher Priorität zu erreichen.
4.2. Vollständige Kommunikation auf allen Ebenen, jeder versteht die Beziehung zwischen langfristigen und kurzfristigen Zielen, allgemeinen und lokalen Zielen
4.3. Zerlegen Sie nach Zielen, entwickeln Sie Pläne, die den SMART-Prinzipien entsprechen und den Merkmalen des Projektmanagements entsprechen
4.4. Verbringen Sie Zeit mit wichtigen Dingen, denn 20 % der wichtigen Dinge führen zu 80 % der wichtigsten Ergebnisse
4.5. Beharrlichkeit bei harter Arbeit, richtige Bemühungen führen zu richtigen Ergebnissen und geben nicht so schnell auf
5. Verantwortlichkeiten
5.1. Personalabteilung
5.1.1. Entwickeln Sie einen OKR-Ausführungsplan
5.1.2. Erstellen Sie relevante Vorlagen
5.1.3. Einführung und Veröffentlichung des Implementierungsplans
5.1.4. Fragen und Antworten und Überwachung des Implementierungsprozesses
5.2. Teams aus verschiedenen Abteilungen
5.2.1. Erfahren Sie mehr über OKRs
5.2.2. Entwickeln und führen Sie OKRs auf Abteilungsebene aus
5.2.3. Beaufsichtigen Sie Mitarbeiter bei der Formulierung und Umsetzung persönlicher OKRs
5.3. Teammitglied
5.3.1. Führen Sie den OKR-Aktionsplan aus
5.3.2. Regelmäßig überprüfen und kontinuierlich verbessern
6. Überprüfen Sie die Unternehmenskultur
6.1. Mission
6.1.1. XXX
Langzeit ziele
6.2. Vision
6.2.1. Werde XXX
mittel- und langfristige Ziele
6.3. Kernwert
6.3.1. Integrität
6.3.2. verbessern
6.4. Wirkung
6.4.1. Mission, Vision und Ziele haben im OKR-Modell etwas gemeinsam
6.4.2. Langfristiges OKR und Gesamt-OKR hängen mit Mission und Vision zusammen
6.4.3. Mission und Vision sind die richtige Richtung, OKR ist ein klarer Meilenstein
Reflektieren Sie Inspiration, die sich nicht im Plan widerspiegelt
7. Legen Sie OKRs entsprechend fest
7.1. Herausfordernde Ziele können den Kampfgeist des Teams beflügeln und klare Schlüsselergebnisse sind kein leeres Gerede.
7.2. Kontrollieren Sie die Schwierigkeit des Ziels und fördern Sie das festgelegte Team, um das Ziel innerhalb der festgelegten Zeit zu erreichen
8. OKR zugrunde liegende Logik
8.1. Die Ziele sind von oben nach unten und die Pläne sind von unten nach oben verknüpft.
8.1.1. Unternehmens-OKRs
8.1.2. Abteilungs-OKRs
8.1.3. Persönliches OKR
8.2. Der Wert von OKR spiegelt sich in der Kommunikation und Zusammenarbeit wider
8.2.1. Bestimmen Sie, was wichtig ist
8.2.2. Das Ausmaß, in dem das Ziel erreicht wird
8.2.3. Was ist das Richtige?
8.3. Persönliche OKRs spiegeln die persönliche Verbesserung wider und wie sie Unternehmensziele unterstützen
8.4. Persönliche OKRs geben der Arbeit eine Richtung, fördern das Unternehmen und erleichtern die Führung.
9. rhythmische Erregungsmaßnahmen
9.1. Ziele werden leicht übersehen und vergessen
9.2. Teambesprechung oder E-Mail-Austausch
9.3. Ermutigen Sie zum Teilen und stärken Sie das Selbstvertrauen
9.4. Ändern Sie OKRs nicht auf halbem Weg
9.5. Entweder Sie haben Erfolg oder Sie scheitern. Lernen Sie daraus und stellen Sie es beim nächsten Mal besser auf.
9.6. Es gibt kein perfektes OKR, Sie sollten sich auf ein paar wichtige Dinge konzentrieren
10. Machen Sie sich keine Sorgen über das Scheitern
10.1. Ziele zu erreichen
10.2. Entdecken Sie die wahren Fähigkeiten Ihres Teams
11. So legen Sie OKRs fest
11.1. OKR-Arbeitsmethode für organisatorisches Lernen
11.2. Beteiligen Sie sich an der Formulierung der schrittweisen OKRs des Unternehmens
11.3. Alle Abteilungsmitarbeiter beteiligen sich an der Formulierung der Abteilungs-OKRs
12. OKR-Meeting-Schritte
12.1. Mitarbeiter geben Ziele vor
12.2. Das Management bespricht OKRs
12.3. Das Management führt Unternehmens-OKRs ein
12.4. Bestätigen Sie die Abteilungs-OKRs
12.5. Top-Down-Assoziation
12.6. Persönliches OKR optional
12.7. Plenarsitzung
13. So implementieren Sie OKR
13.1. Vier-Punkte-geführte Ausführung (Up the Wall)
13.1.1. Das erste Haus markiert OKRs
13.1.2. Das zweite Haus markiert den Wochenplan
13.1.3. Das dritte Haus markiert den Status des Unternehmens oder der Abteilung
13.1.4. Das 4. Haus markiert Monatspläne
13.2. Wöchentliche Inventarbesprechung behoben
13.3. Rückblick/Selbstreflexion/Zusammenfassungstreffen
14. OKR-Funktionsmanagement
14.1. PDCA-Zyklusmanagement
14.2. Teamservice und Zusammenarbeit
14.3. Planen Sie die Arbeitsvereinbarung
14.4. Supervisor-Aufgabenverwaltung
14.5. Arbeitsprotokoll und Überprüfung
14.5.1. Arbeitszusammenfassung
14.5.2. auf dem Laufenden halten
15. Anhang
15.1. OKR-Tabelle des Unternehmens
15.2. OKR-Tabelle der Abteilung
15.3. Mitarbeiter-OKR-Tabelle