初期: リスク (不確実性) = 損失

現代: リスク (不確実性) = 機会損失

メトリック: 結果の可能性

1. 企業リスクは企業戦略と業績に関連しています。

2. リスクとは、起こり得る一連の結果であり、最も可能性の高い結果ではありません。

3. リスクには客観的および主観的なものがあります。

4. リスクは機会と共存することがよくあります。

危険因子

リスク事象（事故）：損失を引き起こす偶発的な事故を指します。損失の直接の原因となります。

損失: 意図的ではない、予想外、計画外の経済価値の減少を指します。 （直接損失・間接損失）

この 3 つはリスクを統合しません。 3 つは相互依存しており、相互作用します。

リスク管理の意思決定機関はリスク管理部門です。

リスク管理の核心は、損失を削減し、価値の創造に努めることです。

リスク管理の対象は、純粋なリスクまたは投機的なリスクです。

リスク管理のプロセスは、意思決定と制御のプロセスです。

客観性：人間は、一定の時間と空間内でのみリスクの存在と発生の条件を変更し、リスクの発生頻度と損失の程度を減らすことができます。

戦略: 主に企業の戦略管理レベルで、企業レベルのリスクを戦略レベルで管理するために使用されます。 リスク損失の期待値を低減することは、包括的なリスク管理の価値です。

実現可能性: リスク損失コストとリスク管理コストの間にはある程度の代替関係があります。

体系的：包括的なリスク管理には体系的かつ標準化された方法が必要であり、包括的なリスク管理システムを確立および改善する必要があります。 体系性の具体的な現れは、包括性、広範性、および全員のメンバーシップです。

プロフェッショナリズム: プロフェッショナルな人材がプロフェッショナルな管理を実現します。

二重性: 企業の包括的なリスク管理のビジネス使命は、損失最小化管理、不確実性管理、およびパフォーマンス最適化管理です。

リスク管理目標を設定するための原則: 一貫性の原則、現実性の原則、明確性の原則、および階層性の原則

リスク管理目標は、目標のレベルに応じて、基本目標、直接目標、中核目標、補助目標に分類できます。

計画機能: リスク管理計画を設計し、実施計画を開発します。

組織機能: リスク管理部門とその生産要素の活動を割り当て、組み合わせます。

指導機能: リスク対応計画を解釈および判断し、計画を伝達し、情報を交換し、活動を指示します。

管理機能：計画の実施状況を検査、監督、分析、評価し、是正措置を講じます。