営利団体

非営利団体

事業範囲

結論（行動規範）

長期 短期

長期 短期

伝統

モダンな

包括的な

全体的な戦略

事業単位 （競争戦略）

賢い戦略

3つの戦略レベルに対応

先見の明

上級管理職によって昇進する必要がある

調整と変更

外部の

内部

戦略タイプ

選考プロセス

企業組織構造の調整・改善

文化建設の促進

実装プロセスを監督する

デジタル技術サポート

すべての当事者間の関係を調整する

製品/サービスの変更

生産・配送方法の変更

既存製品の再配置

思考モデル/収益モデル/ビジネスモデル （目的及び事業範囲の変更）

漸進的なイノベーション （持続可能なイノベーション）

画期的なイノベーション (持続不可能なイノベーション)

コンポーネントまたは価格レベル

イノベーションのライフサイクル

意欲

適切な組織構造

重要な個人

全従業員がイノベーションに参加する

効果的なチームワーク

クリエイティブな雰囲気

国境を越える

利益を得る

リソースと交換する力の制御

管理階層における地位

個人の資質と影響

企業の戦略的意思決定および実行プロセスに参加または影響を与える

利害関係者がどの程度集中または連携しているか

対決

和解

支援する

妥協

避ける