ポーター代表: 企業の戦略計画、全体的かつ長期的な重要な特性を強調

ミンツバーグによって表される: 意図的な (つまり計画された) 戦略と即興の (つまり 計画外の) 戦略を含む、一連または一連の決定または行動。

主な違い: 現代の概念では、戦略には企業の目的を達成するための手段のみが含まれており、企業自体の目的は含まれていないと考えられています。

本質的な違いは、現代の概念では戦略の別の側面、つまり適応性、競争、リスクがより重視されていることです。

会社の目的（なぜ会社が存在するのか）

会社の目的（自分のやりたいこと）

経営理念（私が信じていること）

企業目標は企業の使命を具体化したものです

目標は企業の基本戦略です

企業の目標に応じて、企業が競争できる事業領域を選択し、企業運営に必要なリソースを合理的に配分し、さまざまな事業運営を相互に支援および調整します。

外部環境の変化に対応し、それぞれの事業分野で有効な競争を行う（競争の重視）

機能部門の業務効率化（シナジー重視）

外部環境分析 (機会、脅威)

内部環境分析 （長所と短所）

全社（全体）戦略

ビジネスユニット（競争）戦略

機能（機能レベル）戦略

戦略選択プロセス

会社の戦略的位置付けに適したものとなるよう、会社の組織構造を調整および改善する

企業文化が会社の戦略目標を達成するための原動力となり重要なサポートとなるとともに、社員の熱意を結集して戦略実行を推進する保証となるよう、企業文化の構築を推進します。

財務的および非財務的な手段および方法を使用して、戦略の実施プロセスを監督し、タイムリーに逸脱を発見して修正し、戦略の実施が所定の目標に確実に到達するようにするか、または企業業績の継続的な改善を促進するために戦略に適切な修正を加える

先進テクノロジー、特にデジタルテクノロジーを活用して、新しい企業組織を構築し、ビジネスモデルを変革し、企業のデジタルトランスフォーメーションとデジタル戦略の実行をサポートします。

企業戦略、組織構造、文化構築、技術革新と変化の関係を調整する

イノベーションは、企業が外部環境の変化に適応し、自らの存続と発展を確実にするために不可欠な能力です。

イノベーションは企業が持続的な競争上の優位性を獲得するための最も重要な源泉です

製品の革新

プロセス革新

ポジショニングイノベーション

パラダイムイノベーション

イノベーションの新しさ

革新的な基本製品と製品ファミリー

イノベーションのレベル

タイミング - イノベーションのライフサイクル

革新的な組織

検索（潜在的な変化の兆候）

選んでください（選択してください）

実装（イノベーションをどのように実現するか）

入手（特典の入手方法）

ビジネスに投資するステークホルダー

マネージャー

会社員

政府

バイヤーとサプライヤー

債権者

社会

投資家と経営者の矛盾と均衡

社員と会社（株主や経営者）との利益相反・利益バランス

企業の利益と社会的利益の間の矛盾とバランス

ビジネス関係者の力の源

戦略的意思決定および実行プロセスにおける権力の利用