全体的、長期的な計画

適応力、競争、リスク

計画を実行し、緊急事態に対応する

会社の目的

会社の目的

経営理念

抽象的; 長期安定;

1. 戦略目標 2. 財務目標（金利、株価、信頼）

競争できる分野を選択し、必要なリソースを適切に割り当てます。

目標と方向性に基づいて競争戦略とビジネス戦略を策定します。競争上の優位性を得る

効率と相乗効果を高めるために社内リソースを適切に配分する

すべての部門と事業部門を巻き込む

上級リーダーによって推進される必要がある

内的要因と外的要因を適切に調整する

外部、内部

計画を立てる

評価計画

戦略を選択してください

1. 製品イノベーション：製品とサービスの変化 2. プロセスイノベーション：生産方法と提供方法の変化 3. ポジショニングイノベーション：市場参入環境の変化 4. パラダイムイノベーション：組織のビジネスに影響を与える潜在的な思考パターンの変化

1. イノベーションの新規性 (漸進的または画期的) 2. イノベーションの基本製品および製品ファミリー 3. イノベーションレベル（コンポーネントレベルまたはアーキテクチャレベル） 4. イノベーションのタイミング - イノベーションのライフサイクル: ① フロー: 探索、不確実性、柔軟性 ② 移行: 主導的な設計 ③成熟度：標準化と統合

1. 共有された使命、リーダーシップ、革新への意欲（経営陣のコミットメント） 2. 適切な組織構造（有機的：急速に変化する環境と機械的：安定した環境のバランス） 3. 主要人物（組織の発起人、発明者、リーダー、技術的な門番、プロジェクトマネージャー） 4. 社員全員がイノベーションに参加する 5. 効果的なチームワーク。 6. 創造的な雰囲気（創造性を刺激する方法 - インセンティブ） 7. 境界線を越える（社内および社外の顧客志向、広範なネットワーク、社外の顧客およびその他のステークホルダーとの関係の確立）

探索ステージ

選択段階

実装フェーズ

獲得段階

投資家と経営者

会社員と企業

企業利益と社会利益

力の源

権力の行使