全体的、長期的な計画

適応力、競争、リスク

営利団体

非営利団体

長期的な戦略的意図、事業範囲、ポジショニング

文化、ステークホルダーに対する姿勢、管理スタイル

企業の信頼、株価評価、良好なキャッシュフロー

さまざまな料金

市場占有率

品質、製品サービス、製品革新などの面で競合他社を圧倒します。

低コスト

会社の評判

国際市場の足場、リーダー的地位、競争上の優位性、成長の機会

適切なリソース配分と各種業務の連携

多様性はこのレベルでのみ存在します。事業部門があるということは多様性を意味します。

機能と機能、機能と事業部門の連携

方法

標準

オプションの戦略タイプ

環境、戦略、組織間の動的に調整された変化

漸進的な変化と革命的な変化

戦略変更の発展段階

技術変化の手法、プロセス、テクノロジー

製品とサービスの変更

構造的および体系的な変化

人事異動

企業理念の修正

企業戦略の再配置

企業組織構造の再設計

サポート

抵抗する