Galleria mappe mentale La logica di fondo del business 1-8 8 La logica di fondo del budget
Questa è una mappa mentale sulla logica di fondo del business 1-8 8 e sulla logica di fondo del budget, compreso il motivo per cui è necessario definire il budget, Cos'è un bilancio? Come fare un budget aziendale, Come fare un budget finanziario, Come fare un budget finanziario, ecc.
Modificato alle 2024-02-06 15:52:35Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
La logica di fondo del business 1-8 8 La logica di fondo del budget
1. Perché hai bisogno di un budget
Il budget è fondamentale per gestire un’impresa
Se non capisci il budget, tutte le tue attività commerciali sono un gioco d’azzardo.
Il budget rende gli obiettivi più chiari
Il budget ti rende più preparato
Se vuoi avere successo in qualcosa, devi pianificare in anticipo. Se non pianifichi, stai scommettendo sulla fortuna.
Fare budget significa utilizzare i dati per guidare le decisioni
Tre funzioni principali e quattro vantaggi del budget per le imprese
Tre effetti principali
Il budget è una guida agli obiettivi strategici
Il budget consente un’allocazione efficace delle risorse
Budget per ottenere operazioni interne regolari dell'impresa
quattro vantaggi
problema riscontrato
analizzare il problema
Trova un modo per risolvere il problema
Sviluppo aziendale innovativo e miglioramento continuo
Perché i capi devono comprendere il budget
Il capo deve prima comprendere l'obiettivo della conservazione del capitale dell'azienda.
Il capo deve anche cercare la possibilità di realizzare profitti.
La finanza è la chiave per aprire tutta la linfa vitale dell'azienda. Ogni operazione commerciale dell'azienda viene completata attraverso la finanza.
2. Cos'è un budget?
definizione del bilancio
Il budget è il controllo dei risultati e del processo
Qual è il metodo di budget in tre fasi?
Passaggio 1: obiettivi chiari
Imprese start-up: partendo dal budget di capitale, l'obiettivo è determinare il mercato di riferimento ed evitare rischi di investimento
Imprese in fase di sviluppo: Partendo dal budget di vendita, l'obiettivo è ampliare le quote di mercato e sistemare i rapporti organizzativi e gestionali interni all'azienda.
Imprese in fase matura: orientamento al mercato e budget dei costi come punto di partenza L'obiettivo è migliorare la competitività principale dell'impresa sul mercato riducendo i costi.
Imprese in recessione: partendo dal cash flow, l'obiettivo è mantenere la stabilità del mercato e sviluppare nuovi progetti di investimento
Passaggio 2: trova il percorso
Profitto = volume delle vendite × prezzo di vendita – costo
Volume delle vendite = flusso di clienti × tasso di transazione
Profitto = flusso di passeggeri × tasso di transazione × prezzo di vendita – costo
Passaggio 3: preparare le risorse
Categorie di bilancio
bilancio aziendale
Bilancio del capitale
Bilancio finanziario
3. Come fare un budget aziendale
Come comprendere un budget aziendale
Il punto di partenza del budget aziendale-profitto
Un importante indicatore di riferimento per il budget aziendale: il fatturato
Dedotti costi e spese varie
Formare un conto profitti e perdite preventivato
Quanti soldi può spendere un’azienda?
Limite superiore dell'importo del budget = fatturato target - spese fisse - costi diretti - profitto target
Dove spendono i loro soldi le imprese?
Osservare le funzioni in orizzontale
Visualizza l'ora in verticale
Durante la discussione, il capo dovrebbe essere il decisore finale e aprire la strada da seguire.
Punto vendita in pareggio e punto vendita poly profit
Punto di pareggio di vendita = costo fisso/profitto lordo
Punto di volume delle vendite poli = (profitto target di costo fisso)/profitto lordo
analisi costi-quantità
4. Come fare un bilancio di capitale
concetto di base
Giorni di rotazione dell'inventario: il tempo dall'ingresso del prodotto alla consegna
Numero di giorni nella contabilità clienti: il tempo da quando il prodotto viene spedito a quando viene incassato il denaro
Numero di giorni nella contabilità fornitori: il tempo dal ricevimento della merce al pagamento della merce
Formule e applicazioni per il budget dei fondi
Gap di finanziamento = entrate annuali/numero di turnover del fondo
Numero di rotazione del fondo = 365/numero di giorni di rotazione del fondo
Giorni di rotazione del capitale = giorni di rotazione delle scorte. Giorni di contabilità clienti - giorni di contabilità fornitori
Utilizzare il capital budgeting per comprendere l'ascesa di alcune aziende
JD.com, Gome e Suning hanno giorni di turnover del capitale molto bassi e le loro società sono cresciute rapidamente.
5. Come fare un budget finanziario
La premessa del bilancio finanziario: la contabilità dei costi
Se la contabilità dei costi non è chiara, i budget aziendali e i budget di vendita saranno imprecisi
Tre passaggi per preparare il tuo budget
Fase uno: analisi del contributo
Preparare la tabella dei contributi per l'utile lordo del cliente
Preparare la tabella di analisi del profitto lordo del prodotto
Preparare la tabella di analisi dei contributi del team (individuale).
Passaggio 2: preparare una tabella del budget di spesa
Passaggio 3: preparare un conto economico simulato
Come creare un budget annuale
Crea un team di bilancio
Caposquadra: capo
Vice Caposquadra: Direttore Finanziario
Membri del team: capi dipartimento
Tenere la prima riunione di mobilitazione
Chiarire gli obiettivi annuali e mirare alla crescita
Scopri il focus delle operazioni e scomponi gli obiettivi annuali
Controllo dei costi e determinazione degli indicatori di performance
Le spese del dipartimento sono controllabili, compreso l’affitto, le bollette dell’acqua e dell’elettricità, gli stipendi, i bonus, ecc.
Le spese dell’azienda sono incontrollabili e devono essere assegnate ai dipartimenti
Profitto dipartimentale = entrate totali del dipartimento – spese del dipartimento – condivisione delle spese aziendali
Imposta un sistema di ricompensa