planeación

proceso de la planeacion estrategica

Enfoque de la planeacion estrategica

Tecnicas de planeación

¿QUE ES?

es la previsión de escenarios futuros y la determinación de los resultados que se pretenden obtener, mediante el análisis del entorno para mi Planeación es minimizar riesgos, con la finalidad de optimizar los recursos y definir las estrategias que se requieren paralograr el propósito de la organización con una mayor probabilidad de éxito

¿SE DEFINE COMO?

como Plan de Negocios (Bussines Plan). Éstos se definen en la alta dirección y sirven como base para la elaboración de los planes tácticos y operacionales.

PLANEACIÓN

TIPOS

-CORTO PLAZO-INMEDIATOS-MEDIANO PLAZO-LARGO PLAZO

TIPOS DE PLANEACIÓN

IMPORTANCIA

La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ésta se previenen las contingencias y los cambios que puede deparar el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas

PRINCIPIOS

PROCESO DELA PLANEACIONESTRATEGICA

ANALIZIS DEL ENTORNO

¿EN QUE CONSISTE ?

El análisis del entorno consiste en un estudio minucioso de los factores o condiciones internas o externas que pueden afectar el plan.

PREMISAS. ANALIZIS FODA

TIPOS DE PREMIZAS

-INTERNAS-EXTEERNAS-ECONOMICAS-SOCIALES-OTROS FACTORES

ANALIZIS FODA

ELEMENTOS QUE FORMAN PARTE DEUN PLAN ESTRATEGICO

-FILOSOFIA "INCLUYE EL (CREDO"-VISION-MISION-OBJETIVOS ESTRATEGICOS-ESTRATEGIAS-POLITICAS- PROGRAMA-PRESUPUESTO

CARACTERIZTICAS

-ESTABLECERSE A UN TIEMPO ESPECIFICO-DETERMINARCE CUANTITIVAMENTE- SU REDACCION DEBE INICIAR CON UN VERBO INFINITIVO

CLASIFICACIÓN

-ESTRATEGICOS O GENERALES-TACTICOS O DEPARTAMENTALES-OPERACIONALES O ESPECIFICOS

LINEAMIENTOS

• Definirlos por escrito. • No confundirlos con los medios o estrategias para alcanzarlos. • Al determinarlos, recordar las seis preguntas clave de la administración: ¿qué, cómo, dónde, quién, cuándo y por qué? • Los objetivos deben ser perfectamente conocidos y entendidos por todos los miembros de la organización. • Deben ser estables; los cambios continuos en los objetivos originan conflictos y confusiones. • Deben ser medibles para su comparación

ES RECOMENDABLE

TIPOS DE ESTRATEGIAS

-ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO-ESTRATEGIAS DE INTEGRACIONS-ESTRATEGIAS INTENSIVAS-ESTRATEGIAS DE CONSOLIDACION-ESTRATEGIA DE ESTABILIDADORGANIZACIONAL-ESTRATEGIA DE CONTRATACION-ESTRATEGIAS COMBINADAS-

PLANEACION TACTICA,PLANEACION DE CONTIGENCIAALINEACION TACTICA

CUALITATIVAS

-TORMENTA DE IDEAS-DELPHI-GRUPOS TGN-CIRCULOS DE CALIDAD Y EQUIPOS DE MEOJORA-ANALIZIS FODA

CUANTITIVAS

-ARBOLES DE DE DECISION O CADENA DE FINES Y MEDIOS-GRAFICA DE GANTT

TECNICAS DE PLANEACION DE LA PRODUCCION

-PRESUPUESTOS DE PRODUCCION-SOFTWARE "(CAD-CAM)"-INGENIERIA DE VALOR-PLANEACION Y CONTROLDE PRODUCCION-INVENTAARIO JUSTO A TIEMPO(JIT)

TECNICAS DE PLANEACION CAPITAL HUMANO

-PRONOSTICO DE RECURSOS HUMANOS "TIPOS" ( EXPEREIENCIA Y TENDENCIA)-INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS-PLANEACION DEL CAPITAL HUMANO-PLANEACION DEL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL-PLANEACION Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS CLAVE-ALINEACION ENTRE PLAN ESTRATEGICO Y CAPITAL HUMANO

-ANALISIS DEL ENTORNO-ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA-ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS-BALANCE GENERAL-RAZONES FINANCIERAS-PRUEBA DE SOLVENCIA-ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR-ROTACION DE INVENTARIOS-POSICION FINANCIERA-RAZON DE INDEPENDENCIA-RAZON DE EFICACIA OPERATIVA-PRESUPUESTOS-ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO(CASH FLOW) PRESUPUESTO DE CAJA-ESTADOS DE ORIGEN Y APLICACION DE RECURSOS-PUNTO DE EQUILIBRIO