是對驅動組織朝期望方向前進的定性追求的一種簡潔描述（有時限要求、可達到的、鼓舞人心、激發團隊共鳴）

是一種定量描述，用於衡量目標的達成情況（符合SMART原則）

組織面臨挑戰：①策略執行②組織重組③持續成長④顛覆式創新⑤員工敬業度

收益：①促進溝通②快速應對變化③精力聚焦④公開透明⑤自下而上⑥前瞻性思考

OKR是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求，旨在確保員工緊密協作，並把精力聚焦在能促進組織成長的，可衡量的貢獻上。

使命：簡單明了、激發改變慾望、長期性、易於理解和溝通

願景（不斷改變）：量化且有時間約束、簡潔、同使命保持一致、可驗證、可行的、鼓舞人心的

策略：是什麼在驅動我們前進（產品和服務、客戶和市場、容量或能力、技術、銷售和分銷管道）；我們銷售什麼；誰是我們的客戶；我們如何銷售

週例會

月度中期檢視

季度評估

1.0：一個有野心的結果，幾乎不可能實現

0.7：困難的結果，但是最終可以達成

0.3：一切照舊的水平

0：沒有任何進展