Galerie de cartes mentales canevas de modèle d'affaires
Modèle commercial, y compris les groupes de clients que nous servons, pour qui nous souhaitons créer de la valeur, qui sont nos clients importants, etc.
Modifié à 2022-05-24 16:08:13Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
canevas de modèle d'affaires
1. Comment peindre une toile d'entreprise
1.1. Nous devons d’abord trouver nos utilisateurs cibles
1.2. Quelle est leur revendication (proposition de valeur) ?
1.3. Comment pouvons-nous les obtenir
1.4. Quels canaux faut-il utiliser ?
1.5. Comment nous bénéficions
1.6. Comment pouvons-nous gagner de l’argent ?
1.7. Qui peut nous aider à atteindre la rentabilité ?
1.8. Quel est le coût requis
à qui fournir quoi offrir Comment fournir Comment faire de l'argent
2. Segmentation des utilisateurs
2.1. Quels groupes de clients servons-nous ?
2.2. Pour qui voulons-nous créer de la valeur ?
2.3. Qui sont nos clients importants
Qui pouvons-nous aider
3. proposition de valeur
I. Quelle valeur voulons-nous offrir à nos clients ?
II. Quels types de problèmes aidons-nous nos clients à résoudre ?
III. À quels besoins des clients répondons-nous ?
IV. Pour qui créons-nous de la valeur ?
V. Qui sont nos clients importants
Comment nous aidons nos clients
4. accès aux chaînes
4.1. Par quels canaux pouvons-nous atteindre notre clientèle ?
4.2. Comment les atteindre
4.3. Quels canaux sont les plus rentables et efficaces
4.4. Comment nos canaux s'intègrent
4.5. Comment intégrer nos canaux aux processus de nos clients
Comment vous promouvoir et fournir des services
5. relation client
A. Quelles relations chacun de nos segments de clientèle souhaite avoir et entretenir avec nous
B. Quelles relations avons-nous établies et quels sont leurs coûts ?
C. Comment les intégrer au reste du business model
D. Dans le même temps, nous devons également comprendre en permanence les besoins des clients, Améliorer continuellement les produits et services pour satisfaire les clients
Comment traiter avec les clients
6. Source de revenu
6.1. Quelles sont les sources de revenus ?
6.2. Quel type de valeur fera payer les clients ?
6.3. Pour quoi paient-ils maintenant ?
6.4. Comment payent-ils ?
6.5. Quelle est la proportion des sources de revenus mensuels dans le revenu total ?
6.6. Comment ils préfèrent payer
Qu'obtenons-nous de notre service ?
7. ressources de base
7.1. De quelles ressources de base notre proposition de valeur a-t-elle besoin ?
7.2. De quelles ressources de base nos chaînes ont-elles besoin ?
7.3. Nos relations clients et sources de revenus
Qui nous sommes et ce que nous avons
8. affaire clé
8.1. Quelles sont les 9 entreprises clés nécessaires à notre proposition de valeur et à notre accès aux canaux ?
8.2. Jouer au badminton Nos relations clients et sources de revenus
Qu'allons nous faire
9. partenaires importants
9.1. Qui sont nos partenaires importants ?
9.2. Qui sont nos principaux fournisseurs
9.3. Quelles ressources de base recevons-nous de nos partenaires ?
9.4. Quelles activités clés les partenaires exercent-ils ?
qui peut nous aider
10. la structure des coûts
10.1. Quels sont les coûts de toile les plus importants pour notre modèle économique ?
10.2. Quelles ressources de base et opérations clés coûtent le plus cher
que devons-nous payer