MindMap Gallery Mentalidad emprendedora
This mind map on the entrepreneurial mindset clearly outlines key points for enhancing business competitiveness and refining negotiation skills. It delves into bolstering product market standing through innovation and strategizing in negotiations by understanding opponents. Moreover, the map emphasizes risk identification and management, effective resource allocation, and stimulating team dynamics, aiming to improve the overall operational efficiency of entrepreneurial entities.
Edited at 2021-05-26 21:28:55Este mapa mental, creado con EdrawMind, explora los cuatro campos principales de la antropología: antropología biológica o física, arqueología, antropología cultural y antropología lingüística. La antropología biológica estudia seres humanos como organismos biológicos, incluyendo la evolución. La arqueología se divide en prehistórica e histórica, enfocándose en culturas pasadas. La antropología cultural estudia pueblos contemporáneos y sus culturas. La antropología lingüística se divide en lingüística histórica, descriptiva y sociolingüística, estudiando el idioma y su relación con la sociedad.
This clear mind map centers on market research, branching out into key steps such as problem definition, compilation methods, fieldwork or data collection, data analysis and interpretation, and report preparation and presentation. Each branch further delves into specific processes and techniques, like criteria for selecting target markets, principles of questionnaire design, data mining techniques, etc., forming a comprehensive framework for the market research process.
This mind map primarily discusses basic statistical concepts such as median, mode, and arithmetic mean. By analyzing the roles of these statistics in data analysis, the map enhances understanding and application skills in statistical summarization and data interpretation.
Este mapa mental, creado con EdrawMind, explora los cuatro campos principales de la antropología: antropología biológica o física, arqueología, antropología cultural y antropología lingüística. La antropología biológica estudia seres humanos como organismos biológicos, incluyendo la evolución. La arqueología se divide en prehistórica e histórica, enfocándose en culturas pasadas. La antropología cultural estudia pueblos contemporáneos y sus culturas. La antropología lingüística se divide en lingüística histórica, descriptiva y sociolingüística, estudiando el idioma y su relación con la sociedad.
This clear mind map centers on market research, branching out into key steps such as problem definition, compilation methods, fieldwork or data collection, data analysis and interpretation, and report preparation and presentation. Each branch further delves into specific processes and techniques, like criteria for selecting target markets, principles of questionnaire design, data mining techniques, etc., forming a comprehensive framework for the market research process.
This mind map primarily discusses basic statistical concepts such as median, mode, and arithmetic mean. By analyzing the roles of these statistics in data analysis, the map enhances understanding and application skills in statistical summarization and data interpretation.
Mentalidad emprendedora
La idea de montar un negocio propio, y se ve en él ganando dinero, alégrese, ya tiene el primer requisito para ser empresario: soñar
¿Por qué?
Si bien convertirse en empresario es un sueño personal, para lograrlo se requiere mentalidad emprendedora, es decir, saber combinar, entre otros factores, el talento y el trabajo para transformar su destino
Emprendimiento
El emprendimiento es una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza. Constituye una forma de razonar y proceder centrada en las oportunidades, planteada con visión global
Proceso emprendedor
Según la teoría del Triángulo invertido propuesta por Andy Freire, todo proceso emprendedor combina tres componentes:

La pasión por emprender
Si usted es una persona que quiere hacer algo diferente y no se conforma con pasar por la vida viendo cómo otros la realizan y asumen roles protagónicos.Si quiere dejar su huella de creatividad en este mundo, entonces la oportunidad de ser un empresario emprendedor es para usted.
ONCE CUALIDADES DE UN EMPRENDEDOR
1. Emancipación 2. Moderación en la ambición 3. Pasión 4. Resultados 5. Espiritualidad 6. Novicio 7. Disfrute del camino 8.Éxitos compartidos 9. Determinación 10. Optimismo y sueños 11. Responsabilidad
Ser empresario, un proyecto de vida
Crear empresa es el primer motor que genera riqueza, y la cantidad de opciones a las que se enfrenta un emprendedor son enormes; entonces, ¿por qué todos no llegan al mismo fin? Porque ser empresario no es una profesión, es un proyecto de vida.
La fórmula exacta no existe, ¿qué ocurre? ¿Cómo prepararse para el cumplimiento del objetivo de conseguir un proyecto de vida? Hay una serie de pasos comunes que un empresario puede estudiar y estructurar en su proyecto. Estos son:
Definición de metas
Se debe tratar de definir una totalidad, un proyecto global lanzado a mediano o largo plazos y que incluya rasgos tan importantes como las aspiraciones personales, por un lado, y el tamaño y sostenibilidad de la empresa, por otro. Y un tercero que es el riesgo de tolerancia.
Estrategia adecuada
La estrategia es el arma básica que sirve para resolver una infinidad de problemas: personales, de control, de dependencia, etc. Los empresarios que planifiquen su estrategia pueden sobrevivir
Competencias del empresario
Para emprender un negocio y mantenerlo con éxito es necesario desarrollar una serie de habilidades personales, denominadas competeias. No tienen que ver con el conocimiento sobre determinado tema, y se refieren a su manera de actuar
Saber comunicar
El empresario debe aprender a ser efectivo en su comunicación verbal y no verbal y eso supone establecer contactos clave y en forma oportuna.
Crear e innovar
El empresario debe destinar buena parte de su tiempo a pensar en crear proyectos originales o innovar con los ya existentes. Tener mentalidad emprendedora es proponer nuevos caminos o novedosos destinos para llegar al éxito
Trabajar en equipo
La clave es saber conformar el equipo y no sentirse solo, estableciendo la comunicación y el contacto necesarios para pedir ayuda en el momento oportuno.
Algunas claves para trabajar en equipo:
• Aprenda a escuchar y reciba las críticas. • Reconozca cuando no sabe hacer algo y llame a la persona indicada para que lo haga. • No maltrate a nadie por el hecho de ser el dueño del negocio; los demás están para colaborarle, pero no son súbditos. • Valore el talento de los demás mediante remuneración y condiciones justas.
Asumir riesgos
Si bien el objetivo de estructurar un plan apunta, entre otras cosas, a minimizar riesgos’ ya tener planes de contingencia, el simple hecho de emprender un negocio obliga al empresario a asumir las consecuencias de sus decisiones.
Algunos riesgos pueden incluir no tener ingresos fijos durante algún tiempo, desestabilizar su familia o exponer su capital o recursos para invertir en su empresa.
Saber negociar
Diferente de saber vender, esta competencia se refiere a su capacidad de conseguir lo que quiere en un escenario de equidad y respeto.
Claves para negociar
• Conozca los beneficios, el costo y el precio de lo que usted ofrece, así sabrá hasta dónde puede aumentar o disminuir su oferta. • No subestime a nadie; en el mercado hay múltiples competidores, directos o indirectos, así como personas que le pueden dar impulso o generar obstáculos. • Aprenda a reconocer cuándo está en ventaja, en desventaja o en igualdad de condiciones, y no pierda de vista lo que quiere conseguir que no siempre es dinero: puede ser tan solo la autorización para que sus productos se exhiban en determinado sitio.
Ser líder
Convertirse en empresario no es empezar a ser jefe, sino tener la oportunidad de liderar su proyecto y saber influir en los demás para que aporten lo mejor de su talento en la consecución de sus metas.
Claves para ser líder
•Conforme acertadamente su equipo y conozca a sus integrantes. • Defina su estilo de liderazgo. El líder que logra influir y persuadir con instrucciones precisas suele obtener mejores resultados que aquel que se limita a dar órdenes. • Construya sus relaciones a partir de la confianza; si usted la inspira, tendrá seguidores. • Trate con respeto a los demás.
Investigar, ser curioso
Estar actualizado es una de las fortalezas de un empresario. Se debe estar atento a los sucesos del entorno y de su categoría de negocio. El empresario debe ser curioso y siempre querer saber más, para lo cual es indispensable que sepa dónde buscar información y determinar la calidad de la misma
Claves para saber investigar
• Haga foco en los temas que necesita investigar: producción, desarrollo tecnológico, talento humano, distribución, exportación. •Aproveche el conocimiento que se difunde en seminarios, talleres, cursos, procurando aquellos con los mejores exponentes. •Consulte diariamente los medios locales, nacionales e internacionales; apóyese en las TIC. En una pequeña noticia puede haber una oportunidad de negocio, de aprendizaje y de emulación con otros que desarrollan actividades similares.
DIEZ ERRORES QUE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR
1. No empezar: una de las principales causas del fracaso de un emprendedor es la falta de investigación de mercado y no contar con un plan de negocios bien estructurado. 2. Pensar que no hay competencia: suele suceder que los emprendedores se entusiasman a tal punto con sus ideas, que tienden a pensar que para ellos no existe competencia. 3. No formar buenos equipos: creer que, solo, puede sacar adelante los proyectos. 4. Pensar que hacer empresa es una actividad de medio tiempo: creer que es posible hacer empresa mientras se tienen otras ocupaciones es una mala estrategia. 5. No tener presentes los aspectos legales: los emprendedores tienden a cono cer hasta los más mínimos detalles del aspecto operacional, pero olvidan por completo su aspecto legal. 6.Crecer más rápido de lo posible: el principal error respecto al crecimiento es pen sar que se debe maximizar, cuando lo importante es que sea sostenible. 7. Exceso de optimismo: la mayor queja de los inversionistas en el mundo es que a los emprendedores les falta realismo en sus proyecciones. 8. Incapacidad para afrontar el cambio: la poca capacidad para encontrar caminos distintos que superen dificultades, es una de sus principales causas de fracaso. 9. Falta de conocimiento de sí mismo: todo emprendedor, antes d e montar empresa, debe contestarse unas preguntas básicas: ¿tengo claridad en mis metas? ¿Estoy pensando en la estrategia correcta ¿Puedo ejecutarla? 10. No ponerse en los zapatos de los inversionistas: los emprendedores y los inversionistas manejan dos lenguajes distintos: los primeros piensan en productos, los segundos en rentabilidad.
La idea de negocio
Tener ideas de negocio es una de las características del emprendedor, pero convertirlas en organizaciones formales, sostenibles en el largo plazo, es algo que sólo logra el empresario.
No existen fórmulas para descubrir el negocio perfecto, pero sí un proceso para filtrar una idea hasta saber si es viable, rentable y duradera. Hay que diferenciar entre idea, oportunidad de negocio y empresa. Las ideas de negocio pueden provenir de diversas fuentes:
Imitación.
Se replica algo que se ha visto funcionar con éxito en otra ciudad o país y que aún no existe en nuestro entorno.
Demanda insatisfecha.
Cuando se detectan quejas de un gran número de clientes que no están conformes con lo que reciben.
Afinidad.
Es algo que le gusta hacer al emprendedor: conoce a fondo, tiene demanda, considera que puede proponer alguna innovación, y quiere comercializar a gran escala.
Investigación de mercados.
Se descubre que determinado grupo de población está necesitando un nuevo producto o su complemento.
Definición de empresa
Afirmar que es un siste-ma, un conjunto, una entidad que reúne talento, trabajo y capital para el desarrollo de actividades industriales, comerciales o de prestación de servicios con fines lucrativos, al tiempo que cumple una función social.
EDAD PARA SER EMPRESARIO
El emprendedor no tiene una edad determinada para crear su empresa, simplemente existen la libertad y la disposición de hacerla.
Eventos sociales
El empresario debe ser una persona social, dispuesta a asistir a cocteles, presentaciones, desayunos y demás encuentros sociales; en el momento menos pensado, en el lugar menos imaginado y con la persona que usted nunca consideró, puede aparecer una oportunidad.
Impacto y actitud
Es indispensable que el empresario mantenga una buena imagen personal y una buena actitud. Muchos negocios se truncan por un comportamiento descortés o una apariencia que genera impacto negativo. No se trata de andar siempre formal y sonriente, sino de estar en la forma adecuada y con la actitud correcta de acuerdo con el sitio, el tipo de encuentro y las personas que asisten
Tendencias
Un emprendedor estudia el entorno: su ciudad, su país y el mundo. Debe estar al tanto de los cambios tecnológicos y sociales que hacen que la gente cambie sus hábitos, motivaciones y estilos de vida, de ese análisis se desprenden nuevas oportunidades de negocios
Responsabilidad social
El afán de hacer fortuna a costa de perjudicar a personas o al ambiente está pasado de moda y las empresas de manufactura o servicios destinan grandes presupuestos para la contribución a programas sociales. Una empresa sin programas de responsabilidad social, tendrá menos aceptación. Las empresas no sólo adquieren responsabilidad con sus empleados, socios y clientes, también tienen responsabilidad con la co-munidad en general.
Producción limpia
Los evidentes cambios climáticos en todo el mundo hacen que la conciencia ecológica empiece a estar en la agenda de las empresas y los individuos. Las fábricas han incorporado materiales biodegradables y han redefinido procesos buscando el menor daño ambiental.
Envejecimiento tardío
Hoy, una persona de 60 años luce mucho más joven y es posible que tenga mayor disponibilidad de gasto que una de 60 de varias décadas atrás. Las empresas que han contribuido al cambio y aprovechado oportunidades, con laboratorios farmacéuticos de remedios alternativos, fabricantes de cremas antiedad, máquinas de hacer ejercicio para la casa, gimnasios, proveedores de comida sana.
Nueva estructura familiar
Los altos índices de divorcios y ruptura de parejas en el mundo entero hacen suponer que el concepto de familia se ha diversificado. Hay familias más pequeñas y también hogares con una sola persona. El mismo grupo de personas que antes compartía un televisor, hoy cuenta con dos o tres.
Mujeres autosuficientes
Las decisiones de compra y las normas de vida cada vez más están en cabeza de las mujeres. Es un nuevo gran segmento con alto poder adquisitivo y amplio poder de decisión.
Identidad
El empresario debe prepararse para construir su nueva identidad y la de su negocio o empresa. El empresario debe sentir orgullo cada vez que menciona el nombre de su empresa.
Nombre o razón social
Al elegir el nombre de su empresa, además de pensar en que sea atractivo, claro y afín con el negocio, deberá consultar con la Cámara de Comercio de su ciudad si está disponible, es decir, verificar que no exista ya una empresa con tal nombre.
Tarjetas personales
Una vez defina el nombre de su empresa, las tarjetas personales deben ser su prioridad; con ellas usted aprovecha cada encuentro para comunicar su nuevo negocio. En el mercado hay varias opciones y algunas aparentemente muy baratas, pero no la mejor opción en imagen. En esto no debe ahorrar, puesto que es el elemento primordial de su nueva imagen; al igual que para el logotipo, elija un buen diseñador y garantice un diseño acorde con su tipo de negocio, pero sobre todo verifique antes de imprimir que los datos estén correctos y sean legibles
Página web y correos electrónicos
Tener una página web propia a nombre de su nueva empresa es un proceso que puede demorar de uno a tres meses, según los recursos que tenga y la complejidad de servicios que piense ofrecer allí, lo más demorado será su propia decisión acerca del diseño de la página, los elementos que quiere que allí aparezcan, la distribución, los colores y las aplicaciones en línea que podrán efectuar sus visitantes,Respecto al correo electrónico, elija la sencillez, dejando claro su nombre o el de su empresa; las direcciones con números no son fáciles de recordar.
Otros elementos de identidad
Otros elementos de identidad Una vez defina el negocio que pondrá en marcha, deberá determinar los elementos de imagen vitales para darse a conocer, generar confianza de acuerdo con su actividad y hacer que compren sus productos o servicios.
ESTUDIANTE: VALENTINA MONTOYA HERNÁNDEZ FICHA: 2242636 Programa: Asesoría Comercial Y de Operaciones de entidades Financieras CENTRO DE FORMACIÓN: Centro de gestión tecnológico de servicios- CGTS Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA EMPRENDIMIENTO
Un empresario: Emprende Mantiene Planea Racionaliza Explora Negocia Dirige Estudia