マインドマップギャラリー チェーンストア全体の運営計画
ブランドチェーンオペレーションの実践・研究を8年間行ってきた私が、ブランドが確実に店舗運営を行えるよう独自の1357オペレーションフレームワークをまとめました。以下に、主要なグリッパ 7 つのうち 5 つのグリッパについて説明します。興味のある方の参考になれば幸いです。
2024-01-14 08:09:51 に編集されました
全体的な運用上の考え方の紹介
※本計画は、私がまとめた運用フレームワーク「1357」に基づいており、組織、製品、顧客、活動、データの「7つの起点」に書かれた運用計画を中心に記載しています。ニューメディア運営とコンテンツ運営は主にオンラインチームが担当します。
全体的な計画と目標設定
全体の運営業務は年度単位で総合的な事業計画と全体目標を策定します。これにより、組織、製品、顧客、活動リソースが「Jianxing」ブランドの下で緊密に統合され、5つの運営タスクが明確な目標に向けられるようになります。次に、計画を四半期、月、週、さらには日に分解し、定期的な作業サイクル表と主要な作業リストの助けを借りて、作業の進捗状況をリアルタイムで追跡および調整し、年間の運用計画と目標を確実に達成できるようにします。 。
エンパワーメント、モチベーション、チームビルディング
チームの可能性を刺激し、業務効率を向上させるために、「トレーニング、競争、露出」の 3 つが 1 つになったエンパワーメントおよびインセンティブ プログラムを、年間目標と計画に基づいて実行できます。
エリートの「トレーニング」: マーケティング戦略、製品知識、サービス スキルなどの主要分野を中心とした体系的な「教育、トレーニング、テスト」エンパワーメント システムを構築し、従業員に継続的で的を絞ったトレーニング サポートを提供します。実践的な訓練と定期的な評価を通じて、すべての従業員が訓練に合格した後にのみ仕事に就くことができることが保証されています。
「競争」が魅力を引き出す:多店舗間、多職種間の健全な競争を行います。定量的な評価基準と相互PKの仕組みを設定することで、従業員の仕事への熱意、創造性、可能性を刺激し、目標の達成とそれを超えるために協力することができます。
ベンチマークを「公開」する: すべての従業員が自分の業務経験、洞察、方法論をタイムリーに共有することを奨励します。これにより、誰もがベンチマークになれるように努力し、ベンチマークがより多くの物質的および精神的な報酬を受け取ることができます。ポジティブな職場環境を作りましょう。
1つ 組織運営
目標
コストを削減して効率を向上させ、単一店舗の純利益とチームの一人当たりの利益価値を増加させます。
戦略
組織
組織構造は、本社を中核として「大中小のフロントオフィス」とアメーバモデルを組み合わせ、プラットフォームベース、標準化、コンポーネントベースのビジネス、データ、管理、トレーニングシステムを構築します。これらの機能は、リソースの共有と迅速な対応を実現するために、インターフェイスまたはサービスの形式でフランチャイズ ストアに提供されます。フロントオフィスとミドルオフィスは相互顧客関係を築き、緊密に協力し、ポイントを定量的に管理することで、共同で解放ブランドの急速な発展を推進します。 」
中台製品概要
意見が分かれる中国と台湾
コースにおけるミドルプラットフォームの定義
完全中壇工法
中台建設の目標
中国と台湾の建設のタイミング
中央プラットフォームを構築する基本的な方法
中台建設事件
Benben.com の台湾化の実践
中台建設の目標を明確にする
バリューチェーンを整理し、ファンクションポイントを抽出
ビジネスユニットを特定する
ビジネスのバリューチェーンを整理する
各業務モジュールを分解して評価する
ミドルオフィスを設計し、ミドルオフィスとバックオフィスの関係を整理する
中期ガバナンス体制の構築
台湾中部の建設運営体制と保証体制
中国と台湾の建設需要管理メカニズム
京東モールの中国・台湾化プロセス
京東の組織構造
2013 年以前のアーキテクチャ
2013~2016年の体制
2017年から現在までの体制
システム中間プラットフォームの構築、象を踊らせます
京東モールの台湾化への道を振り返る
文化的実践
企業文化を従業員の具体的な行動や目標パフォーマンスと結び付けて、企業文化を確実に実施し、企業文化を通じて心を教育し、集中力を高め、利益を生み出します。
システムの導入
給与体系、昇進制度、評価制度、賞罰制度などの制度を調整することにより、従業員に明確な成長の道筋と明確な仕事目標を示し、公正でオープンな競争環境と良好な職場環境を創出し、人材の総動員を図ります。従業員の熱意と創造性。
プロセスの実装
標準化されたプロセスは、ブランド チェーン ストアの効率的かつ標準化された運営を確保するための鍵となります。日々の店舗運営、接客、マーケティング活動などをコーチング試験などを通じて確実に実施し、店舗の長期安定発展を保証します。
二 製品の運用
目標
お客様の店舗換算率、事前入金繰越率、更新率
戦略
製品マトリックス
店頭商品運営においては、ターゲットとなるお客様のニーズを常に志向し、「即時・手軽」な商品のメリットを組み合わせ、多角的かつ階層的な商品マトリックスを構築してきました。さまざまなチャネルや顧客の多様なニーズに応え、マーケティング、運営、サービスにおける店舗のニーズに完全に応えることを目指し、さまざまなポジショニングの製品ポートフォリオを開発しました。
1. ネットで集客する人気商品:ネット通販を好む顧客層に向けて、魅力的な低価格や期間限定の共同購入商品を特別に投入します。これらの製品は手頃な価格であるだけでなく、品質が保証されているため、顧客を効果的に体験して消費させることができます。
ヒット商品の作り方
1. まず爆発性製品の基準を定義する
2. カテゴリの選択
3. 製品価値デザイン
顧客価値の解体
基本的な価値観、自分自身
機能値:自己
精神的価値観:超自我
それをストーリーに抽出することは製品コミュニケーションに有益です
製品価値設計についての考え
4. 製品テスト
製品テストについての考え
5. 製品の量産
製品の標準化と量産化についての考え方
6. 製品コミュニケーション
顧客の信頼はどこから来るのでしょうか?
コミュニケーションの焦点はどこにありますか?
プロダクトコミュニケーションについての考え
7. 爆発性製品が直面する問題
製品ライフサイクルが短い
製品の均一性
単品
爆発物交換
2. 製品を誘致するための国境を越えた協力:他の業界と協力して、高度に補完的な製品とサービスのポートフォリオを共同で立ち上げます。例えば、ジム、美容室、健康診断センター、教育訓練機関などと連携し、リソースの統合と相互補完により、より幅広い集客を実現します。
3. 中核的利益製品:研究開発、テスト、反復、サプライチェーンとバリューチェーンの継続的な最適化、および付加価値サービスまたは製品ポートフォリオの提供を通じて、顧客価値を最大化し、店舗の利益を最大化します。その結果、長期的で安定した顧客関係を確立し、店舗の利益率と競争力を向上させることができます。
4. 付加価値サービスとその周辺商品:顧客満足度やロイヤルティを向上させるためには、無料相談やカスタマイズサービス、会員限定特典など、適切な付加価値サービスをマッチングさせる必要があります。これらのサービスは、顧客に付加価値を生み出し、ショッピング体験を向上させ、リピート購入率や口コミの促進を目的としています。
サービスの青写真
サービスの効率性と品質を確保するために、製品サービスの青写真と価値提供のリンクマップを描くことをお勧めします。この図では、各製品とサービスが顧客のバリュー チェーンにおける位置に応じて整然と配置されており、各リンクが緊密に連携し、統一された基準に従って、顧客に効率的に価値を提供することが保証されています。
最初の受付、相談、評価から、個別の計画策定と注文の完了、フォローアップ サービスと健康指導に至るまで、すべての店舗はプロフェッショナリズムを確保し、顧客満足度を最大化するために、一貫した一貫したサービス エクスペリエンスを提供することに尽力する必要があります。
このブループリントとリンクを通じて、当社のスタッフ全員がサービス プロセスを直観的かつ包括的に理解し、専門的で効率的かつ思いやりのある健康管理サービスを顧客に提供することに共同で取り組んでいます。
三つ お客様の業務
目標
顧客満足度と紹介率
戦略
1. カスタマーエクスペリエンスマップ
製品やサービスに連絡して使用するプロセスにおける顧客体験のプロセスを視覚的に表現します。ユーザーの段階、行動、タッチポイント、思考、感情、そして起こり得る問題点、かゆみ、喜び点、機会点を網羅しています。
店舗のリソースには限りがあり、すべての点でユーザーの期待に応えることはできません。したがって、サービス ブループリントにストア リソースを割り当ててユーザー エクスペリエンスを作成できるため、プロセス全体を通じてユーザーの収益を損なうことなく、ユーザーが美しいピークと刺激的な最終的な価値を得ることができます。リソースへの投資とユーザー エクスペリエンスの価値を確実に最大化するため。
カスタマー エクスペリエンス マップのピークとエンド サービスのブループリント
ユーザー エクスペリエンス マップは、私たちが設計した製品を使用するときにユーザーが満足する特定の点と不満を感じる点についてのものです。
サービス ブループリントは、サービス プロバイダーの観点から、全体的なコスト管理の範囲内でユーザーにより良いエクスペリエンスを提供する方法を示します。
簡単に言えば、ユーザー エクスペリエンス マップはユーザーの感情を中心とするのに対し、サービス ブループリントはサービス プロセスを中心とします。
2. パーソナライズされたサービス
お客様の個人的な目標、好み、ニーズを理解することで、お客様に合わせた健康管理プランとサービスをカスタマイズし、専門的な指導とサポートを提供します。
3. マルチチャネルインタラクション
オンライン アプリケーション: WeChat、コミュニティ、モーメント、ミニ プログラム、ショート ビデオ、ライブ ブロードキャスト、電話、テキスト メッセージなど。オンライン相談、予約サービス、定期的な健康情報の送信などにより、顧客とのコミュニケーションと連絡を維持します。
オフラインでは、ブランドマーケティング活動や会員サービス活動、健康科学講座などを通じて、お客様と対面で対話し、より緊密なつながりを築き、より温かい個別の健康管理指導を提供し、お客様の健康目標の達成をお手伝いします。
4. 顧客満足
オンラインおよびオフラインのチャネルを通じて、秩序正しくリズミカルで効果的なやり取りを行い、顧客からのフィードバックや提案を定期的に収集し、店舗の製品とサービスを継続的に改善し、顧客満足度と紹介率を向上させます。
5. ポイント管理
お客さまのあらゆる消費や価値ある行動をポイントで数値化・管理し、ミニプロセスとして蓄積し、累計ポイントや消耗品ポイントなどの蓄積によりマーケティングやサービス活動と連動させ、会員制の階層運営を行って満足のいくサービスを提供しますさまざまなレベルの顧客に対応し、顧客の密着度と価値を高めます。
四 イベント運営
運用概要
オペレーション センターは、すべての店舗活動を本部主導、地域、単一店舗の 3 つのレベルに分けることができます。その中でも本部主導の活動は、教育訓練機関の4大キャンペーンの活動運営コンセプトから学ぶことができます。
教育機関では毎年、春採用、夏採用、秋採用、年末に総合的なブランドマーケティング活動を「4大キャンペーン」と呼んでいます。これら 4 つのイベントが通期の収益目標の 80% を占めました。各イベントの目的は、集客、新規顧客の獲得、サブスクリプションの更新、ビジネスの拡大、ブランドの宣伝です。オンラインとオフラインの統合、パブリックドメインとプライベートドメインの連携を通じて、全従業員マーケティングが実行され、戦闘訓練と訓練と販売の組み合わせを使用して、チームの融和、パフォーマンスの向上、ブランド影響力の強化という総合的な効果を達成します。
目標
イベントの出席率、退席率、満足度
戦略
本社は、活動セグメントと製品レベルの開発と反復を主導します。マーケティング、プロモーション、サービス、商品プロモーションなど店舗のさまざまなニーズに応じて、本部が統一的に企画・購買・生産を行い、店舗が責任を持って実行することで、業務改善を図ります。アクティビティの全体的な有効性。
マーケティング: 新規顧客プロモーション、製品プロモーション、共同購入活動
プロモーション カテゴリ: 特別プロモーション、割引プロモーション、完全割引アクティビティ、ギフト アクティビティ
サービス内容:メンバーデー、健康講座、春のおでかけ、体験教室、手づくりワークショップ
6【アクティビティ運営】
アクティビティゲームプレイの作り方
イベントのアイデアを生み出す手順
アクティビティの基本的なゲームプレイ
宝くじ
賭け
サインイン
補助金
投票する
テスト
イベントの企画・運営
着陸の全プロセス
プロジェクト設立
デザイン企画活動
イベント賞品について
イベントのプロモーションと露出のためのチャネル
料金の承認
埋め込む
イベントスケジュール
開発&テスト&発売
データモニタリングのやり方
評価する
製品プロモーションのカテゴリー: 開店祝い、チャリティー活動、健康科学の普及など
サービスカテゴリーでは、健康に関する講演会やセミナー、健康に関する講演会やセミナーを実施するための専門家を組織する、顧客に健康知識や管理スキルを教えることができます。これにより、貴重な情報が提供されるだけでなく、店舗に対する顧客の信頼とロイヤルティも高まります。
体験コース・ワークショップ:ヨガ教室、フィットネス教室、料理教室など、さまざまな健康体験コース・ワークショップを実施。お客様自身が参加することで、健康管理の重要性をより深く理解し、健康管理を楽しむことができます。
地域活動協力:地域社会と連携し、ヘルスランや無料クリニックなどの健康活動を実施します。これにより、店舗の影響力が拡大するだけでなく、より多くの潜在顧客が参加し、良好なコミュニティ関係が構築されます。
メンバー限定アクティビティ: メンバーデー、VIP セッションなど、ストアメンバー向けの限定アクティビティをデザインします。これらの活動により、追加の特典やオファーが提供され、メンバーの満足度やロイヤルティが向上します。
個別の相談と指導:個別の健康計画の策定、進捗状況の追跡など、個別の健康管理の相談と指導サービスを顧客に提供します。このようなサービスは顧客の定着率を高め、店舗の認知度を向上させることができます。
パートナープロモーション活動:ジムとの連携によるフィットネス活動の企画、栄養士との連携によるダイエット講座の企画など、関連業界のパートナーとのプロモーション活動を共催。相互の推奨とリソースの共有を通じて、店舗の顧客ベースを拡大できます。
五 データ操作
運用概要
上記の組織、製品、顧客、活動運営におけるすべての主要な要素を最適化および洗練し、これらの要素に基づいてデータ モデルを構築します。次に、モデルをプロトタイプとして使用して反復し、すべての運用アクションが客観的で、定量化可能で、安定していて再現可能であることを確認します。
データは新時代の石油であり、企業の競争力の中核です。ジャック・マー氏が言ったように、「データは水と同じくらい重要です。」私たちは全体的なデータ収集、蓄積、分析の重要性を十分に認識し、データ思考をすべてのビジネスと従業員の認知行動に統合する必要があります。同時に、小さなプログラム、AI、その他のツールの助けを借りて、データをより適切に管理、開発、活用し、効率的で正確な運用と意思決定を実現できます。
目標
各モデルの主要な監視指標
戦略
顧客、製品、活動、個々の店舗、フロントデスク、店長、看護師、物流、調達、人事などの完全なビジネスリンクの主要ノードに対して、単一ポイントのローカルおよびグローバルデータモデルを段階的に確立し、完全なものにします。 CRMシステムやポイントモール、AI技術を活用し全機種を管理。
単一店舗の運営モデルを計算する
売上高 = トラフィック * 訪問数 * 特化率 * 単価 * リピート購入数
利益 = 顧客による実際の消費 - 全体コスト
注記
あらゆる計画は現在の状況に関する静的な考え方に基づいていますが、実際の仕事は常に変化する動的なゲームです。したがって、運用作業は、企業の戦略、目標、顧客のニーズに基づいた、計画的でリズミカルで効率的な実行と最適化のプロセスとなります。このプロセスでは、時間をかけて勝利を重ねていくうちに、チームの合意と自信が徐々に確立され、企業文化、システム、プロセスが定着し、従業員に権限が与えられ、最終的には顧客に優れたサービスを提供するという好循環が達成されます。 つまり、運用の中心的な仕事は、限られたリソース投資でより多くの利益を得る、つまり、最適な投資収益率 (ROI) のバランスポイントを達成することです。
会社と製品についての私の個人的な理解には限界があるため、上記の内容はあくまで私の現時点での考えであり、不適切な点や不完全な点がある場合は、黄氏をご容赦いただき、さらに指導をお願いします。 ——王一波 2024年1月14日
「自傑」ブランド運営計画の概要