心智圖資源庫 讓領導者按讚的年終總結
年終總結不知道要寫什麼,找不到報告的重點,無法突顯個人綜合能力,本文梳理報告整體脈絡,助你更好的完成年終報告。
編輯於2024-01-17 12:26:22Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
讓領導點讚的年終總結圖搞定
年底總結,如何寫得更出彩
KPI回顧
關鍵績效指標
依照月度量化KPI完成度繪製曲線圖
注意
不是
寫崗位職責
而是
你負責的什麼產生了什麼成績
舉例
今年為公司帶來XX業績
為客戶做了哪些事
整體哪些方面經驗有成長
為公司哪些制度或業務流程做了哪些貢獻
細化每月KPI曲線走勢
關鍵性節點是失敗還是成功?為什麼
例- 12月15日,新用戶轉換率增加30%,具體原因是…
自身能力總結
優勢
突顯對工作重要的1~2個優勢
劣勢
和自身業務相關的1~2個
例——注重某類技能提升
外部競爭&威脅
例
大市場環境的產品同質化
宣傳造勢手段欠缺創新
明年計劃
目標
準備完成多少業績(高於今年30%~50%)
執行
準備怎麼做?
近期團隊安排&重點策略
檢查規則
怎麼驗證你的策略是正確的?進度規劃
完善措施
遇到困難後,有什麼預案,該如何解決?
增加創新點
平時的累積&思考
哪些流程可改善
哪些是值得創新的部分
哪些別人沒試過的新方法
一定要有大致的解決方案
年底,如何寫個人年終複盤
個人複盤角度:對人不對事;目的:更好的了解自己
【盤點】幸福人生九宮格
學習·成長
體驗·突破
休閒放鬆
家庭·生活
2023
工作·事業
人際·社群
財務·理財
健康·身體
【評分】兩極推演法
列出你最在意的感受,同時寫下反義詞
例
學習:充實VS空虛
家庭:幸福VS痛苦
補充過去1年發生的事情,進行檢視
給予具體的「個人滿意度]分數
【審視】還原真相了解自己
將「個人滿意度】與「目標完成度]進行對比
重點在於兩個數值相差很大的情況
例
工作上「目標完成度】 遠大於「個人滿意度】
表明 對自己關注度不夠
總結、報告、述職,如何選素材更出彩
1
核心
不要寫很多,而是加上典型例證
《表達張力圖》
2
目標
目標是什麼?
上半年幹得怎麼樣?
例-年初目標是.…目前初步完成XX問題修復,,制定新流程改善方案
成效
取得了怎樣的成果
例-發布規章制度XX個,修訂XX次。 在安保審核中,平均審核效率提升15%
事例
發生何典型故事
例-一開始面對流程提效工作的問題,我們做了全面複盤,最後發現兩個關鍵…
經驗
總結什麼經驗可以重複使用
例-我一步完善了審批流程的規章手冊,也總結了一份相關工作指導辦法,有利於類似工作的進行
如何寫晉升資料,才能突顯亮點
【原則】
不是
寫一篇記敘文,講述”我過去做的有多好”
而是
寫一篇議論文,證明“我配得上新的需求”
【現在】 自我評價
扣著公司設計的員工能力標準寫
例
我要晉升的3級,要求能輔導別人完成設計,我有一套如何輔導別人的方法論 具體是.…
【過去】 工作重點
選擇能證明「我符合下一個職級能力標準「的工作成果
例
我曾經花4個月輔導一位新進職的產品經理,完成一個模組的產品交付
成長法
從A狀態成長到了B狀態
例
年初,我能夠獨立完成APP的設計方案; 到了年底,我已經可以輔導新人完成APP的設計方案…
沉澱法
成長過程中你沉澱了哪些經驗
例
輔導新人的過程中,我沉澱了XX工作流程手冊,為公司累積了知識資產
兩個亮點方法
【未來】 成長計畫
寫出未來計劃,給予一個行動
例
我參加了三個月的線上管理訓練營,產出了一份針對我們部門的學習報告,放在附件,請各位老師查閱
年終報告,如何寫自我評價更有說服力
迷思
不要只貼標籤
不要只羅列工作事實
1
緊扣【標準】,對齊目前崗位所需的能力和任務
【標準】來源
年初定下的工作目標
職位介紹、招募要求裡明確的人物和目標
自己樹靶子
工作標準
【初級】能勝任工作
【中級】為工作制定明確的流程與規則
【高級】能從宏觀視野上提升職缺專業度
能力評估
你自己在哪個層次?
注意事項
一句話描述,簡潔扼要即可
2
證明能力,給予紮實的證據
評價後面加成果
評價
具有紮實的文字功底
成果
8月以來,獨立起草10多次領導演講、文件等文字資料獲得上級認可
經歷後面加價值
經歷
搭建了製卡可視化系統
價值
將製卡業務全面梳理,70%業務的人工運營升級為系統運營,具備獨立解決問題以流程改善的能力
【注意】給出可感素材
數據亮眼
給出量化數據
沒有數據
展開描述達成此成果時,可重複使用的經驗
領導聽我的報告不耐煩,怎麼辦
問題診斷
你提供的資訊對他來說,閱讀成本太高
解決方案
預期判斷 精準表述
具體步驟
預期判斷
領導者希望你的報告成果,能直接應用在自己工作中
例
年底期待
可以寫
提高經營利潤,降本增效
不能寫
長篇大論的寫幾十頁PPT做報告
提煉關鍵指標
根據領導期待,提煉關鍵指標
例
HR
關鍵職缺人才留任率
員工的訓練滲透率
....
做好精準表述
優化報告PPT
關鍵指標做相關解釋
直接向領導說明工作完成進度
其他
其他工作細節以附錄的形式
領導問起就立即調用
不問則快速結束報告
年終總結全是套話,怎麼寫總結?
問題診斷
[主要做法]沒有體現[真實工作成果]
建議
主旨句
將同一業務板塊的工作統領成一句話 後面的具體事物
例
一位教師
x做好管理工作
學習優秀班主任經驗,抓好班級管理
舉措
重視後進生的教育工作
例
主旨句
你做了哪些具體工作
舉措
①利用課間、休息時間找基礎較差的同學談心
②深入細緻的做他們的思想工作
③幫他們訂定學習計劃,分割小組,提升成績
關鍵成果
數據量化
透過一對一輔導,後進生年級成績排名前移5名次,各科總成績平均成長26分
典型案例
為培養學生主人翁意識,讓學生參與討論班級管理所需設立的服務職缺。
最終,班級集體共同創造了「紀律監督崗」、「圖書管理職」、「衛生檢查崗」、「學習記錄崗」等特殊職位。 “
年終總結如何讓老闆眼前一亮
核心原則1
突顯你創造的價值
例
工作成果
完成新產品交付上線
對公司的價值
超額完成300萬營收 生產流程化
對客戶的價值
幫助客戶降低5%的成本
對自己的價值
學會了基礎的開發技術
價值體現
核心原則2
沒有亮眼成績,則突顯【反思】和【總結】
移形換位法
把你今年做過的事情全部寫下來,放在桌上
桌上放6張牌:自己、同事、老闆、客戶、對手、外帶小哥
移動這6張小牌,從他們角度審視這一年的工作成果
總結出你的經驗,配上鮮活案例和故事
核心原則3
說你從問題中學到了什麼
說團隊共同付出的努力
不說大家出現的衝突矛盾