Galleria mappe mentale Metodo IT delle idee d'oro
Il reparto IT e il metodo di incentivazione per la creatività del prodotto stimolano l'entusiasmo del gruppo per l'innovazione, fanno emergere più idee di prodotti IT e introducono nel gruppo un flusso costante di prodotti IT di alto livello.
Modificato alle 2024-01-15 17:29:13Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
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Metodo IT delle idee d'oro
Scopo
Stimolare la creatività: stimolare l'entusiasmo del gruppo per l'innovazione, far emergere idee più creative per i prodotti IT e introdurre nel gruppo un flusso costante di prodotti IT di alto livello
oggetto
Giudici: ogni giudice è almeno un rappresentante autorevole di un determinato sistema, comprende il mercato, è vicino ai clienti, presta molta attenzione alle richieste dei fan o dei clienti finali e può porre attivamente domande efficaci sulle idee vincenti. 1) Giudici IT: Zhou Gong, Guo Gong, Teddy, Chen Qi, Li Pei, Gui Gong, Gan Gong 2) Giudici delle cinque principali aree di vendita e assistenza, rappresentanti della stazione indipendente Joanna, Pc, Li Kemeng, rappresentante del dipartimento del servizio clienti Emily, rappresentante del dipartimento promozione Tiffiny, rappresentante del dipartimento comunitario Yolanda, rappresentante del cliente chiave Xie Zuojuan, rappresentante del dipartimento dati Mo Yanhui, rappresentante dell'e-commerce Steven (da definire), rappresentante della Grande Cina Feng Baojian (da definire) 3) Giudici provenienti da sette principali divisioni aziendali: 4) Giudici delle prime dieci piattaforme funzionali: 5) Giudici dei cinque maggiori centri operativi: Nota: i giudici IT parteciperanno regolarmente a ciascun periodo e i giudici aziendali pertinenti saranno invitati in base alla necessità di idee d'oro per superare la revisione preliminare di ciascun periodo. Se il suddetto giudice si congeda, dovete autorizzare a intervenire una persona che possa parlare a vostro nome.
Concorrenti: tutti i team o gli individui del gruppo che producono "idee d'oro IT" secondo le regole
Pubblico sul posto: rispettare l'ordine della sede e, se il tempo lo consente, integrare adeguatamente le domande dei giudici.
definizione
IT Golden Ideas: si riferisce a persone o team creativi che, in base alle regole di revisione, producono il "Rapporto di ricerca IT Golden Ideas" che soddisfa le esigenze dei fan. Nota: le idee d'oro dell'IT includono progetti di valore, progetti di esperienza e progetti di brand. Per fare in modo che Golden Ideas soddisfi la domanda del mercato, tutti sono incoraggiati ad apprendere attivamente i sistemi di prodotti concorrenti, a indagare attivamente gli scenari di utilizzo reali e a rivedere attivamente le richieste dei clienti e le prestazioni dei dati tramite FB Shence e altri canali.
IT Golden Idea Review: si riferisce ai concorrenti che si registrano online dopo aver superato la revisione preliminare online, partecipano a un incontro di revisione offline per presentare le loro idee d'oro. Dopo aver superato la revisione in loco, entrano nel "IT Golden Idea Pool".
livello del pip d'oro
Osservazioni 1) Modificare la copia o il colore di un determinato pulsante non è un requisito, ma è un requisito per unificare il colore o lo stile del pulsante del sistema 2) I casi di ciascun livello sono di riferimento e i giudici giudicheranno il livello in base a la situazione attuale dell'elettronica d'oro
Livello 1: requisiti funzionali semplici di un singolo sistema, come la funzione di accesso al centro commerciale Omall, l'accesso al centro commerciale Omall e la funzione regalo
Livello 2: semplici requisiti funzionali tra sistemi, come la funzione di collaborazione dell'account del sito Omall, la funzione di sincronizzazione delle informazioni di progetto PLM e OMS
Livello 3: semplici requisiti funzionali tra sistemi, ma esistono semplici requisiti aggiuntivi, come il coordinamento degli account Olight e Obuy e la sincronizzazione delle informazioni o dei diritti dell'utente.
Livello 4: requisiti funzionali complessi del singolo sistema, oltre alla funzione stessa, tenendo conto di altre attività o con requisiti elevati per funzioni, come la funzione di accesso e consegna del centro commerciale Omall, con elevata concorrenza, facilità d'uso e strategie a basso errore
Livello 5: requisiti funzionali multi-sistema complessi, come il coordinamento dell'account del sito Omall, considerando la sincronizzazione delle informazioni dell'utente senza strategia di eccezioni, compatibile con la facilità dell'interfaccia utente, i dati Shence, il display OBD e altri servizi
Idee basate sulla domanda: generalmente includono funzioni regolari, SEO, interfaccia utente e requisiti prestazionali, che sono esigenze aziendali o tecniche ordinarie o una semplice trasformazione di processi intersistemici, senza troppe sfide (tecnologia e comunicazione)
Livello 6: progetti di ottimizzazione dell'esperienza a sistema singolo o multisistema, come progetti di ottimizzazione dell'architettura dell'interfaccia utente (unificazione e aggiornamento delle specifiche dell'interfaccia utente), progetti di ottimizzazione delle prestazioni (aggiornamento dell'architettura o della tecnologia esistente)
Livello 7: progetti di introduzione di nuove tecnologie a sistema singolo o multisistema, come la trasformazione di Vue in progetti React (miglioramento del potenziale di performance dal basso)
Livello 8: progetti di ottimizzazione dei processi a sistema singolo o multisistema, come progetti PLM (spostare il processo di ricerca e sviluppo nel sistema PLM e aprire i sistemi correlati)
Livello 9: progetti di ricostruzione di sistemi singoli o multi-sistema in grado di supportare le esigenze di sviluppo del gruppo per più di 5 anni, come il progetto Omall Mall Fire Phoenix
Livello 10: progetti di miglioramento delle prestazioni di un sistema singolo o multisistema, come un progetto per aumentare il tasso di conversione dei pagamenti di Omall Mall del 10%, comprese strategie di ottimizzazione per ciascun nodo dell'imbuto di traffico Ad esempio: tasso di conversione del traffico di ciascun canale, tasso di conversione della navigazione, tasso di conversione dell'acquisto, tasso di conversione del pagamento, ecc.
Idee d'oro di tipo progettuale: generalmente appartengono alla strategia, agli obiettivi, all'architettura e ai nuovi requisiti tecnologici, comportano l'adeguamento del sistema sottostante o possono promuovere notevolmente il raggiungimento della strategia e degli obiettivi del gruppo e pongono grandi/grandi sfide (tecnologia e comunicazione & processi) Nota: per le idee d'oro di tipo progetto, la persona o il team che le propone parteciperà per impostazione predefinita al processo di implementazione del progetto.
premio
Premi di livello
Livello 1: ottieni un premio per la proposta di ¥ 200
Livello 2: ottieni un premio per la proposta di ¥400
Livello 3: ottieni un premio per la proposta di 600 RMB
Livello 4: ottieni un premio per la proposta di ¥800
Livello 5: ottieni un premio per la proposta di 1.000 RMB
Idee basate sulla domanda: generalmente includono funzioni regolari, SEO, interfaccia utente e requisiti prestazionali, che sono esigenze aziendali o tecniche ordinarie o una semplice trasformazione di processi intersistemici, senza troppe sfide (tecnologia e comunicazione)
Livello 6: Ottieni un premio per la proposta di 2.000 RMB Se partecipi all'implementazione dell'intero progetto, avrai diritto alla valutazione del "Premio" insieme al team di implementazione dopo l'implementazione di successo.
Livello 7: ottieni un premio per la proposta di RMB 2.750 Se partecipi all'intera implementazione del progetto, avrai diritto alla valutazione di "Merito di terza classe del team" insieme al team di implementazione dopo l'implementazione riuscita.
Livello 8: ottieni un premio per la proposta di 3.500 RMB Se partecipi all'implementazione dell'intero progetto, avrai diritto alla valutazione di "Merito di terza classe del team" insieme al team di implementazione dopo l'implementazione di successo.
Livello 9: ottieni un premio per una proposta di RMB 4250 Se partecipi all'intera implementazione del progetto, avrai diritto alla valutazione del "Secondo merito del team" insieme al team di implementazione dopo l'implementazione di successo.
Livello 10: ottieni un premio per una proposta di 5.000 RMB Se partecipi all'implementazione dell'intero progetto, tu e il team di implementazione riceverete la qualifica di "Merito di squadra di prima classe" dopo l'implementazione riuscita.
Idee d'oro di tipo progettuale: generalmente appartengono alla strategia, agli obiettivi, all'architettura e ai nuovi requisiti tecnologici, comportano l'adeguamento del sistema sottostante o possono promuovere notevolmente il raggiungimento della strategia e degli obiettivi del gruppo e pongono grandi/grandi sfide (tecnologia e comunicazione & processi)
Premi esclusivi
Primo premio: per le idee d'oro che superano la revisione offline, il dipartimento di secondo livello con la ricompensa cumulativa più grande e ≥¥2.000 riceverà il certificato "IT Golden Idea Top Prize" e un bonus di ¥1.888
Premio salsa di soia: per le idee d'oro che superano la revisione offline, il dipartimento di secondo livello con il premio cumulativo più basso riceverà il certificato "Premio salsa di soia IT Golden Idea"
Premio 0-Egg: per le idee d'oro che hanno partecipato alla revisione offline, ai dipartimenti di secondo livello di tecnologia dell'informazione digitale con una quantità pari a 0 verrà rilasciato un certificato di "Premio IT Golden Idea 0-Egg". Il gruppo avviserà il gruppo e il dipartimento correrà collettivamente intorno al lago Lixin.
Compresi il dipartimento OMALL, il dipartimento OMS, il dipartimento OBD, il dipartimento OIM, il dipartimento outsourcing e il dipartimento dei servizi pubblici
Come effettuare
Regole di attività
Registrazione: entro l'ultimo giorno di ogni mese dispari, effettuare la registrazione tramite il flusso elettronico "I Have IT Golden Ideas" (raccolta offline prima del processo) Nota: carica gli allegati scritti secondo il "modello di ricerca IT Golden Ideas" e le informazioni non supportano modifiche anche nei mesi. Inoltre, i candidati non possono presentare due o più idee d'oro simili contemporaneamente e devono essere combinate
Revisione preliminare: Il segretario del Comitato IT Golden Idea effettuerà una revisione preliminare online sulla base delle linee guida del “Tavolo Elementi IT Golden Idea”. Solo coloro che superano la revisione preliminare potranno procedere alla revisione finale offline.
Collaborazione: incoraggiare l'innovazione pubblica, consentire a più persone di partecipare e sostenere una cooperazione approfondita tra il personale IT e il personale aziendale per esplorare insieme le esigenze, concepire soluzioni insieme e giudicare insieme i premi.
Pianificazione delle attività
Orario: 13:40-16:40 il 24 di ogni mese pari (nota: posticipato in caso di festività o circostanze particolari, fare riferimento alla notifica pre-partita dell'organizzatore)
Ubicazione: Centro Congressi al 4° piano dell'Edificio A3
Ciclo: incontro di revisione offline dell'IT Golden Idea, che si tiene ogni due mesi
Processo di revisione
1) 8 minuti SHOW TIME (presentazione del relatore principale, lavoro supplementare dei membri del team e lo stesso per la sessione di domande e risposte) Osservazioni: introdurre il titolo, lo sfondo, la fonte creativa (gruppo FB, dati Shence, report di settore, ecc.), il tipo (aumento delle entrate e riduzione delle spese, esperienza utente - prestazioni interattive, facilità d'uso dell'interfaccia utente, marketing per i clienti - reclutare nuovi giocatori per attivarlo), marchio aziendale, ecc.), stima dei costi, valutazione di fattibilità (normativa tecnica mercato), piano di progetto (specifico nei dettagli realizzativi), metodo di tracciamento degli effetti
2) Domande e risposte di 4 minuti: dopo lo SHOW TIME, i giudici faranno domande e i concorrenti risponderanno. Se c'è ancora tempo, il pubblico può porre ulteriori domande.
3) Punteggio di 1 minuto: dopo la sessione di domande e risposte, i giudici giudicheranno secondo il "Modello di revisione dell'idea d'oro IT" per determinare se l'idea d'oro è stata superata e il voto. Osservazioni: 1) Se il numero di voti negativi è ≥ 2, non passerà (ricordati di rispettare la decisione dei giudici, se non sei d'accordo con le ragioni esposte, puoi comunicare offline o presentare una commissione arbitrale 2) Prendi il punteggio medio arrotondato (arrotondato)
Annunciare i risultati: l'ospite annuncia sul posto i risultati dell'IT golden idea, se è stato superato o meno e, in caso affermativo, quale voto è e determina il project manager. Allo stesso tempo, tutti ascoltano le ragioni per votare contro i giudici, il che può aiutare a modificare l’idea o a prestare attenzione ai rischi dell’idea.
Risultati dei risultati: dopo la riunione di revisione, i risultati della revisione verranno notificati in modo tempestivo e l'ospite avvierà un flusso elettronico di "IT Golden Idea Projectestablishment", che verrà restituito ai giudici, ai concorrenti e ai project manager .
Premio punto orgoglioso
Regole: Prevarranno le regole del Premio Proudian della "Legge sui beni asciutti". Inoltre, solo coloro che implementano con successo il Premio Proudian avranno diritto a presentare il Premio Proudian.
Partecipanti: la persona o il team che propone l'idea d'oro, la persona o il team che realizza l'idea d'oro e condividono congiuntamente il bonus del Proudian Award.
Come implementare
Approvazione del progetto: per le idee d'oro con un punteggio pari o superiore a 8, entro 3 mesi dal superamento della revisione in loco, il progetto verrà avviato e verrà nominato un project manager.
Formazione del team e inizio del lavoro: il project manager forma un team di progetto e coordina l'avvio, lo sviluppo, il test, l'accettazione, l'online, il monitoraggio degli effetti e il riepilogo del progetto Nota: se si tratta di un progetto a sistema unico, la priorità sarà data al personale di questo dipartimento. Se è coinvolto un progetto intersistemico, il responsabile del progetto ha il diritto di selezionare il personale per partecipare e ciascun capo dipartimento è obbligato a collaborare.
Terminazione del progetto: se il project manager ha bisogno di terminare un'idea d'oro che soddisfa gli standard di approvazione del progetto, deve seguire il flusso dell'idea "Terminazione dell'idea d'oro IT" e può essere terminata solo dopo l'approvazione da parte del project manager.
Forme e processi correlati
Moduli: "Modello di ricerca IT Golden Ideas", "Modello di revisione IT Golden Ideas", "Tabella degli elementi IT Golden Ideas"
Flusso delle idee: "Ho idee d'oro per l'IT", "Istituzione di un progetto di idee d'oro per l'IT", "Idee d'oro per l'IT terminate"