1.1.1.1. Costruzione e installazione

1.1.1.2. Acquisto attrezzature

1.1.2.1. unicità

1.1.2.2. Monouso

1.1.2.3. con uno scopo chiaro

1.1.2.4. Vincoli condizionali

1.1.3.1. Fase iniziale

1.1.3.2. Preparare

1.1.3.3. strumento

1.1.3.4. Mettere in funzione

1.1.4.1. multiagente

1.1.4.2. oggetto

1.1.4.3. ambiente gestionale

1.1.5.1. proprietario

1.1.5.2. Unità di consulenza

1.1.5.3. contraente

1.1.5.4. fornitore

1.1.5.5. Istituzioni finanziarie

1.1.5.6. eccetera.

1.1.6.1. Sistema di conoscenza per la gestione del progetto PMBOK

1.1.6.2. PRINCE2 Project Management in un ambiente controllato

1.1.6.3. Standard internazionali di qualificazione della gestione dei progetti ICB

1.2.2.1. Creare prodotti di progetto

1.2.2.2. gestione del progetto

1.3.1.1. sostenibile

1.3.1.2. vantaggioso per tutti

1.3.2.1. Integrazione della gestione in più fasi

1.3.2.2. professionalizzazione

1.3.2.3. Gestione del programma

1.3.2.4. Partecipazione privata alla costruzione di infrastrutture pubbliche

1.3.2.5. Integrità

1.3.3.1. standardizzazione

1.3.3.2. Integrato

1.3.3.3. Rete

1.3.3.4. Virtualizzazione

Modello BIM Building Information

1.4.1.1. Gestito dal proprietario

1.4.1.2. Proprietario affidato

1.4.2.1. BOT (Costruisci Opera Trasferimento)

1.4.2.2. PFI-PPP

1.4.3.1. DBB (progettazione-offerta-creazione)

1.4.3.2. DB (progettazione-costruzione)

1.4.3.3. EPC (ingegneria-appalti-costruzione)

1.4.3.4. CM rischioso

1.4.3.5. DBO (progettazione-costruzione-funzionamento)

1.1.1. reddito

1.1.2. controllo degli investimenti

1.1.3. standard di progettazione

1.2.1. Requisiti di interesse

1.2.2. centro di controllo

1.2.3. gestione indiretta

1.1. tendenze degli investimenti

1.2. Pianificazione dello sviluppo sociale e Ambiente ed ecologia

1.3. guidare gli investimenti

1.4. impedire il monopolio

2.1. autorità amministrativa

2.2. serietà del diritto

2.3. Vari metodi di gestione

3.1. Sviluppare piani, guidare e regolare progetti di investimento

3.2. Definire l'autorità di gestione degli investimenti

3.3. Rafforzare la gestione di risorse importanti

3.4. Mantenere la sicurezza economica

3.5. Ottimizza il layout

3.6. protezione ambientale

3.7. Sicurezza ingegneristica

Rapporto sulla domanda di progetto

3.8. altro

3.2.1. Sede fissa

3.2.2. Contratto di commissione

3.2.3. Influisce direttamente sulle entità del progetto

3.2.4. Investimento di capitale importante

3.2.5. La fase finale del controllo del rischio

4.1.1. Raggiungere gli obiettivi del cliente

4.1.2. reddito legittimo

4.1.3. reputazione sociale

4.2.1. lavoro intellettuale

4.2.2. Il contenuto del lavoro cambia a seconda della commissione

4.2.3. Nessuna costruzione diretta delle entità del progetto

4.2.4. standardizzazione professionale

4.2.5. Servizi a pagamento

4.4.1. Ottenere incarichi di consulenza

4.4.2. Organizzazione e attuazione

4.4.3. Riepilogo del lavoro

5.1.1. Sicurezza finanziaria

5.1.2. fluidità

5.1.3. Efficienza

5.2.1. L’iniziativa diminuisce con l’investimento di capitale

5.2.2. Professionalità finanziaria

5.2.3. Il movimento dei capitali è la linea principale

5.3.1. prima del prestito

5.3.2. Dopo il prestito

1.2.1. Ottimizzazione complessiva

1.2.2. Sviluppo dinamico

1.3.1. La realizzazione degli obiettivi globali dei progetti di ingegneria è il nucleo

1.3.2. Prospettiva di sistema, gestione integrata completa

1.3.3. Migliorare continuamente le prestazioni di gestione e ottenere una gestione dinamica

1.4.1. obiettivi di risultato

1.4.2. obiettivi vincolanti

1.4.3. obiettivi di prestazione

1.5.1. diversità

1.5.2. Correlazione

1.5.3. Bilancia

1.5.4. Gerarchia

1.5.5. Dinamico

2.2.1. Stabilire un sistema di monitoraggio e registrazione e un sistema di reporting statistico per l’attuazione del piano

2.2.2. Analizzare le deviazioni

2.2.3. Adottare misure per correggere le deviazioni

2.3.1. principio di controllo

2.3.2. Processo di implementazione

3.1.1. fornire informazioni

3.1.2. Basi e mezzi del processo

3.1.3. Gestione della squadra

3.1.4. È richiesta la gestione del progetto

3.2.1. formale

3.2.2. informale

3.3.1. comunicazione interna

3.3.2. comunicazione esterna

3.4.1. comunicare

4.1.1. Efficienza del processo di implementazione

4.1.2. Risultati dell'implementazione

4.2.1. Accurato - Concreto - Quantitativo

4.2.2. Ragionevole: realizzabile

4.4.1. Indicatori chiave di prestazione KPI

4.4.2. Balanced Scorecard BSC

4.4.3. Metodo del valore realizzato EVM

1.1.1. Costi, tempi e risorse precisi

1.1.2. Benchmark per la misurazione e il controllo

1.1.3. Definire chiaramente i diritti e le responsabilità di ciascuna unità

1.2.1. Documento sui requisiti del proprietario

1.2.2. Esigenze degli altri stakeholder

1.2.3. Documento sui requisiti del progetto

1.2.4. Risultati di ogni fase

1.2.5. Dati storici

1.2.6. Varie ipotesi

1.3.1. Scopo

1.3.2. processo di impostazione

1.4.1. WBS

1.4.2. Descrizione della WBS

2.1.1. conferma intermedia

2.1.2. Conferma finale

2.2.1. Prodotti finali

2.2.2. contratto a progetto

2.2.3. rapporto di valutazione

2.2.4. struttura di ripartizione del lavoro

2.3.1. test

2.3.2. Valutazione di esperti

2.3.3. valutazione di parte terza

2.4.1. pienamente accettato

2.4.2. Rifiutare

2.4.3. Ricevuto con difetti

3.1.1. contrarre

3.1.2. rapporto sullo stato di avanzamento

3.1.3. cambiare ordine

3.2.1. Richiedere modifiche

3.2.2. Esaminare e approvare le modifiche

3.2.3. Preparare i documenti di modifica ed emettere ordini di modifica

3.2.4. Avviso dell'Appaltatore dell'intenzione di richiedere un pagamento aggiuntivo per il lavoro di variazione all'ingegnere consulente

3.2.5. Stima del lavoro di cambiamento

3.2.6. Attuazione e pagamento del lavoro di cambiamento

reclamo

1.1.1. esterno

1.1.2. interno

1.2.1. diretto

1.2.2. Servizio (indiretto)

2.1.1. struttura organizzativa

2.1.2. Dimensioni dell'organizzazione

2.1.3. Impostazioni del dipartimento

2.1.4. arco di gestione

2.1.5. livello gestionale

2.2.1. Divisione delle funzioni

2.2.2. divisione del programma

2.2.3. Divisione commerciale

2.2.4. Divisione regionale

2.4.1. Tradizione

2.4.2. bordo tagliente

1.1.1. Focus sulle major coinvolte in progetti di ingegneria

1.1.2. parte delle risorse umane aziendali

1.1.3. Il formato varia in base al progetto

1.1.4. Dipende dalle dimensioni e dal ciclo di lavoro

1.1.5. L’attenzione della gestione è strettamente correlata al contenuto del progetto

1.2.1. Pianificazione dell'organizzazione

1.2.2. Assunzione del personale

1.2.3. Sviluppo della squadra

1.2.4. Fine

2.1.1. Organizzazione dei ruoli e delle responsabilità

2.1.2. piano del personale

2.1.3. organigramma

2.1.4. Istruzioni

2.2.1. Interfaccia del progetto

2.2.2. I piani sono coerenti con le esigenze

2.2.3. Restrizioni

2.3.1. processo di lavoro

2.3.2. metodo di base

2.4.1. effetto

2.4.2. contenuto

2.4.3. Modo

2.4.4. maneggio

3.3.1. Migliorare l'ambiente

3.3.2. formazione

3.3.3. attività di team building

3.3.4. valutare

3.3.5. Riconoscimenti e premi

3.3.6. feedback esterno

3.3.7. Regolazione

1. Garantire che gli obiettivi vengano raggiunti

2. Gestione quotidiana efficace

3. specifiche decisioni aziendali

4.2.1. capacità

4.2.2. Qualità

4.2.3. scegliere

4.2.4. nutrire

4.3.1. Stabilire una base operativa

4.3.2. Lanciare ufficialmente il progetto

4.3.3. team di gestione

4.3.4. Fine del progetto

2.1.1. specifica

2.1.2. Benefici economici

2.1.3. Qualità del progetto

2.1.4. interesse nazionale

2.2.1. all'interno del nostro Paese

2.2.2. Attività di offerta

2.3.1. Tutte le attività di offerta

4.1.1. Garanzia di qualità

4.1.2. Sicurezza

4.1.3. Garanzia di progresso

4.1.4. economia

4.1.5. localizzazione

5.2.1. gara pubblica

5.2.2. invito a fare offerte

la differenza

5.3.1. Auto-offerta

5.3.2. Offerta affidata

5.4.1. istruttoria

5.4.2. Dopo il processo

6.1.1. Grandi infrastrutture e servizi pubblici

6.1.2. Investimenti di capitale di proprietà statale o finanziamenti statali

6.1.3. Prestiti e progetti di aiuto da parte di organizzazioni internazionali o governi stranieri

6.2.1. segreti di sicurezza nazionale

6.2.2. Alleviamento della povertà-Lavoro-per-sollievo

6.2.3. Brevetto: tecnologia proprietaria

6.2.4. Autocostruito per uso proprio

6.2.5. Espansione: l'offerente vincitore originale può

6.3.1. Eseguire le procedure di approvazione

6.3.2. Identificare le fonti di finanziamento

6.4.1. Sottoargomento 1

1.1. Rispettare le leggi e i regolamenti

1.2. Uguaglianza e volontarietà

1.3. Giusto

1.4. onesto

1.5. Pagato per pari valore

1.6. Ordine economico-di interesse pubblico

2.1. Diritto civile

2.2. diritto contrattuale

2.3. Diritto degli appalti e delle gare d'appalto

2.4. diritto edilizio

2.5. legge sulla sicurezza

2.6. diritto assicurativo

2.7. Diritto del lavoro

2.8. Legge sull'arbitrato

2.9. Codice di procedura civile

diritto specializzato

3.1. gruppo contrattuale

3.2. L'argomento è limitato ai progetti di ingegneria

3.3. Il contratto è complesso

3.4. gestione statale

4.1. Consultazione anticipata

4.2. Rilievo e progettazione

4.3. Supervisione del progetto

Servire

4.4. Contratto di costruzione

4.5. Approvvigionamento di beni

5.1. Sistema contrattuale di pianificazione

5.2. Bozza delle condizioni contrattuali

5.3. Negoziare e firmare contratti

5.4. Supervisionare l'esecuzione del contratto

2.1.1. accordo contrattuale

2.1.2. Lettera di offerta vincente

2.1.3. lettera d'asta

2.1.4. condizioni particolari di contratto

2.1.5. condizioni generali di contratto

2.1.6. specifica

2.1.7. disegno

2.1.8. Computo metrico e relativo programma

2.1.9. Altri file

2.2.1. contraente

2.2.2. Proprietario

2.3.1. Importo del contratto accettato

2.3.2. prezzo di contratto

2.4.1. Designato dal proprietario o dall'ingegnere

2.4.2. progetto specifico

2.4.3. Stesso status dei subappaltatori generali

2.4.4. Firmare un contratto con un appaltatore generale

2.5.1. Commissione giudicatrice delle controversie

2.5.2. accordo amichevole

2.5.3. arbitrato

2.6.1. programma

2.6.2. qualità

2.6.3. modifica

2.6.4. Pagamento anticipato

3.1.1. Composizione delle clausole contrattuali

3.1.2. Ordine di spiegazione

3.2.1. parti interessate

3.2.2. Bersaglio

3.2.3. Epoca di costruzione, qualità, prezzo

3.2.4. Il contratto entra in vigore

4.3.1. accelerando

4.3.2. Costruzione e ispezione in loco

5.1.1. Condizioni naturali sfavorevoli e ostacoli artificiali

5.1.2. modifiche al progetto

5.1.3. Ritardo del progetto

5.1.4. accelerare la costruzione

5.1.5. Il proprietario ha interrotto impropriamente la costruzione

5.1.6. Inflazione

5.1.7. Cambiamenti legali, valutari e di cambio

5.1.8. Ritardo nel pagamento del pagamento del progetto

5.1.9. forza maggiore

5.2.1. Ritardi nella costruzione

5.2.2. La qualità non soddisfa i requisiti

5.2.3. Mancato pagamento dei premi assicurativi

5.2.4. profitti in eccesso

5.2.5. Pagamento dei subappaltatori designati

5.2.6. Congrua risoluzione del contratto o ingiusto abbandono dei lavori da parte dell'appaltatore

5.3.1. compenso diretto

5.3.2. compenso di subappalto

5.3.3. sopraelevato

5.3.4. profitto

5.4.1. metodo della spesa effettiva

5.4.2. metodo del costo totale

5.4.3. metodo tariffario modificato

1.1.1. secondo

1.1.2. metodo

1.1.3. Risultati

1.2.1. secondo

1.2.2. Metodo di disposizione

2.1.1. lista di lavoro

2.1.2. Restrizioni

2.1.3. Assegnazione delle risorse

2.1.4. l'efficienza delle risorse

2.1.5. Dati storici

2.1.6. Rischi identificati

2.2.1. analogia

2.2.2. dati storici

2.2.3. giudizio esperto

2.2.4. Metodo di simulazione

3.1.1. Diagramma di rete

3.1.2. stima del tempo

3.1.3. Descrizione della riserva di risorse

3.1.4. Calendari di progetti e risorse

3.1.5. Vincoli

3.2.1. Tempo Dij e durata T

3.2.2. Sei parametri temporali

3.2.3. Calcolo dei parametri temporali negli schemi reticolari singoli e doppi

3.3.1. Ottimizzazione del programma di costruzione

3.3.2. ottimizzazione dei costi

3.3.3. Ottimizzazione delle risorse

3.4.1. programma

3.4.2. Programma ausiliario

3.4.3. Base dettagliata per l'avanzamento del progetto

3.4.4. piano di gestione del progresso

3.5.1. grafico a barre

3.5.2. diagramma di rete su scala temporale

3.5.3. metodo pietra miliare

3.5.4. metodo della curva di progresso

4.1.1. Programma del progetto

4.1.2. rapporto sullo stato di avanzamento

4.1.3. Richiesta di modifica

4.1.4. piano di adeguamento del programma

4.2.1. monitoraggio dei progressi

4.2.2. Analizzare le ragioni

4.2.3. Analizzare l’impatto e adottare misure

4.2.4. Modifica i dati e impara le lezioni

1.1.1.1. Costi del progetto

1.1.1.2. Altri costi di costruzione

1.1.1.3. tassa di riserva

1.2.1.1. costi diretti di ingegneria

1.2.1.2. Tassa di misura

1.2.2.1. Commissioni

1.2.2.2. Commissioni di gestione aziendale

1.2.4.1. tassa professionale

1.2.4.2. tassa di manutenzione della città

1.2.4.3. Supplemento tassa di istruzione

3.1.1.1. Stima del budget del progetto di costruzione

3.1.1.2. Stima del progetto di installazione

3.2.1.1. metodo del prezzo unitario

3.2.1.2. metodo delle quantità fisiche

5.3.1.1. BCWP ha completato il costo del budget del lavoro

5.3.1.2. Costi del budget di lavoro del programma BCWS

5.3.1.3. Costo effettivo del lavoro ACWP completato

5.3.2.1. CV varianza costi (varianza costi)

5.3.2.2. Varianza di pianificazione SV (Varianza di pianificazione)

5.3.2.3. Indice di prestazione dei costi CPI (indice di prestazione dei costi)

5.3.2.4. Indice di prestazione della pianificazione SPI (Indice di prestazione della pianificazione)

Un mezzo importante per garantire la qualità

Migliorare la competitività delle società di consulenza

Aggiornamento della qualifica ed espansione dell'ambito di business

Migliorare il prestigio delle unità di consulenza

Risultati di consulenza pluripremiati

Nessuna esecuzione del test di carico

Alimentazione e operazione di prova