Galleria mappe mentale 1.10 Requisiti per la gestione del team di progetto
Una mappa mentale dei requisiti di gestione del team di progetto, inclusa la gestione del progetto, le specifiche di raccolta dati, i punti di registrazione degli appunti delle riunioni, il controllo delle riunioni, la registrazione delle riunioni, ecc.
Modificato alle 2022-01-22 16:24:26Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Requisiti per la gestione del team di progetto
gestione del progetto
Gestione del progetto (DingTalk)
Origine attività
a) Suddividere i compiti in base al piano di implementazione, stabilire i compiti e chiarire le persone responsabili, le date di completamento e i risultati.
b) Stabilire le attività non completate negli appunti della riunione, chiarire la persona responsabile, la data di completamento e i risultati
c) Altri compiti che devono essere gestiti
Seguito del compito
Feedback sull'esecuzione dell'attività
Stato dell'attività
programma
Commento
Panoramica del progetto, contenuto del feedback sulle attività di follow-up
Analisi del progetto, feedback sullo stato di avanzamento del progetto
Gestione dati
d) I materiali del progetto non possono essere caricati nelle attività e vengono archiviati nella cartella condivisa dell'azienda
operatore
Membri del team di progetto
Reportistica in tempo reale
Avanzamento del completamento del lavoro (Excel)
modulo
piano complessivo di attuazione
lista di controllo della pianificazione
a) Chiarire ogni risultato fondamentale in [Risultati del progetto]
b) Aggiornare lo stato di avanzamento [Completion Progress], [Progress] in base allo stato di esecuzione complessivo
c) Registrare l'output del traguardo raggiunto su [Risultati del completamento]
diagramma di Gantt
Piano di attuazione dettagliato
Forniti dai produttori di tecnologia
Aggiorna lo stato di avanzamento in base al feedback sulle attività del progetto
Programma completo
Risultati completi
stato di avanzamento lavori
Compiti lavorativi sporadici e non pianificati
Gestione e controllo indipendenti di compiti speciali
Compiti molteplici e complessi con forte rilevanza aziendale
gestione dei compiti
operatore
Xu Zerong
Aggiornato ogni giorno prima di scendere dal lavoro
Le versioni nelle cartelle condivise vengono archiviate dopo essere state denominate in base alla data
Gestione del gruppo di progetto (WeChat)
Sincronizza gli aggiornamenti delle cartelle condivise
Sincronizza lo stato di esecuzione dell'attività
Attività completata questa settimana
Attività che dovrebbero essere completate a breve, attività scadute (contrassegnate in rosso) attività che devono essere confermate
operatore
Xu Zerong
Fai rapporto ogni giorno prima di uscire dal lavoro
Specifiche di raccolta dei dati
Crea una cartella condivisa del progetto e specifica l'autorizzazione
Crea sottodirectory separatamente per fase
Crea un documento di "descrizione del catalogo" per definire chiaramente i numeri di serie
Adottare la gestione dei numeri di serie multilivello
Utilizzare i numeri di serie per ogni livello di numero di serie
Differenziare moduli, funzioni aziendali, ecc. per livello
Abilita la gestione delle versioni, le versioni non valide devono essere archiviate
appunti di riunione
1. Registra i punti chiave
a) Problema/necessità/situazione attuale, soluzione fornita dal consulente
b) L'attività deve essere completata e devono essere specificati l'esecutore e la data di completamento
c) Chiarire le funzioni eseguibili/scenari aziendali
2. Controllo in riunione
a) Il dipartimento commerciale propone la situazione/esigenze/problemi attuali, il consulente fornisce soluzioni, il team di progetto registra le note, valuta la fattibilità della soluzione, solleva discussioni in modo tempestivo se ci sono dubbi, guida il dipartimento commerciale per capire la soluzione e consente al reparto aziendale di comprendere il più possibile il carico di lavoro di questa soluzione nelle operazioni aziendali.
b) Discutere sulla base delle informazioni preliminari sulla domanda
c) Organizzare le delibere assembleari e confermarle contestualmente ai consulenti e alle funzioni aziendali
d) Organizzare le attività da completare e specificare l'esecutore e la data di completamento
e) Rivedere l'esecuzione delle attività da completare il giorno precedente
3. Sincronizza gli appunti della riunione
a) Percorso di archiviazione delle note della riunione: \\ds\Dipartimento\Sezione Informazioni\Note della riunione del progetto HR
b) comunicare nelle rispettive note eventuali punti non chiari o contrastanti;
4. Registrazione della riunione