Galeria de mapas mentais Capítulo 2 Análise de Demanda de Aquisição Seção 2
Capítulo 2 Análise da Demanda de Compras O mapa mental da Seção 2 cobre a determinação de planos de vendas, cotas de consumo de materiais, planejamento de demanda de materiais, coleta e organização de requisições de compra e a formação de relatórios de demanda.
Editado em 2023-03-16 12:36:10A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
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Capítulo 2 Análise da Demanda de Aquisições
Seção 2 Determinação das necessidades de compra
1. Determinação do plano de vendas
O plano de vendas refere-se ao plano da empresa com base em registros históricos de vendas e pedidos de vendas existentes. A consideração abrangente do desenvolvimento empresarial e das condições reais do mercado é formulada para departamentos e Métricas de vendas de pessoal (volume ou quantidade) para qualquer período de tempo, A empresa usa isso como um guia para orientar o plano de operação de produção correspondente, Organização e implementação de planos de aquisição, planos de financiamento e outros planos.
O princípio básico:
结合本公司的生产情况
结合市场的需求情况
结合市场的竞争情况
结合上次销售计划的实现情况
结合已有销售订单的情况
结合竞争对手的销售情况
1. Duração: plano de vendas mensal, plano de vendas trimestral, plano de vendas anual
2. Tamanho do escopo: vendas gerais da empresa, plano de vendas da filial (departamento)
2. Cota de consumo de materiais
A cota de consumo de materiais é baseada em determinadas tecnologias de produção e condições organizacionais. A quantidade padrão consumida para produzir uma unidade de produto ou completar uma unidade de trabalho.
constituir
1. Consumo efetivo do produto: O consumo efetivo do produto refere-se ao consumo de matérias-primas que constituem o peso líquido do produto (ou partes). Esta é a parte básica do consumo de materiais e pertence ao consumo efetivo de matérias-primas.
2. Perda de processo: A perda de processo refere-se a algumas perdas inevitáveis de materiais causadas por mudanças na forma original e no desempenho dos materiais durante o processo de produção.
3. Perdas não processuais: As perdas não processuais referem-se a perdas de materiais que não sejam o peso líquido do produto e as perdas processuais, incluindo perdas não processuais geradas durante o processo de produção e perdas não processuais geradas durante o processo de circulação.
métodos de gestão
1. Método de análise técnica: O método de análise técnica baseia-se nos principais documentos técnicos, como desenhos técnicos e fichas de processo, e toma as medidas técnicas correspondentes. Com base em análises científicas e cálculos técnicos, é determinado o método mais econômico e razoável de cota de consumo de material.
2. Método de análise estatística: O método de análise estatística baseia-se nos dados estatísticos de consumo de materiais na produção passada, após análise e pesquisa e tendo em conta o plano Um método de formulação de cotas com base em fatores como mudanças na tecnologia de produção e nas condições organizacionais durante o período.
3. Método de estimativa de experiência: O método de estimativa de experiência baseia-se na experiência real de produção de técnicos e trabalhadores, com referência a documentos técnicos relevantes e tendo em conta Um método para as empresas estabelecerem quotas com base em factores como alterações nas condições de produção durante o período de planeamento.
3. Planejamento de necessidades de materiais
Necessidades independentes e necessidades relacionadas
A diferença entre a demanda independente e a demanda dependente é que a demanda por cada material na demanda independente não está relacionada entre si. O planejamento de necessidades de materiais é baseado em necessidades dependentes.
Estrutura lógica do planejamento de necessidades de materiais
O planejamento de necessidades de materiais (MRP) refere-se à relação de afiliação e quantidade de itens em cada nível da estrutura do produto, com cada item como objeto de planejamento, o período de conclusão como base de tempo e a liberação de cada item com base no duração do prazo de entrega A sequência do tempo de planejamento é um modelo de gerenciamento de planejamento de materiais nas empresas de manufatura industrial.
marca
A primeira questão refere-se aos produtos fabris destinados a atender às necessidades dos clientes do mercado, que é a referida demanda independente. peças.
A segunda questão refere-se à estrutura do produto ou a determinados recursos necessários no processo de fabricação
A terceira pergunta é respondida pelas informações de estoque ou disponibilidade de material
Etapas básicas de cálculo para planejamento de necessidades de materiais
I. Calcular necessidades brutas de materiais
II. Calcular a demanda líquida
III. Cálculo em lote
IV. estoque de segurança
V. Liberar ordem planejada
VI. Calcule novamente
4. Coleta e triagem de requisições de compra
Formato e conteúdo da requisição de compra
(1) Especificações do produto ou descrição da qualidade do serviço. (2) A quantidade de produtos ou padrões quantitativos de serviços. (3) Hora e local da demanda
(1)Tipo de documento de requisição de compra. Descreva que tipo de requisição é, como uma requisição de material de escritório. (2) Fonte da requisição de compra. Por exemplo, é do MRP ou outro. (3) Número da requisição de compra e hora do documento. (4) Status de aprovação. (5) Outras sugestões e instruções.
Fonte de requisição
1. Requisição de compra padrão
2. Requisição de compra orientada pelo sistema
3. Requisição baseada em lista de materiais
Princípios para processamento de requisições de compra
I. Primeiro a chegar, primeiro a ser servido
II. O princípio do agendamento de acordo com a data da demanda
III. Princípio de prioridade de pedido urgente
IV. Princípio importante de prioridade de pedido
V. Princípio de prioridade de pedido sazonal
5. Formação de relatório de demanda
O relatório de demanda do empreendimento é formado com base na análise das informações resumidas dos produtos adquiridos.
1. Análise estatística
I. Estatísticas resumidas para requisições de compra
II. Calcule relatórios diários de vendas para cada unidade
2. Classificação ABC: A classificação ABC é uma aplicação derivada da regra "80/20" de Pareto. Baseia-se nos aspectos técnicos ou econômicos das coisas Um método de análise que classifica e enfileira as principais características da superfície, distingue os pontos-chave dos gerais e, assim, diferencia a gestão. Depende de Por dividir os objetos analisados em três categorias: A, B e C, também é chamado de método de classificação ABC.
I. (1) Para determinar a classificação ABC, deve-se realizar primeiro a análise estatística e selecionar um período estatístico adequado.
II. (2) Com base no preço unitário e no volume de vendas, faça um cartão de análise ABC para diversos materiais e preencha o nome do produto e o número de vendas. Volume, valor de vendas
III. (3) Organize os cartões de análise ABC em ordem decrescente de vendas e preencha cada material de acordo com este número de sequência. Número de material.
IV. (4) Preencha todos os cartões de análise ABC na tabela de análise ABC em sequência e calcule a quantidade de cada material como uma porcentagem da aquisição A proporção entre o valor total da compra e as estatísticas acumuladas.