ポジションは一貫していますか？

制約はありますか?

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ブレインストーミング、アイデアのリストアップ

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情報を分類し、共通点をまとめる

順序を整えて文章の構成を洗練する

構造の検証

一般的な構造タイプ

小さなテーマを洗練させる

大きなテーマを洗練させる

テーマは明確でなければなりません

期待される

寝具は適度なものでなければなりません

テーマは考え抜かれたものでなければならない

各トピックおよびサブトピックの補足情報

引数と引数をステートする

構造と構造、テーマとテーマの間の移行

推奨事項について詳しく説明する

次のステップについて説明する

未来を見据えて

トピックが明確かどうかを確認する

焦点が主題から逸れていませんか?

構造は合理的ですか？

全体的なアイデアと背景は明確ですか?

内容は詳しいですか？

裏付けとなる議論は具体的ですか?

言語は適切に表現されていますか?

形式的に表現したり話したりする必要がありますか?

句読点の間違いはありますか?

発言はスムーズですか？

統一されたフォーマットはありますか？

会社の性質に合っているかどうか

小さな会社

大企業

営業：創造された価値とパフォーマンスに焦点を当てる

技術職: 研究開発とイノベーション能力、プロジェクトの完了に重点を置く

未完了のタスクを真ん中に置く

参考KPI評価指標

KPIなし

ポジションに必要なコンピテンシーとポジションコンピテンシーモデルを参照してください。

進捗状況の客観的な分析

分析が不十分であり、それをどう改善するか

他の人からのコメントと実際の個人的なケース

会社の目標および戦略計画と組み合わせる必要がある

PDCAモデル