MindMap Gallery Management Kapitel 5 Mind Map zur Entscheidungsfindung

Management Kapitel 5 Mind Map zur Entscheidungsfindung

Dies ist eine Mindmap zur Entscheidungsfindung in Kapitel 5 von Management, einschließlich Entscheidungsdefinition, Prinzipien, Grundlagen, Theorie, Prozess, Einflussfaktoren, Methoden usw.

Edited at 2023-11-10 21:07:51

Deu-Martina

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Management Kapitel 5 Mind Map zur Entscheidungsfindung

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Outline

Management
- 9
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Management Wissenspunkte für die Entscheidungsfindung
- 10
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Kapitel 5 Mind Map zur Entscheidungsfindung
- 21
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2. Entscheidungsfindung
- 18
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Management Kapitel 5

i. Entscheidungsdefinition: Der Prozess, mit dem Manager Probleme identifizieren und lösen/der Prozess, mit dem Manager Chancen nutzen

ii. Entscheidungsgrundsätze

i. Zufriedenheitsprinzip [weil es unmöglich ist, den optimalen Standard zu erreichen]

iii. Entscheidungsgrundlage

i. Angemessene Menge an Informationen [da Informationen auch Anschaffungskosten haben]

iv. Entscheidungstheorie

i. klassische Entscheidungstheorie

i. Ich möchte einfach den größtmöglichen Nutzen erzielen [Völlig rationaler Wirtschaftsmensch]

ii. Verhaltensentscheidungstheorie

i. Den Risiken mehr Aufmerksamkeit schenken als der Wirtschaft [relativ rationale Entscheidungsentscheidungen]

v. Entscheidungsprozess

i. ① Probleme diagnostizieren/Chancen identifizieren [Um qualitativ hochwertige Informationen zu erhalten und eine sorgfältige Analyse durchzuführen, müssen Sie wissen, wann und wie Sie handeln müssen]

ii. ②Klare Ziele [Klare gewünschte Ergebnisse, um Strategien auszuwählen] Langfristige Ziele: strategische Entscheidungen; Kurzfristige Ziele: Geschäftsentscheidungen;

iii. ③Entwerfen Sie einen Plan [Kreative Pläne aus mehreren Blickwinkeln mithilfe von drei kollektiven Entscheidungsmethoden]

iv. ④ Screening-Pläne [Umfassende Bewertung und Annahme des besten Plans]

v. ⑤Ausführungsplan [Angemessene Zuweisung von Ressourcen und Mobilisierung der Begeisterung der Mitarbeiter für die Produktion]

vi. ⑥Bewerten Sie den Effekt [Wenn es Abweichungen gibt, korrigieren Sie diese rechtzeitig]

vi. Entscheidungsmethode

i. qualitative Entscheidungsfindung

i. kollektiver Entscheidungsansatz

i. (Brainstorming-Methode) Es ist nicht erforderlich, dass sich jeder Experte trifft. Der Manager sammelt und fasst die Meinungen der Experten zusammen und gibt den Experten dann Feedback Kontaktieren Sie die Experten separat und wiederholen Sie dies mehrmals, bis sie zufrieden sind]

ii. Methode zur Analyse des Geschäftsportfolios der Geschäftseinheit

i. „Thin Dog“-Typ: Sowohl der Markt als auch das Geschäft sind schwach und sollten reduziert oder aufgegeben werden.

ii. „Kleinkind“-Typ: Das Geschäft läuft gut und der Markt niedrig, daher sollten Sie die nötigen Mittel investieren oder aufgeben, wenn es nicht funktioniert.

iii. „Golden Bull“-Typ: Der Markt ist hoch und das Geschäft niedrig, daher sollte weniger Kapital investiert werden.

iv. „Star“-Typ: Der Markt und das Geschäft sind hoch, daher sollten die notwendigen Mittel investiert werden

iii. Richtlinien-Leitmatrix

i. Gleiche Analyse wie „Skinny Dog, Toddler, Taurus, Star“

ii. quantitative Entscheidungsfindung

i. Deterministische Entscheidungsmethode: Sie haben ein umfassendes Verständnis der zukünftigen Marktbedingungen und können zukünftige Ergebnisse mit größerer Sicherheit berechnen

i. Volumenkosten- und Gewinnanalyse = Kapitalerhaltungsanalyse/Breakeven-Analyse: Gewinn ist gleich Null

ii. Unsichere Entscheidungsmethode: Die Wahrscheinlichkeitsverteilung einiger Variablen ist unklar

i. Die Methode, aus kleinen Dingen Großes zu machen: Bereiten Sie sich auf das Schlimmste vor und wählen Sie aus den schlechtesten Ergebnissen den profitabelsten Plan aus.

ii. Holen Sie das Beste aus dem Großen heraus: Machen Sie die besten Pläne und wählen Sie aus den besten Ergebnissen den profitabelsten Plan aus

iii. Methode des minimalen maximalen Bedauernswerts: Berechnen Sie den Bedauernswert jeder Situation, ermitteln Sie dann den maximalen Bedauernswert jedes Plans und wählen Sie schließlich unter den maximalen Bedauernwerten den Plan aus, der dem minimalen Bedauernswert entspricht.

iii. Risikobasierte Entscheidungsmethode: Obwohl nicht deterministisch, kennt sie die Wahrscheinlichkeitsverteilung

i. Kriterium für die maximale erwartete Rendite: Jede Situation im Plan wird mit der entsprechenden Wahrscheinlichkeit multipliziert, dann addiert und schließlich verglichen, und der Plan wird ausgewählt, der dem größten Wert entspricht.

ii. Kriterium des maximalen erwarteten Nutzens: lineare Funktion

iii. Probleme, auf die bei Ereignissen mit geringer Wahrscheinlichkeit geachtet werden muss

iv. Mehrstufige Entscheidungsprobleme und Entscheidungsbäume: Am Ende beginnen und Schritt für Schritt analysieren

vii. Faktoren, die die Entscheidungsfindung beeinflussen

i. Umweltfaktor

i. ①Umweltstabilität; ②Marktstruktur; ③Die Position von Käufern und Verkäufern auf dem Markt

ii. organisatorische Faktoren

i. ① Organisationskultur; ② Der Grad der Informatisierung der Organisation; ③ Das Reaktionsmodell der Organisation gegenüber der Umgebung

iii. Faktoren in der Natur von Entscheidungsproblemen

i. ①Die Dringlichkeit des Problems; ②Die Bedeutung des Problems

iv. Faktoren des Entscheidungsgremiums

i. ① Persönliche Einstellung zum Risiko; ② Persönliche Werte; ④ Harmonie der Entscheidungsgruppe

Q0=F/P-Cv

S=Q*P-(F Cv*Q)

Gewinn = Verkaufsvolumen × Stückpreis – (Fixkosten, variable Kosten)