心智圖資源庫 PMBOK知識體系第7版框架架構思維導圖
PMBOK知識體系第7版框架架構思維導圖，包含項目管理環境、項目管理原則、項目管理實踐等，希望對大家有所幫助。
WBS工作分解
PMP專案管理認證學習指南（第4版） 2023.8.12
PMP第一部分－第八章專案品質管理
PMP49個過程
PMBOK知識體系第7版框架思維導圖
PMBOK知識體系第7版框架架構
項目管理過程
啟動過程組
制定項目章程
確定項目目標
確定項目範圍
確定項目利益相關者
識別利益相關者
識別項目影響的個人或組織
分析利益相關者需求和期望
規劃過程組
制定項目管理計劃
確定項目管理方法論
制定項目範圍說明書
制定範圍管理計劃
定義項目範圍
創建工作分解結構(WBS)
制定時間管理計劃
制定項目時間表
確定項目里程碑
制定成本管理計劃
估算項目成本
制定成本預算
制定質量管理計劃
確定質量標準
制定質量保證和控制活動
制定資源管理計劃
規劃資源需求
規劃資源分配
制定溝通管理計劃
確定溝通需求
制定溝通策略
制定風險管理計劃
識別項目風險
制定風險應對策略
制定採購管理計劃
確定採購需求
制定採購策略
制定相關方參與計劃
分析相關方需求
制定相關方參與策略
執行過程組
指導與管理項目工作
執行項目管理計劃
管理項目資源
管理項目知識
收集項目知識
分享項目知識
管理質量
實施質量保證
控制項目質量
獲取、開發和管理團隊
建設團隊
管理團隊
管理溝通
確保信息流通
管理項目干係人期望
實施風險管理
執行風險應對計劃
監控風險
實施採購
選擇供應商
管理供應商關係
管理相關方參與
監督相關方參與
調整相關方參與策略
監控過程組
監控項目工作
跟踪項目進度
評估項目績效
實施整體變更控制
審查變更請求
批准或拒絕變更
驗收項目成果
確認項目範圍
完成項目驗收
控制範圍
管理範圍變更
更新工作分解結構(WBS)
控制時間表
更新項目時間表
管理進度偏差
控製成本
管理成本偏差
更新成本基準
控制質量
實施質量控制
管理質量改進
控制資源
管理資源分配
管理資源績效
控制溝通
管理溝通渠道
管理溝通效果
控制風險
監控剩餘風險
識別新風險
控制採購
管理合同績效
管理供應商績效
控制相關方參與
監控相關方參與
調整相關方參與計劃
項目管理知識領域
項目整合管理
結束項目或階段
項目範圍管理
規劃範圍管理
收集需求
定義範圍
確認範圍
項目時間管理
規劃時間管理
定義活動
排列活動順序
估算活動持續時間
制定時間表
項目成本管理
規劃成本管理
估算成本
制定預算
項目質量管理
規劃質量管理
項目資源管理
規劃資源管理
估算資源需求
獲取資源
項目溝通管理
規劃溝通管理
監控溝通
項目風險管理
規劃風險管理
識別風險
進行風險分析
規劃風險應對
實施風險應對
項目採購管理
規劃採購管理
管理採購關係
項目相關方管理
識別相關方
規劃相關方參與
項目管理原則
以價值為驅動
確保項目成果符合利益相關者需求
優化項目成果的商業價值
領導力與團隊合作
培養領導力和團隊合作精神
促進團隊成員之間的協作
適應性與迭代性
適應變化的環境和需求
採用迭代和增量方法進行項目管理
項目治理
確保項目符合組織標準和政策
管理項目利益相關者期望
敏捷性與靈活性
應用敏捷方法以提高項目適應性
靈活應對項目過程中的變化
整合與協同
整合項目管理過程和知識領域
協同工作以實現項目目標
質量與效率
關注項目成果的質量
追求效率以最大化資源利用
風險管理
主動識別和應對項目風險
通過風險管理提升項目成功率
項目管理實踐
項目生命週期管理
理解項目從啟動到結束的各個階段
管理項目生命週期內的關鍵決策點
項目組合管理
管理多個項目以實現組織戰略目標
優化資源分配和項目優先級
項目集管理
管理一組相關項目、子項目集和項目活動
實現項目集目標和效益
項目管理辦公室(PMO)
提供項目管理支持和指導
統一項目管理方法和標準
項目管理方法論
選擇和應用適合項目的管理方法論
結合敏捷、預測和混合方法
項目管理技術
利用技術工具提高項目管理效率
應用項目管理軟件和平台
項目管理能力發展
培養項目管理專業能力和軟技能
提升項目團隊和個人的績效
項目管理環境
組織文化與結構
適應組織文化和結構對項目的影響
管理組織內的政治和權力動態
組織過程資產
利用組織過程資產優化項目管理
更新組織過程資產以反映項目經驗
項目管理信息系統(PMIS)
使用項目管理信息系統支持項目管理
管理項目數據和信息
外部環境因素
考慮外部環境對項目的影響
管理項目與外部利益相關者的關係
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