Mindmap-Galerie OKR-Arbeitsmethoden-Mindmap
Dies ist eine Mindmap über die OKR-Arbeitsmethode, einschließlich einer detaillierten Einführung in OKR, der Einstellung der OKR-Arbeitsmethode, des OKR-Implementierungsprozesses und der Verwendung von OKR.
Bearbeitet um 2023-11-20 14:04:23Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
OKR-Arbeitsmethode
I. Glossar
O steht für Ziele
KR steht für Schlüsselergebnisse
Ziel- und Schlüsselergebnisansatz
II. Ausführliche Einführung
OKR ist unterteilt in „klare Ziele“ und „quantitative mehrere Schlüsselergebnisse der Ziele“. zwei Teile
Beispiel: Anzahl der Personen für Einstellungsgespräche und Wiederholungsprüfungen an einem Tag; Anzahl der Personen, die in einer Woche ein- und ausgehen
III. Einstellung der OKR-Arbeitsmethode
Spezifische Einstellungsmethode
1. Ö:
Abgeleitet von der Mission des Unternehmens
Es gibt nur ein Ziel auf Unternehmensebene. Das Ziel muss inspirierend sein. statt einer Zahl und Fokus auf
Es dauert länger, bis es erreicht ist, nicht eine oder zwei Wochen. Normalerweise in Vierteln
2. kr:
Das Ziel muss ein Schlüsselergebnis haben, das die Erreichung des Ziels symbolisiert, wobei es sich um eines oder mehrere handeln kann
Richten Sie 3-4 Schlüsselstrukturen ein, die Ihre Ziele messen
Es müssen klare Zeitknoten vorhanden sein, wöchentlich, monatlich, vierteljährlich
Prinzipien, denen man folgen sollte
1. Ziele sollten klar und inspirierend sein
2. Ziele sollten zeitlich begrenzt sein
3. Lassen Sie unabhängige Teams ihre Ziele umsetzen
IV. OKR-Implementierungsprozess
Planung
Machen Sie sich im Vorfeld klar: Warum sollten wir OKRs implementieren? Warum jetzt OKRs implementieren?
Was (Gutes Ziel)
wichtig und spezifisch
handlungsorientiert
Es ist notwendig, die Herzen der Menschen zu ermutigen
Warum
„Focus“ konzentriert sich mehr auf unsere Unternehmens-/Teamziele
„Aktivieren“ Sie Teammitglieder und machen Sie das Team subjektiver und proaktiver
Wow (gutes Ergebnis)
Die wichtigsten Ergebnisse sind klar
Legen Sie eine klare Fertigstellungszeit fest
Anspruchsvoll und pragmatisch
messbar
Entscheiden Sie, auf welcher Ebene OKRs implementiert werden sollen?
Umfassende Werbung
Unternehmen
Firmenteam
Unternehmen – Team – Individuum
Teilprozess
Jedes Projekt, das die Zeit und Energie des Unternehmens investiert, sollte mit der Gesamtstrategie des Unternehmens verknüpft sein
Letztendlich wird OKR von der Unternehmensebene aus angewendet, um die Strategieumsetzung zu beschleunigen, und auf die Unternehmens- und Projektebene angewendet.
Erstellen Sie einen Umsetzungsplan
Implementierungsphase
Bieten Sie OKR-Schulungen an
Stellen Sie sicher, dass das Unternehmen eine vollständige Mission, Vision und Strategie hat
„Kalorien“-Denkmodell
„Karte“ bedeutet feststeckender Punkt
Denken Sie darüber nach, wo Sie bei etwas stecken bleiben könnten?
„Straße“ steht für den Weg
Welchen Weg kann man wählen, wenn man über den Durchbruchspunkt nachdenkt?
„Li“ steht für Meilenstein
Überlegen Sie, wie Sie Ihren Erfolg nachweisen können, nachdem Ihre Arbeit über einen längeren Zeitraum fortgeschritten ist. Erfolg, den festgefahrenen Punkt durchbrechen
V. So verwenden Sie OKRs
OKR-Paket→CFR=Dialog-Feedback-Erkennung
CFR
Dialog → Vollständige Kommunikation rund um ihr vierteljährliches OKR → Konsens erzielen
Feedback→Kontinuierliche Verfolgung und Bestätigung des Fortschritts von OKRs
Identifizieren → Den vierteljährlichen OKR-Abschlussstatus bewerten → Bewerten