心智圖資源庫 PMO如何實施策略管理
從策略管理的本質、策略管理和核心關注點以及策略的執行方向,如何執行,追蹤及匯報等幾個方面描述PMO如何實施策略管理
編輯於2022-07-11 17:54:32Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
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Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
PMO如何實施策略管理
策略管理的本質
策略是指導價值轉化的架構。
定義了解決什麼問題、帶來什麼價值、如何指導業務佈局與技術採用。
戰略是否起到了營運過程中價值轉化的指導作用,是戰略的本質。
策略管理的核心關注點
戰略執行過程中要始終關注:
戰略否貫穿生產過程始終、
是否指導組織的運作活動、
戰略中的假設是否得到了驗證、
戰略的起點。
執行策略的人要懂戰略會用基本工具分解戰略、執行戰略、回饋戰略。
正確辨識戰略執行方向
步驟
發現需求
識別原因
定義舉措
形成策略性舉措清單
策略規劃,開發策略主專案計劃
策略結構性設計
策略舉措清單內容
範圍
包含什麼
不包含什麼
產出
將會產生什麼
效益
會達成什麼
輸出物是什麼
設定策略的優先級
兩個問題
要刪除多少個項目
如何確保留下的項目值得捨棄其他的項目
策略舉措合理搭配
策略性舉措-戰術性舉措
成長驅動舉措-成本驅動型舉措
產品導向措施-市場導向舉措
面向顧客型舉措-後勤保障型舉措
建構最優項目組合
制定專案優先級甄選標準
分析資源能力
收集整理現有項目信息
評估項目組合
實施一個持續的專案組合管理過程
選擇合適的組織架構
選定的組織架構
制定架構甄選標準
設計候選架構
評估候選方案,敲定最佳組織架構
甄選標準
關鍵戰略級戰術措施效能最大化
關鍵舉措效率最大化
高階主管參與度最大化
對日常營運負面影響最小化
員工激勵
角色分工明晰最大化
變革實施時間及成本最小化
候選方案
保持現有架構和角色
保持現有架構和角色,增加PMO
打造正向的舉措文化
企業文化影響因素
創辦人的價值觀
公司的主業
企業所在的區域
高階主管的行為
文化如何支持項目
響應度
哪些行為是你所期望的
前提條件
你為舉措建構了支持型環境了嗎
評價
你獎勵卓越舉措了嗎
回饋
你的舉措貢獻者是否知道自己做的怎麼樣
執行者
在措施執行上是否有合格選手
其他維度
主管間、上下級間以及同事間的相互信任度
制定決策的層級
風險容忍度、行動的節奏
開會的方式、溝通的性質
高階主管的關注廣度
指派合理的戰略角色
專案集總監
團隊擁有者
審視整體的策略主專案計劃
專案發起人
團隊總經理
打造形成舉措的願景
做專案的領導者
確保投入專案的資源品質和數量
排除專案的非資源性障礙
獎勵專案績效
作為項目良心與代言人
專案組合管理委員會
確保戰略一致性
消除妨礙,確保溝通
審批成果,主導推進
專案經理
團隊教練
開發專案計劃
指導團隊取勝
專案組
成員
恰當的職能分工與技術技能
正確組合的個性、風格和智力
目標受眾
成員
厲害幹係人
專案管理引導
顧問
提供方法與工具
項目脫離正軌時決絕問題
專案的特殊成員
軟體
軟體能夠做出重大貢獻
軟體並非萬能
發展全組織統一的管理流程
開發統一流程
發布一套措施管理紀律,確保每個專案包含所有必要的步驟
確保跨職能、跨區的PM團隊遵循統一的步驟和統一的條規提高專案效能、簡化溝通
簡化並標準化措施的中高層匯報模式
通用流程的屬性
有成功執行戰略和戰術舉措的追蹤記錄
符合所有類型的舉措
符合所有部門和地區的需求
十分強健,足以應付各種複雜度的項目
夠易用,PM團隊可簡單上手
有助於向上溝通,向下溝通和橫向溝通
符合企業文化
戰略的執行與追蹤
戰略執行的目的
透過策略分解,設計整合業務方案,制定執行路徑,對策略假設進行驗證、對階段性目標進行驗證、對執行效果進行監控。
舉措報告的陷阱
所有舉措一視同仁的測評
只關注內部
只測試活動,不測試結果
未能簡單有效
未能嚴格執行測評制度
改變舉措報告方式
基於觀點->基於事實
浮在表面or過於細緻->適當的細節
對PM有價值的資訊->對高階主管有價值的資訊
面向活動->先面向結果,再面向行動
監控維度
4P:專案、專案集、專案組合、流程
監控原則
身為高階主管,不必沉浸於具體細節
應該按「理想值比顯示值」的格式呈現
關鍵維度進行上月/季對比,發現趨勢
五大維度
結果報告:RPI
里程碑報告
成本報告
問題解決報告
相關方滿意度報告