Galerie de cartes mentales Revue de gestion intégrée du projet PMP
Compilation des points de connaissances du chapitre sur la gestion de l'intégration du projet PMP, examen préalable, projet prédictif, la gestion de l'intégration est de la responsabilité du chef de projet, la responsabilité de la gestion de l'intégration ne peut être déléguée ou transférée que le chef de projet est tenu d'intervenir et de démarrer le projet en tant que tel ; le plus tôt possible, comme la réalisation d'une analyse de rentabilisation et la gestion des avantages sociaux.
Modifié à 2023-05-20 00:13:56Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Revue de gestion intégrée du projet PMP
concept de prémisse
Pour les projets prédictifs, la gestion de l'intégration relève de la responsabilité du chef de projet et la responsabilité de la gestion de l'intégration ne peut être déléguée ou transférée.
Les chefs de projet doivent s'impliquer dès le début du lancement des projets, comme la réalisation d'analyses de rentabilisation et la gestion des avantages.
Élaborer la charte de projet
Points principaux
Un document qui approuve formellement un projet et autorise le chef de projet à utiliser les ressources organisationnelles dans les activités du projet
Le chef de projet doit être identifié et nommé le plus tôt possible, de préférence lors de l'élaboration de la charte du projet, mais au plus tard avant le début de la planification.
La charte du projet peut être préparée par le sponsor, ou par le chef de projet en collaboration avec l'organisme sponsor. Le chef de projet doit être impliqué dans l’élaboration de la charte de projet pour mieux comprendre le projet
Confirmer que le projet répond aux besoins de la stratégie et des opérations quotidiennes de l'organisation en préparant une charte de projet
entrer
Documents commerciaux (révision régulière)
Analyse de rentabilisation (si l'investissement en vaut la peine)
les besoins de l'entreprise
L'analyse coûts-avantages
Plan de gestion des avantages (quand et comment en bénéficier)
Inclure les avantages tangibles ou intangibles
En cohérence avec la stratégie de l'entreprise
Contrat d'accord)
Facteurs de l’environnement commercial, atouts des processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
Réflexion
groupe de discussion
Ceux qui ont la même fonction et le même domaine, comme les PME (Subject Matter Expert)
guide
Animation d'ateliers pour les départements interfonctionnels afin de parvenir à un consensus
Gestion de conférence
Avoir un ordre du jour clair avant la réunion ; rester sur le sujet pendant la réunion et gérer les conflits de réunion après la réunion ;
sortir
Charte de projet
1. Buts, objectifs, critères de réussite et critères de sortie du projet
2. Besoins de haut niveau, budget global, plan global par étapes, risques globaux, liste des principales parties prenantes, etc.
3. Informations sur le sponsor et le chef de projet
Journal hypothétique
Documenter toutes les hypothèses et contraintes tout au long du cycle de vie du projet
Hypothèses
Facteurs qui ne nécessitent pas de vérification et peuvent être considérés comme corrects, vrais ou certains
Contraintes
Contraintes qui affectent l'exécution d'un projet ou d'un processus
Élaborer un plan de gestion de projet
Points principaux
Le processus d’intégration et de liaison dans un plan de gestion de projet complet
Les plans doivent être progressivement détaillés grâce à des mises à jour continues, et ces mises à jour doivent être contrôlées et approuvées.
entrer
Sous-plans et lignes de base issus d'autres processus de planification
Charte de projet
Outils et techniques
Liste de contrôle
guide
Réunion : réunion de lancement est la dernière chose à faire lors de la phase de planification
Communiquer les objectifs du projet
Gagner l’engagement de l’équipe dans le projet
Clarifier les rôles et responsabilités de chaque partie prenante et obtenir l’adhésion unanime des principales parties prenantes
sortir
plan de gestion de projet
10 plans de sous-gestion majeurs, plans de gestion des changements et plans de gestion de la configuration
3 repères majeurs
Référence de mesure des performances, description du cycle de vie du projet, méthodologie de développement
Diriger et gérer le travail du projet
Points principaux
Exécuter les travaux identifiés dans le plan de gestion de projet
Le processus de mise en œuvre des changements approuvés
entrer
plan de gestion de projet
Demande de modification approuvée
Outils et techniques
Système PMIS
Outils logiciels de planification d'horaires
système d'autorisation de travail
système de gestion de configuration
Système de collecte et de diffusion d’informations
sortir
Livrables
vérifiable
données sur le rendement au travail
Observations et mesures brutes
Journal des problèmes
Mettre à jour le journal des problèmes
Résoudre d’anciens problèmes et en émerger de nouveaux
Cycle de vie complet du projet
Trois éléments du journal des problèmes
question
Responsable
Délai de résolution
changer de requête
Mesures préventives contre les risques
Mesures correctives pour corriger les écarts
Correction des défauts et amélioration de la qualité
Mettre à jour le plan général d’amélioration (ou référence)
Gestion des connaissances du projet
Points principaux
Utiliser les connaissances existantes et générer de nouvelles connaissances pour atteindre les objectifs du projet et aider à organiser le processus d'apprentissage
connaissance explicite
Des connaissances faciles à codifier à l’aide de mots, d’images et de chiffres
connaissances tacites
Connaissances individuelles et connaissances difficiles à articuler, telles que les croyances, les expériences, les idées, le « savoir-faire »
Le plus important est de créer une atmosphère de confiance mutuelle et d'encourager les gens à partager leurs connaissances ou à prêter attention à celles des autres.
Exister dans l’esprit d’experts individuels ou dans des groupes et situations sociales, souvent partagé par le biais de communications et d’interactions interpersonnelles
entrer
Registre des leçons apprises
Outils et techniques
Gestion des connaissances
connaissances tacites
gestion de l'information
connaissance explicite
sortir
Registre des leçons apprises
Enregistrez et mettez à jour l’ensemble du processus
bénéfique pour les projets futurs
Surveiller le travail du projet
Points principaux
Intégrer les informations sur les performances au travail dans les rapports sur les performances au travail pour permettre aux parties prenantes de comprendre l'état actuel et futur du projet.
entrer
informations sur le rendement au travail
prévision des coûts
prévisions de progrès
Outils et techniques
Analyse des alternatives
Choisir la meilleure combinaison d'actions à mettre en œuvre, ou la meilleure option
L'analyse coûts-avantages
Déterminer les mesures les plus économiques
Analyse de la cause originelle
Identifiez la cause première du problème, corrigez-le à la source et évitez qu’il ne se reproduise
Analyse de la valeur acquise
Analyse complète de la portée, du calendrier et des coûts
Analyse des écarts
Examiner les différences entre les performances cibles et les performances réelles
analyse de tendance
Prédire les performances futures en fonction des résultats passés et proposer les mesures préventives nécessaires
sortir
rapport sur le rendement au travail
changer de requête
Mettre en œuvre un contrôle holistique des changements
Points principaux
Tout au long du projet, le chef de projet a la responsabilité ultime
Peut être fait par n’importe qui, peut être fait oralement, mais toutes les demandes de modification doivent être documentées par écrit
Désigner une personne responsable dans le plan de gestion du projet ou dans les procédures organisationnelles pour approuver, reporter ou rejeter les modifications (soumis par défaut au CCB)
Il n'est pas nécessaire que les modifications soient formellement contrôlées par le processus de contrôle intégré des modifications tant que la référence n'est pas établie. Une fois la référence du projet établie, les demandes de modification doivent être traitées via ce processus.
Comprenez les raisons des changements et évitez les changements inutiles. Suivez le processus : 1. Enregistrer 2. Évaluer 3. Soumettre (le chef de projet soumet au CCB) 4. Mettre à jour 5. Notifier
entrer
changer de requête
plan de gestion de projet
Outils et techniques
outils de contrôle du changement
sortir
Demande de modification approuvée
Mises à jour des fichiers de projet
Mettre à jour le journal des modifications
Fin du projet ou de la phase
Points principaux
Fin normale
1. Obtenir l'acceptation
2. Remettre les résultats finaux
3. Résumer les expériences et les leçons apprises
4. Mettre à jour les actifs des processus organisationnels
5. Archiver
6. Libérer des ressources
Projet terminé prématurément
1. Enquêter et documenter la cause
2. Remise des résultats finaux terminés et inachevés
3. Résumer les expériences et les leçons apprises
4. Mettre à jour les actifs des processus organisationnels
5. Archiver
6. Libérer des ressources
1. La libération des ressources est la dernière étape de la clôture. Si la clôture est complètement réalisée : Si un problème ou un défaut survient, le chef de projet n'a plus qu'à coordonner l'intervention du service exploitation dans les meilleurs délais. Si les clients ont besoin de nouvelles fonctionnalités, ils peuvent suggérer d'ouvrir un nouveau projet. 2. Si les finitions ne sont pas complètement terminées : Lorsque des problèmes ou des défauts sont rencontrés, le chef de projet doit les résoudre activement et peut même devoir passer par le processus de changement. Lorsque vous rencontrez de nouvelles fonctionnalités, vous devez généralement passer par le processus de changement. 3. Si la fermeture du projet en cours et le démarrage d'un nouveau projet surviennent en même temps, donnez la priorité à la fermeture du projet en cours.
entrer
Charte de projet
Livrables pour acceptation
actifs de processus organisationnels
Lignes directrices ou exigences de clôture du projet ou de la phase
Contrats, documents commerciaux, etc.
Outils et techniques
Réunion
sortir
Remise du produit final, du service ou du résultat
rapport final
Résumer les performances du projet
actifs de processus organisationnels
Documents de clôture du projet ou de la phase
Avant la mise en place du projet
Nouveaux domaines de processus du programme Tâche 14 – Spécifier la structure de gouvernance du projet
Déterminer la structure de gouvernance appropriée pour le projet Définir le chemin et le seuil de signalement des problèmes
Nouveau programme dans le domaine de l'environnement des affaires Tâche 2 – Évaluer et offrir les avantages et la valeur du projet
Avantages de l'enquête identifiés Documenter les connaissances pertinentes afin que les avantages puissent être réalisés au fil du temps Confirmer s'il faut établir un système de mesure pour le suivi des prestations Évaluer les options de livraison pour démontrer la valeur Évaluer les progrès réalisés en matière de capture de valeur pour les parties prenantes
Projet en cours
Tâche 9 Intégrer les activités de planification de projet
Identifier les principaux besoins en informations Recueillir et analyser des données pour prendre des décisions de projet éclairées Analyser les données agrégées Intégrer des plans de projet ou de phase Évaluer les dépendances du plan après la fusion
Tâche 10 Gérer les modifications du projet
Déterminer une stratégie pour gérer le changement Anticiper et accepter le besoin de changement (par exemple, suivre les pratiques de gestion du changement) Exécuter la stratégie de gestion du changement selon la méthodologie Déterminer la réponse aux changements
Tâche 16 Assurer le transfert de connaissances et maintenir les projets en cours
Discutez des responsabilités au sein de l’équipe Décrire les attentes concernant l'environnement de travail Identifier les méthodes de transfert et d'échange de connaissances
Tâche 17 Planifier et gérer la clôture et le transfert du projet
Critères de validation et de clôture du projet Confirmer les préparatifs de transfert Effectuer des activités de clôture pour clôturer le projet ou la phase