心智圖資源庫 社長
社長作為公司的覈心領導,負責統籌各個部門的工作。 總經理室是決策中心,負責公司整體戰略規劃。 營業專櫃課專注於銷售業績的提升,通過優化客戶服務和商品陳列來新增銷售額。 業務開發課致力於開拓新市場和新客戶,尋找增長機會。 人事總務課管理員工招聘、培訓及福利,確保團隊穩定。 法務財務課處理法律事務和財務管理,保障公司合規運營。 商品企劃課則負責產品研發和供應鏈管理,確保產品競爭力。 這些部門協同合作,推動公司持續發展。
假期飾品永續計畫旨在通過OMO打通計畫,實現線上線下無縫銜接。 電商門取計畫允許顧客線上上下單後到門店自提,提升購物便利性。 門市缺貨導購至電商計畫確保顧客不會因缺貨而流失。 顧客OMO旅程綜合設計優化了整個購物流程,提供更好的體驗。 新會員制度計畫吸引新客戶,現有會員分級和付費會員制度增强客戶粘性。 飾品回收計畫鼓勵環保消費,减少浪費。 這些措施共同推動了假期飾品業務的可持續發展。
办公室主任管理架构之队员旅程思维导图
医事部组织架构及职能分布思维导图
組織文化特質
盟主组织架构及人员分工
专案组织架构
“奕&家”家族人物关系图
社团法人台湾黑金刚公益行动协会组织架构
各处室教职员分布
夏威夷州参议院组织结构
活動製作統籌組織結構
社長
總經理室
營業部
營業專櫃課
人均產值
月檢討15000
半年累積發
滿編與儲備
業務開發課
展店獎金
一間正櫃店
150000
一間快閃店
60000
目標獎金
開店當月營業額
20000
三個月營業額
快閃結束時達標一次拿40000
六個月營業額
營業支援部
人事總務課
滿編率
新人留任率
法規作業
法務財務課
對帳
稅務申報溝通
合約審核
商品企劃課
商品有貨率
商品周轉率
折讓前毛利率