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Galleria mappe mentale capitolo 14 Controllo dei rischi e gestione delle crisi

capitolo 14 Controllo dei rischi e gestione delle crisi

Il controllo dei rischi e la gestione delle crisi riassume in dettaglio l'identificazione e l'analisi dei rischi, la valutazione e il controllo dei rischi. La gestione delle crisi è suddivisa in avviso di crisi, risposta alla crisi e recupero dalla crisi.

Modificato alle 2022-06-04 13:18:20

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capitolo 14 Controllo dei rischi e gestione delle crisi

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capitolo 14 Controllo dei rischi e gestione delle crisi

Identificazione e analisi del rischio

rischio

Incertezza sul verificarsi di eventi avversi per l’organizzazione, inclusa la probabilità che l’evento si verifichi e l’entità delle sue conseguenze

Classificazione del rischio

A seconda che ci siano cambiamenti nell'ambiente socio-economico

rischio statico

La probabilità che si verifichino perdite senza cambiamenti nell’ambiente economico

rischio dinamico

Possibilità di perdite causate da cambiamenti nell'ambiente esterno dell'organizzazione

Secondo le opportunità di profitto

puro rischio

Rischi che hanno solo la possibilità di perdita ma nessuna possibilità di profitto

rischio speculativo

Quelli con la possibilità di perdita ma nessuna opportunità di profitto

Secondo la portata del rischio

rischio fondamentale

Grandi rischi, rischi che non possono essere prevenuti o controllati da specifici individui sociali

rischi specifici

Rischi che sono causalmente correlati a specifici individui sociali

Gestione del rischio

definizione

L’organizzazione identifica, misura e gestisce i rischi

È un lavoro organizzativo orientato agli obiettivi

Bersaglio

obiettivo prima della perdita

obiettivo dopo la perdita

obiettivi di sopravvivenza

Obiettivi di continuità aziendale

Obiettivo stabilità del reddito

Identificazione del rischio

definizione

Utilizzare le conoscenze e i metodi pertinenti nella gestione per scoprire e descrivere in modo completo, sistematico e continuo i vari rischi, le cause dei rischi e le potenziali conseguenze affrontate dall'organizzazione

L’identificazione del rischio è un anello chiave nella gestione del rischio

processi

Determinare il contenuto e la portata dell'identificazione del rischio

Scegli il giusto strumento di identificazione del rischio

Condurre un'identificazione completa dei rischi

fattori di rischio

materiale, morale, psicologico, giuridico

rischio incidente

Causa della perdita

metodo

metodo di indagine in loco

programma

Pianifica il tempo per l'indagine

Identificare gli elementi da indagare

Identificare i gestori del rischio di ciascun dipartimento per facilitare il regolare svolgimento delle indagini

vantaggio

Ottieni informazioni di prima mano

È utile che i gestori del rischio stabiliscano e mantengano buoni rapporti con i manager e il personale di base nei vari dipartimenti.

discordanza

Richiede tempo e denaro

Trascurare la consapevolezza del rischio o lasciarsi sopraffare dal lavoro investigativo

metodo di indagine dell'audit

vantaggio

Ha un'ampia applicabilità e può essere regolato in qualsiasi momento secondo necessità

Capacità di ottenere grandi quantità di informazioni a basso costo

discordanza

La produzione dei moduli richiede elevati requisiti professionali e richiede una ricca esperienza pratica

È facile avere problemi di riempimento dovuti a qualità personali.

diagramma della struttura organizzativa

metodo del diagramma di flusso

vantaggio

Dividere un problema in più parti per facilitare l’identificazione del rischio

È conciso e chiaro e rivela sostanzialmente l'intero processo produttivo e operativo, favorendo l'identificazione dei rischi in ciascun collegamento.

discordanza

richiede tempo

Enfatizzare il risultato dell'incidente e ignorare il processo dell'incidente

analisi di bilancio

analisi delle tendenze

analisi del rapporto

analisi fattoriale

Valutazione e controllo del rischio

valutazione del rischio

definizione

Sulla base dell'analisi dei dati esistenti sulle perdite di rischio, l'organizzazione utilizza metodi come la teoria della probabilità e la statistica matematica per valutare la probabilità di perdita e il grado di perdita di incidenti a rischio specifico per fornire una base per le decisioni di gestione del rischio.

in linea di principio

principio sistematico

principio scientifico

principio dinamico

principio di operabilità

metodo

Stima della probabilità di perdita e dell'entità della perdita

probabilità che si verifichi il rischio

Quanta perdita sarà causata dopo il rischio incidente?

Analisi degli scenari

Un metodo di analisi che genera possibili scenari futuri attraverso ipotesi, previsioni, simulazioni, ecc., e analizza l'impatto che i vari scenari possono avere sul raggiungimento degli obiettivi organizzativi.

analisi di sensibilità

mappa del rischio

Strategie per controllare il rischio

evitamento del rischio

Rifiuto totale di correre rischi

Prova a correre qualche rischio

condivisione del rischio

condivisione del rischio finanziario

Condivisione del rischio non finanziario

esternalizzazione

contratto di locazione

gestione affidata

vendere

gestione della riduzione delle perdite

Diversificazione del rischio

Copiare le unità di rischio

ritenzione del rischio

Secondo la pianificazione e l'iniziativa della gestione del rischio

Attivo, consapevole, pianificato

passivo, inconscio, non pianificato

Secondo il grado di rischio trattenuto

Tutti i rischi riservati

Rischio parziale mantenuto

gestione della crisi

crisi

definizione

Uno stato improvviso e che pregiudica gravemente la sopravvivenza e lo sviluppo di un'organizzazione.

Caratteristiche

Improvviso

Pericoloso

urgenza

Risorse informative insufficienti

Avviso di crisi

Istituzione di un sistema di allarme rapido in caso di crisi

Sottosistema di raccolta informazioni

Sottosistema di elaborazione delle informazioni

Sottosistema decisionale informativo

sottosistema di allarme

Preparativi per la risposta alla crisi

Istituzione del gruppo di gestione della crisi

Sviluppo del piano di crisi

Esercitazioni sul piano di crisi

Formazione sulla consapevolezza della gestione delle crisi

Riserve di forniture varie, ecc.

risposta alla crisi

Istituire un team di gestione della crisi

Attivare piani di emergenza o sviluppare nuovi piani

crisi di quarantena

Ottieni maggiori informazioni

ripresa dalla crisi

Istituire una squadra di recupero dalla crisi

Ottieni informazioni sulla gestione della crisi

Sviluppare e attuare un piano di ripresa dalla crisi

Valutazione e sviluppo della crisi