Galleria mappe mentale Sezione 1 Panoramica della gestione strategica
Questa è una mappa mentale sulla prima sezione: Panoramica della gestione strategica, inclusa la connotazione di strategia e gestione strategica aziendale, analisi strategica e formulazione della strategia. Implementazione della strategia, controllo strategico, ecc.
Modificato alle 2024-02-27 14:10:38Sezione 1 Panoramica della gestione strategica
1. La connotazione di strategia e gestione strategica d'impresa
(1) Connotazione strategica
Connotazione: considerare e pianificare dalla prospettiva generale per realizzare piani e strategie per obiettivi generali
caratteristica
(1) Globalità
(2) Natura a lungo termine
(3) Guida
(4) Adattabilità
(5) Competitività
(6) Rischio
(2) La connotazione di gestione strategica aziendale
Connotazione: sulla base dell'analisi dell'ambiente interno ed esterno dell'impresa, è un processo di gestione dinamico per selezionare e formulare strategie efficaci per raggiungere gli obiettivi aziendali e per mettere le strategie in attuazione, controllo e valutazione.
in linea di principio
Principio dell'obiettivo realizzabile
principio di corrispondenza delle risorse
Principio di attuazione della responsabilità
Principi di gestione collaborativa
(3) Elementi, sistemi e procedure di gestione strategica dell'impresa
1. Elementi di gestione strategica aziendale
Scopo commerciale
vettore di crescita
Vantaggio competitivo
sinergia
2. Sistema di gestione strategica aziendale
strategia aziendale complessiva
strategia di crescita
strategia stabile
strategia di contrazione
strategia d'affari
Strategia di leadership di costo
Strategia di differenziazione
strategia di centralizzazione
strategia funzionale
strategia di ricerca e sviluppo
strategia di produzione
Strategia delle risorse umane
strategia di marketing
3. Processo di gestione strategica
Analisi strategica
formulazione di strategia
Implementazione di una strategia
controllo strategico
valutazione strategica
Riallineamento strategico
(4) Visione aziendale, missione e obiettivi strategici
Visione
Un'immagine ideale che un'organizzazione o un individuo spera di realizzare o creare
missione
Lo scopo duraturo di un’azienda che la distingue da attività simili
Obbiettivi strategici
Incarnazione della visione e della missione aziendale
Contenuto del sistema di obiettivi strategici
obiettivo di profitto
obiettivi del prodotto
obiettivi della competizione di mercato
Obiettivi di sviluppo
Obiettivi di sviluppo dei dipendenti
obiettivi di responsabilità sociale
2. Analisi strategica
(1) Analisi dell'ambiente esterno
1. Analisi del macroambiente
Analisi PESTEL
2. Analisi dell'ambiente industriale
Modello delle cinque forze di Porter
Livello di concorrenza del settore
Analisi del grado di concorrenza tra le imprese esistenti
Analisi della minaccia competitiva dei nuovi entranti
Analisi delle minacce del prodotto o del servizio sostitutivo
potere contrattuale sul mercato
Analisi del potere contrattuale tra imprese e fornitori
Analisi del potere contrattuale tra imprese e clienti
3. Analisi del contesto imprenditoriale
(1) Analisi della concorrenza
(2) Analisi del posizionamento competitivo
(3) Analisi dei consumatori
(4) Analisi del finanziatore
(5) Analisi delle condizioni del mercato del lavoro
(2) Analisi dell'ambiente interno
1. Analisi delle risorse aziendali
risorse tangibili
risorse immateriali
risorse umane
2. Analisi delle capacità aziendali
Capacità di ricerca e sviluppo
Capacità di gestione della produzione
Capacità di marketing
capacità finanziaria
Capacità di gestione organizzativa
3. Analisi della competitività core dell'impresa
prezioso per i clienti
Vantaggi rispetto ai concorrenti aziendali
Difficile da imitare o copiare
4. Analisi della catena del valore
attività di base
logistica interna
Produzione e funzionamento
logistica esterna
marketing
Servire
Attività di supporto
acquistare
sviluppo tecnologico
gestione delle risorse umane
Infrastruttura aziendale
5. Analisi della mappa strategica
Basato sulla teoria della Balanced Scorecard, un diagramma visivo di causalità strategica che descrive la relazione causale tra gli obiettivi strategici delle diverse dimensioni dell'impresa.
fare un passo
(1) Determinare il divario di valore per gli azionisti (livello finanziario)
(2) Adeguare la proposta di valore del cliente (a livello del cliente)
(3) Determinare il calendario del miglioramento del valore
(4) Determinare il processo di creazione di valore o il tema strategico (livello del processo aziendale interno)
(5) Migliorare la preparazione degli asset strategici (livello di apprendimento e crescita)
(6) Determinare il piano d'azione strategico e il budget
Formulazione di tre strategie
(1) Processo di formulazione della strategia
1. Analisi dell'idoneità della strategia
2. Screening strategico
3. Analisi di fattibilità della strategia
4. Analisi dell'accettabilità della strategia
5. Selezione strategica e formulazione del piano d'azione
(2) Tipi di formulazione della strategia
per livello strategico
formulazione della strategia complessiva
Formulazione della strategia aziendale
Sviluppo di strategie funzionali
Secondo idee di sviluppo strategico
Formulazione della strategia di sviluppo interno
Formulazione di strategie di M&A
Sviluppo congiunto e formulazione di alleanze strategiche
Formulazione di strategie internazionali
4. Attuazione della strategia
(1) Modello di attuazione della strategia
1. Modalità di comando
2. Modello trasformazionale
3.Modello cooperativo
4. Modello culturale
5. Modello di crescita
(2) Sistema di supporto all'attuazione della strategia
Componenti
struttura organizzativa
cultura aziendale
stile leader
comunicazione delle informazioni
Assegnazione delle risorse
Sistema di gestione
Classificare
sistema di supporto organizzativo
sistema di supporto delle risorse
sistema di supporto alla gestione
5. Controllo strategico
(1) Controllo strategico e controllo di gestione
Ampio controllo strategico = controllo della formulazione della strategia, controllo di gestione e controllo operativo
Controllo strategico in senso stretto = controllo di gestione
(2) Procedure di controllo di gestione
1. Scomposizione degli obiettivi strategici
2. Stabilire standard di controllo
3. Relazione sul controllo di gestione
4. Valutazione delle prestazioni aziendali
5. Motivazione del manager
(3) Modello di controllo di gestione
1. Modello di controllo istituzionale
2. Modalità di controllo del budget
3. Modalità di controllo della valutazione
4. Modalità di controllo dell'eccitazione