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Galleria mappe mentale Sezione 1 Panoramica della gestione strategica

Sezione 1 Panoramica della gestione strategica

Questa è una mappa mentale sulla prima sezione: Panoramica della gestione strategica, inclusa la connotazione di strategia e gestione strategica aziendale, analisi strategica e formulazione della strategia. Implementazione della strategia, controllo strategico, ecc.

Modificato alle 2024-02-27 14:10:38

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Sezione 1 Panoramica della gestione strategica

1. La connotazione di strategia e gestione strategica d'impresa

(1) Connotazione strategica

Connotazione: considerare e pianificare dalla prospettiva generale per realizzare piani e strategie per obiettivi generali

caratteristica

(1) Globalità

(2) Natura a lungo termine

(3) Guida

(4) Adattabilità

(5) Competitività

(6) Rischio

(2) La connotazione di gestione strategica aziendale

Connotazione: sulla base dell'analisi dell'ambiente interno ed esterno dell'impresa, è un processo di gestione dinamico per selezionare e formulare strategie efficaci per raggiungere gli obiettivi aziendali e per mettere le strategie in attuazione, controllo e valutazione.

in linea di principio

Principio dell'obiettivo realizzabile

principio di corrispondenza delle risorse

Principio di attuazione della responsabilità

Principi di gestione collaborativa

(3) Elementi, sistemi e procedure di gestione strategica dell'impresa

1. Elementi di gestione strategica aziendale

Scopo commerciale

vettore di crescita

Vantaggio competitivo

sinergia

2. Sistema di gestione strategica aziendale

strategia aziendale complessiva

strategia di crescita

strategia stabile

strategia di contrazione

strategia d'affari

Strategia di leadership di costo

Strategia di differenziazione

strategia di centralizzazione

strategia funzionale

strategia di ricerca e sviluppo

strategia di produzione

Strategia delle risorse umane

strategia di marketing

3. Processo di gestione strategica

Analisi strategica

formulazione di strategia

Implementazione di una strategia

controllo strategico

valutazione strategica

Riallineamento strategico

(4) Visione aziendale, missione e obiettivi strategici

Visione

Un'immagine ideale che un'organizzazione o un individuo spera di realizzare o creare

missione

Lo scopo duraturo di un’azienda che la distingue da attività simili

Obbiettivi strategici

Incarnazione della visione e della missione aziendale

Contenuto del sistema di obiettivi strategici

obiettivo di profitto

obiettivi del prodotto

obiettivi della competizione di mercato

Obiettivi di sviluppo

Obiettivi di sviluppo dei dipendenti

obiettivi di responsabilità sociale

2. Analisi strategica

(1) Analisi dell'ambiente esterno

1. Analisi del macroambiente

Analisi PESTEL

2. Analisi dell'ambiente industriale

Modello delle cinque forze di Porter

Livello di concorrenza del settore

Analisi del grado di concorrenza tra le imprese esistenti

Analisi della minaccia competitiva dei nuovi entranti

Analisi delle minacce del prodotto o del servizio sostitutivo

potere contrattuale sul mercato

Analisi del potere contrattuale tra imprese e fornitori

Analisi del potere contrattuale tra imprese e clienti

3. Analisi del contesto imprenditoriale

(1) Analisi della concorrenza

(2) Analisi del posizionamento competitivo

(3) Analisi dei consumatori

(4) Analisi del finanziatore

(5) Analisi delle condizioni del mercato del lavoro

(2) Analisi dell'ambiente interno

1. Analisi delle risorse aziendali

risorse tangibili

risorse immateriali

risorse umane

2. Analisi delle capacità aziendali

Capacità di ricerca e sviluppo

Capacità di gestione della produzione

Capacità di marketing

capacità finanziaria

Capacità di gestione organizzativa

3. Analisi della competitività core dell'impresa

prezioso per i clienti

Vantaggi rispetto ai concorrenti aziendali

Difficile da imitare o copiare

4. Analisi della catena del valore

attività di base

logistica interna

Produzione e funzionamento

logistica esterna

marketing

Servire

Attività di supporto

acquistare

sviluppo tecnologico

gestione delle risorse umane

Infrastruttura aziendale

5. Analisi della mappa strategica

Basato sulla teoria della Balanced Scorecard, un diagramma visivo di causalità strategica che descrive la relazione causale tra gli obiettivi strategici delle diverse dimensioni dell'impresa.

fare un passo

(1) Determinare il divario di valore per gli azionisti (livello finanziario)

(2) Adeguare la proposta di valore del cliente (a livello del cliente)

(3) Determinare il calendario del miglioramento del valore

(4) Determinare il processo di creazione di valore o il tema strategico (livello del processo aziendale interno)

(5) Migliorare la preparazione degli asset strategici (livello di apprendimento e crescita)

(6) Determinare il piano d'azione strategico e il budget

Formulazione di tre strategie

(1) Processo di formulazione della strategia

1. Analisi dell'idoneità della strategia

2. Screening strategico

3. Analisi di fattibilità della strategia

4. Analisi dell'accettabilità della strategia

5. Selezione strategica e formulazione del piano d'azione

(2) Tipi di formulazione della strategia

per livello strategico

formulazione della strategia complessiva

Formulazione della strategia aziendale

Sviluppo di strategie funzionali

Secondo idee di sviluppo strategico

Formulazione della strategia di sviluppo interno

Formulazione di strategie di M&A

Sviluppo congiunto e formulazione di alleanze strategiche

Formulazione di strategie internazionali

4. Attuazione della strategia

(1) Modello di attuazione della strategia

1. Modalità di comando

2. Modello trasformazionale

3.Modello cooperativo

4. Modello culturale

5. Modello di crescita

(2) Sistema di supporto all'attuazione della strategia

Componenti

struttura organizzativa

cultura aziendale

stile leader

comunicazione delle informazioni

Assegnazione delle risorse

Sistema di gestione

Classificare

sistema di supporto organizzativo

sistema di supporto delle risorse

sistema di supporto alla gestione

5. Controllo strategico

(1) Controllo strategico e controllo di gestione

Ampio controllo strategico = controllo della formulazione della strategia, controllo di gestione e controllo operativo

Controllo strategico in senso stretto = controllo di gestione

(2) Procedure di controllo di gestione

1. Scomposizione degli obiettivi strategici

2. Stabilire standard di controllo

3. Relazione sul controllo di gestione

4. Valutazione delle prestazioni aziendali

5. Motivazione del manager

(3) Modello di controllo di gestione

1. Modello di controllo istituzionale

2. Modalità di controllo del budget

3. Modalità di controllo della valutazione

4. Modalità di controllo dell'eccitazione