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plan de carrière
La planification de carrière est une combinaison de développement personnel et de développement organisationnel, analysant et résumant les facteurs subjectifs et objectifs qui déterminent la carrière, déterminant les objectifs et atteignant les objectifs de carrière, ainsi que le travail et les plans correspondants.
Modifié à 2023-02-04 10:14:19
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plan de carrière
À propos de la planification de carrière
Le sens de la planification de carrière des employés
Le développement personnel et le développement organisationnel sont combinés pour analyser et résumer les facteurs subjectifs et objectifs qui déterminent la carrière, déterminent les objectifs et atteignent les objectifs de carrière ainsi que le travail et les plans correspondants.
Le rôle de la planification de carrière des employés
Aider les employés à déterminer leurs objectifs de développement de carrière
Aider les employés à comprendre l’objectif du travail
Accompagner les collaborateurs pour développer leurs talents
Considérations sur la gestion de carrière des employés
Les projets de carrière des salariés doivent être cohérents avec les orientations de développement de l’entreprise
La réalisation du plan de carrière des salariés nécessite un accompagnement de la part de l'entreprise
Faites attention à la flexibilité de l’emploi et de la carrière
Facteurs influençant la planification de carrière des employés
Auto-évaluation des employés
capacité
intérêt
Traits de personnalité
but de la carrière
potentiel
L’auto-évaluation des employés doit être basée sur des faits
Évaluation des employés par l'entreprise
La méthode d'évaluation généralement utilisée par les organisations est la méthode d'évaluation de la performance.
dossiers du personnel
Statut scolaire
Précédente expérience professionnelle
Communiquer les opportunités de carrière aux employés
promotion
Rotation des postes
poste vacant
Fournir une orientation professionnelle aux employés
Superviseur
Département des Ressources Humaines
Cela peut être l’un d’eux ou une combinaison des deux.
Processus opérationnel de planification de carrière des employés
Analyser les facteurs influençant la planification de carrière des employés
personnel
traits psychologiques
potentiel
personnage
valeurs
intérêt
Caractéristiques physiologiques
genre
hauteur
apparence
poids
Expérience éducative
niveau d'éducation
l'expérience professionnelle
antécédents familiaux
Statut social
Occupation des parents
organiser
Caractéristiques organisationnelles
culture de groupe
structure organisationnelle
évaluation de la main d'œuvre
Prévision de la demande de main d’œuvre
Mode promotion
Offre et demande de talents
Analyse du travail
Analyse de travail
Analyse de la capacité de travail
environnement
environnement social
Offre et demande de talents du marché
Environnement politique
environnement économique
Développement de la technologie
Clarifier l’orientation d’évolution de carrière des salariés
Développement professionnel et technique
développement de la gestion d'entreprise
Développement professionnel en technologie et en gestion
développement basé sur les compétences
Recueillir des informations relatives aux projets de carrière des employés
Collecte d'informations sur le développement de l'organisation
Collecte d'informations sur le développement des employés
dossiers des employés
Informations de base des employés
Statut d'emploi des employés
Statut d'évaluation des employés
entretiens avec les employés
Planification et développement personnel des employés
Auto-évaluation des employés
Types de conception de parcours de carrière
Cheminement de carrière traditionnel
Un modèle de développement basé sur les parcours professionnels antérieurs des collaborateurs
Parcours de carrière en réseautage
signification
Parcours d’évolution de carrière basé sur l’analyse des besoins comportementaux de chaque poste
Pas
Analyse de travail
Déterminer les besoins de chaque poste
Conception de carrière basée sur les similitudes de compétences
Avantage
Résilience accrue des tissus
Parcours de carrière horizontaux
Déplacer les employés latéralement
Des parcours professionnels doubles
Utilisé pour résoudre le problème de posséder des compétences professionnelles dans un certain domaine, sans vouloir s'engager dans un travail professionnel dans son propre domaine d'activité pendant une longue période, ni vouloir quitter son domaine professionnel au fur et à mesure de l'évolution de sa carrière.
Conception du plan de développement de carrière des employés
structure
Informations de base
Nom
temps
Heure de départ
date limite
Orientation du développement de carrière personnelle
Résultats de l'analyse d'entreprise
Objectifs de carrière et calendrier
Décomposition des objectifs
Objectifs à long terme
Objectif à moyen terme
objectifs à court terme
combinaison cible
conditions de réussite
Élaborer un tableau de planification de carrière des employés
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