El proceso de creación de un plan de gestión del alcance para documentar cómo se definen, validan y controlan el alcance del proyecto y el alcance del producto.

El proceso de identificar, documentar y gestionar las necesidades y deseos de las partes interesadas para lograr los objetivos del proyecto.

El proceso de desarrollo de descripciones detalladas de proyectos y productos.

El proceso de dividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y manejables.

El proceso de aceptación formal de los entregables del proyecto completado.

Supervisar el estado del alcance del proyecto y del producto y gestionar el proceso de cambios de la línea base del alcance.

Las características y funciones de un producto, servicio o resultado.

Trabajo que se debe realizar para entregar un producto, servicio o resultado con características y funcionalidades específicas.

El alcance del proyecto a veces también incluye el alcance del producto.

El proceso de creación de un plan de gestión del alcance para documentar cómo se definirán, validarán y controlarán el alcance del proyecto y el alcance del producto.

Proporcionar orientación y dirección sobre cómo gestionar el alcance a lo largo del proyecto.

Documentar el propósito del proyecto, la descripción general del proyecto, los supuestos, las limitaciones y los requisitos de alto nivel que el proyecto pretende lograr.

plan de gestion de calidad

Descripción del ciclo de vida del proyecto.

método de desarrollo

cultura del grupo

infraestructura

Sistema de gestión de personal

condiciones de mercado

Policias y procedimientos

Base de conocimiento de información histórica y lecciones aprendidas.

Proyectos similares en el pasado

Información sobre industrias, disciplinas y áreas de aplicación específicas.

Análisis de alternativas

Evaluar varios métodos para recopilar requisitos, detallar el alcance del proyecto y del producto, crear productos, validar el alcance y controlar el alcance.

Desarrollar la declaración del alcance del proyecto.

Cree una EDT basada en la declaración detallada del alcance del proyecto.

Determinar cómo aprobar y mantener la línea base del alcance.

Aceptación formal de los entregables del proyecto completado.

Cómo planificar, realizar un seguimiento e informar sobre diversas actividades de requisitos

Actividades de gestión de configuración.

Proceso de priorización de requisitos

Métricas a medir y razones para usarlas

Una estructura de seguimiento que refleja qué atributos de requisitos se incluirán en la matriz de seguimiento.

El proceso de identificar, documentar y gestionar las necesidades y deseos de las partes interesadas para lograr los objetivos del proyecto.

Establece la base para definir el alcance del producto y el alcance del proyecto y lo hace solo una vez o solo en puntos predefinidos del proyecto.

Documentar el propósito del proyecto, la descripción general del proyecto, los supuestos, las limitaciones y los requisitos de alto nivel que el proyecto pretende lograr.

plan de gestión del alcance

plan de gestión de la demanda

Plan de participación de las partes interesadas

Registro hipotético

Registro de lecciones aprendidas

Registro de interesados

El documento comercial que afecta el proceso de recopilación de requisitos es el caso comercial, que describe los estándares necesarios, esperados y opcionales que deben cumplirse para satisfacer las necesidades comerciales.

El acuerdo contendrá los requisitos del proyecto y del producto.

cultura del grupo

infraestructura

Sistema de gestión de personal

condiciones de mercado

Policias y procedimientos

Información histórica y base de conocimientos sobre lecciones aprendidas que contiene información de proyectos anteriores.

análisis de negocios

Adquisición de requisitos

análisis de la demanda

documento de requisitos

Requisitos del proyecto para proyectos anteriores similares.

Técnicas de ilustración

guía

manejo de conflictos

Lluvia de ideas

Entrevista

grupo de enfoque

Cuestionario

Evaluación comparativa

protocolo

plan de negocios

Documentación de interfaz o proceso de negocio

Biblioteca de reglas comerciales

proceso actual

literatura de mercado

Registro de problemas

Policias y procedimientos

documentos reglamentarios

invitación a proponer

Ejemplo

votar

toma de decisiones autocrática

Análisis de decisiones multicriterio

Diagrama de afinidad

mapas mentales

técnica de grupo nominal

observar y hablar

guía

Creación de prototipos

experiencia de usuario

Colección de comentarios

Modificación de prototipo

Necesidades del negocio

Necesidades de las partes interesadas

Requisitos de la solución

Necesidades de transición y preparación

Requerimientos del proyecto

requerimientos de calidad

Necesidades, oportunidades, metas y objetivos comerciales.

Objetivos del proyecto

Alcance del proyecto y entregables de la WBS

diseño de producto

desarrollo de productos

Estrategias de prueba y escenarios de prueba.

Desde requisitos de alto nivel hasta requisitos detallados

El proceso de desarrollo de descripciones detalladas de proyectos y productos.

Describir los límites y criterios de aceptación de un producto, servicio o resultado.

Incluye una descripción de alto nivel del proyecto, las características del producto y los requisitos de aprobación.

Incluye un plan de gestión del alcance que documenta cómo se definirá, validará y controlará el alcance del proyecto.

Registro hipotético

documento de requisitos

registro de riesgo

cultura del grupo

infraestructura

Sistema de gestión de personal

condiciones de mercado

Políticas, procedimientos y plantillas para desarrollar declaraciones del alcance del proyecto.

Archivos de proyectos de proyectos anteriores.

Lecciones aprendidas de fases o proyectos anteriores

desglose del producto

análisis de la demanda

análisis del sistema

Ingeniería de Sistemas

Análisis de valor

Ingeniería de valor

Descripción de la gama de productos

Entregables

Criterios de aceptación

Exclusiones de proyectos

Registro hipotético

documento de requisitos

Matriz de seguimiento de requisitos

Registro de interesados

El proceso de dividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y manejables.

Proporcionar una estructura para lo que se entregará, solo una vez o en puntos predefinidos en el proyecto.

enunciado del alcance del proyecto

documento de requisitos

Estándares WBS para su industria

Políticas, procedimientos y plantillas para la creación de la EDT en términos de

Archivos de proyectos de proyectos anteriores.

Lecciones aprendidas de proyectos anteriores

Identificar y analizar entregables y trabajos relacionados.

Determinar la estructura y disposición de la WBS.

Descomposición capa por capa de arriba a abajo.

Especificar y asignar códigos de identificación a los componentes WBS

Verificar que los entregables se desglosen en la medida adecuada

enunciado del alcance del proyecto

EDT

Paquete de trabajo

paquete de planificación

Diccionario WBS

Registro hipotético

documento de requisitos

El proceso de aceptación formal de los entregables del proyecto completado.

Aportar objetividad al proceso de aceptación y aumentar la probabilidad de aceptación del producto, servicio o resultado final validando cada entregable.

plan de gestión del alcance

plan de gestión de la demanda

Línea base del alcance

Registro de lecciones aprendidas

informe de calidad

documento de requisitos

Matriz de seguimiento de requisitos

Registro de lecciones aprendidas

documento de requisitos

Matriz de seguimiento de requisitos

Supervisar el estado del alcance del proyecto y del producto y gestionar el proceso de cambios de la línea base del alcance.

Mantener la línea base del alcance durante todo el proyecto y según sea necesario durante todo el proyecto.

plan de gestión del alcance

plan de gestión de la demanda

plan de gestión del cambio

plan de gestión de configuración

Línea base del alcance

estándares de medición del desempeño

Registro de lecciones aprendidas

documento de requisitos

Matriz de seguimiento de requisitos

Análisis de desviación

análisis de tendencia

plan de gestión del alcance

Línea base del alcance

línea base de progreso

base de costo

puntos de referencia de medición del desempeño

Registro de lecciones aprendidas

documento de requisitos

Matriz de seguimiento de requisitos