心智圖資源庫 思維框架
這是一篇關於思考力的心智圖,主要內容包括:表達,明晰關鍵,解決問題、高效執行及檢查思考,分析問題、建構框架,發現問題、界定問題。
編輯於2024-12-13 18:28:54Find a streamlined guide created using EdrawMind, showcasing the Lemon 8 registration and login flow chart. This visual tool facilitates an effortless journey for American users to switch from TikTok to Lemon 8, making the transition both intuitive and rapid. Ideal for those looking for a user-centric route to Lemon 8's offerings, our flow chart demystifies the registration procedure and emphasizes crucial steps for a hassle-free login.
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思維力
發現問題 界定問題
什麼是問題
問題源自於現實與目標之間的差距
問題的四種類型
無法準確地描述問題
缺少梳理問題的清晰結構
被問題的表象蒙蔽
忽略問題隱含的假設
解決方案
準確描述問題
將這些非量化、模糊化、歧義的問題描述轉化為可量化、可例證、清晰化的問題描述
探究問題的本質
5Why
明確問題的構成要素
5W2H分析法
Why,What,When,Where,Who,How,How much
顯性化問題隱含的假設
顯性化問題隱含的環境假設
顯性化問題隱含的時間假設
顯性化理論/工具的應用前提與邊界
綜合界定問題
目標是什麼
現狀是什麼
差距是什麼
準確描述(可量化、可例證、清晰化的描述)
目標背後的目的是什麼
造成現況的原因是什麼
5Why
導致差距的真正原因是什麼
分析問題 建構框架
建構框架
自上而下選用框架
選擇框架
黃金圈原則
What-Why-How
是什麼——為什麼——怎麼辦
問題/現況—原因—對策
Why-What-How
先分析為什麼(組織策略/個人目標的願景或動機),再說明要做什麼(組織/個人應該或準備做什麼),最後說明怎麼做(實施路線圖或行動步驟)
Why-How-What
目的/理念—具體措施—成果
二維矩陣
決定產品結構的基本因素
市場引力(銷售成長率)與企業實力(市場佔有率
時間管理中的重要緊急矩陣 重要,緊急
(重要且緊急、重要但不緊急、不重要但緊急和不重要也不緊急)
才選擇的德才矩陣 德,才
德才兼備(優選)、有德無才(培育)、無德有才(慎用)和無德無才(淘汰)
人際溝通風格矩陣 任務導向,指示導向,徵詢導向,人際導向
分析型、幹勁型、表達型和親切型
PEST
政治(Politics)、經濟(Economy)、社會(Society)和技術(Technology)
杜邦分析模型
4P模型
Product(產品)
指企業提供給市場的商品或服務。它包括產品的設計、品質、品牌、包裝等各個方面。企業需要考慮產品如何滿足目標市場的需求,以及如何透過產品特性來區分競爭對手
Price(價格)
涉及產品或服務的定價策略。定價需要考慮成本、市場需求、競爭對手的定價、品牌定位等因素。價格不僅反映了產品的價值,也是企業獲利模式的關鍵組成部分
Place(地點/渠道)
指的是產品或服務的分銷管道和銷售地點。企業需要決定產品透過哪些管道到達消費者,包括直銷、零售、批發、線上銷售等。此外,地點還涉及物流、庫存管理等供應鏈問題
Promotion(促銷)
涉及企業如何透過各種手段向目標市場傳遞訊息,以促進銷售。促銷手段包括廣告、公關、銷售推廣、直接行銷及個人銷售等
波特五力模型
供應商議價能力
買方議價能力
潛在新進入者威脅
替代品威脅與現有競爭者之間的競爭
時間順序框架
過去、現在、未來;
開始、執行、收尾;
前期、中期、後期;
童年、青少年、中老年;
結構順序框架
體實物的構成(杯蓋、杯身、杯膽)
地理位置的構成(西北、華北、東北、華中、華東、華南、西南)
抽象概念的構成(春、夏、秋、冬)
重要性框架
英語文法學習三點法(單字、詞組、句型)
“三個務必”
“三個堅持”
演繹順序框架
問題/現況—原因—對策
分解問題
自上而下,一步步分解
自左而右,一步一步分解
多維度思考
換位思考
站在他人的角度思考問題的一種思考方法
逆向思考
某些時候順著做邏輯推理往往陷入死胡同,倒過來想一下卻有意想不到的答案出現
零基思考
零基思考是拋開現有的任何限製或已知結論,從原點出發,從零開始的一種思考方法
檢查框架
MECE檢查法
由下而上提煉框架
羅列要點
在一張紙上寫上所有你能完成目標的方法
是發散思考的步驟,輸出結果為一張半成品邏輯思維導圖。
在羅列要點時,建議使用心智圖工具,因為邏輯思維導圖由中心向四周發散的形態及圖文結合的形式有助於刺激大腦發散思考
連線歸類
按照一定的邏輯,將重點連接
將發散思考的結果進行收斂歸類的步驟,輸出結果為完整的邏輯思考導圖
邏輯順序
歸納推理
時間的邏輯順序 表示「時間先後」的邏輯關係。所謂時間順序,就是依照事件發生的時間先後所排列的順序
PDCA
結構的邏輯順序 表示「整體與部分」的邏輯關係。所謂結構順序,就是構成順序,也就是依照構成順序組織各部分,這些部分拼起來就是一個整體。
具體實物的構成
杯蓋、杯身、杯膽(杯子的構成);頭、四肢、身體(人的構成);天花板、牆壁、地板(房間的構成)
地理位置的組成
西北、華北、東北、華中、華東、華南、西南(中國區域的構成);一環路、二環路、三環路、四環路、五環路、六環路、七環路(截至2021年北京環路的構成)
抽象概念的構成
春、夏、秋、冬(一年四季的組成);Strengths——優勢、Weaknesses——劣勢、Opportunities——機會、Threats——威脅(SWOT模型的構成)
重要性的邏輯順序 表示「同類事物歸為一類」的邏輯關係。所謂重要性順序,就是找到一類事物的共通性特點,再依照共通性特徵體現的強弱組織要點的順序
演繹推理
三個基礎上
一是大前提所代表的普遍規律絕對正確
二是小前提是大前提主詞或受詞的特殊情況
三是導出結論的判斷符合充分條件
形成框架
將邏輯心智圖轉換為問題解決框架的步驟,輸出結果主要是邏輯樹,有時也可能是二維矩陣、價值鏈或其他問題解決框架
檢查框架
MECE
每一層級、每一組需保證
相互獨立
完全窮盡
明晰關鍵
核心
無限的需求和有限資源的矛盾
解決方案
80/20法則 二八定律
明晰這核心的20%動因
淘汰非關鍵部分
解決問題 高效執行及檢查思考
高效率執行
原則
計畫的核心:以事情為核心,想要做的事情做管理,不對時間做管理
保持彈性。在安排計劃時,應以周為單位,同時確保每天至少40%的時間段是空白的
要事第一。這就要求你在前一天晚上或第二天早上找出最關鍵的一件事,優先完成它。
計劃
What(做什麼)
Why(為什麼)
When(要用多少時間,何時開始、何時結束)
How(怎麼做,需要什麼資源)
Where(在哪裡做)
Who(誰來做)
檢查調整
PDCA檢查執行情況
表達
凡事講三點
從框架去說這三點
先說結論,後再論述
中心思想先行
由左至右、自上而下,依序說明