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Capítulo 7 Mapa mental de gerenciamento de inovação de produtos
Este é um artigo sobre o Capítulo 7 Mapa Mental de Gerenciamento de Inovação de Produto, incluindo gerenciamento de projetos, gerenciamento de riscos, etc. A introdução é detalhada e a descrição é abrangente. Espero que possa ajudar os amigos interessados a aprender.
Editado em 2023-11-21 23:15:56
Capítulo 7 Mapa mental de gerenciamento de inovação de produtos
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- Descrição
Capítulo 7 Gestão da Inovação de Produto
Inovação de produto
Conceitos básicos de inovação de produtos
conceito
Criar e lançar novos produtos (serviços) ou melhorar produtos (serviços) existentes
Criar e vender
fator
Fatores que afetam a inovação de produtos
Nível controlável
Cultura da empresa, estratégia, capacidades, organização, finanças
nível incontrolável
Concorrentes, políticas governamentais, ambiente internacional
Fatores que afetam o sucesso da inovação de produtos
Kahn propôs
nível estratégico
faça a coisa Certa
Desenvolvi estratégias de inovação de produtos e tecnologia
Faça pleno uso das competências essenciais
Escolhendo o mercado certo
boa gestão de portfólio
Condições de recursos necessárias
nível do projeto
fazer as coisas certas
Tenha produtos exclusivos e excepcionais
Tenha uma forte orientação para o mercado
Muito trabalho de preparação foi feito antes do desenvolvimento
Definição antecipada, clara e inequívoca do produto
Faça planos adequados para o lançamento de produtos e aloque recursos
Implementação de alta qualidade de todo o processo de inovação de produtos
Acelere a entrada no mercado, mas não em detrimento da qualidade
aspectos humanos e ambientais
apoio ambiental e humano
Como a equipe do projeto está organizada
Bom ambiente - cultura e atmosfera
Suporte de nível sênior
Melhor Empresa para Inovação de Produtos fatores únicos
nível de cultura de inovação
Entenda e permita o fracasso
Gestores estabelecem metas
Recrutamento considera capacidade de inovação
Cooperação externa e intercâmbio
Valorize a inovação e assuma riscos
Incentive o conflito construtivo
Comunicação interna eficaz
nível de estratégia de produto
Desenvolver novas estratégias de produtos e usá-las para orientar atividades de inovação de novos produtos
Adote uma estratégia de “primeiro no mercado”
Preste mais atenção ao desenvolvimento sustentável
Aplicando estratégias de IP
Adote um modelo de negócios global
nível de gerenciamento de portfólio
Selecione projetos e garanta o equilíbrio entre os projetos
Use ferramentas específicas: modelos de pontuação, grupos de estratégias, métodos de análise financeira
Nível do processo de desenvolvimento de produto
Adote processos formais multifuncionais
Processo contínuo de otimização de design
Processo de seleção flexível
Processos personalizados impulsionam a inovação de produtos
A alta administração entende e apoia o processo de inovação de produtos
Camada front-end difusa
Gaste mais esforço para entender as necessidades do cliente
Use um processo formal para avaliação de ideias
Use a inovação aberta para coletar e desenvolver novos processos
Use a mídia social para coletar informações e opiniões dos clientes
Nível da ferramenta de desenvolvimento
Uso extensivo de ferramentas de pesquisa de mercado
Use ferramentas de projeto de engenharia
Concentre-se em ferramentas de planejamento de projetos
nível métrico
Use métricas formais para medir e relatar o desempenho do produto
Medir resultados e processos de inovação
resultado
lucro
processo
Tempo de lançamento no mercado, marcos, etc.
Use métricas como base para aprendizado e melhoria contínua
A inovação de produtos envolve partes relevantes
interno
Conselho de Administração, Alta Direção, Departamentos Funcionais (Marketing, Financeiro, Produção, Compras, etc.)
externo
Consultores, fornecedores, reguladores, agentes, clientes, etc.
Olhando para a inovação de produtos em diferentes dimensões
Perspectiva macro
Cultura de inovação
novos objetivos estratégicos
Conteúdo de inovação de produto
medição de desempenho
microperspectiva
modelo de gerenciamento de portão
passes diferentes
características do produto
Recursos principais
propriedades tangíveis
Características adicionais
4Ps de marketing integrado
Lugar
produtos
Promoção
preço
Fluxo de projeto
Processo sistemático
Todo o processo de design de produto
ambiente
ambiente corporativo
Ambiente da indústria
Gerencie a inovação de produtos
A diferença entre produtos e projetos
produtos
Concentre-se no sucesso do negócio: vender
O que é fornecido para resolver os problemas do cliente e atender às necessidades do cliente
O foco do gerenciamento de produtos
战略、愿景、经营导向、行业知识、利润、增长
nível de tomada de decisão
projeto
Concentre-se no sucesso de P&D: faça acontecer
O processo de entrega de produtos, serviços ou resultados com características e funções especificadas, o trabalho que deve ser concluído dentro do escopo do projeto
O foco do gerenciamento de projetos
开发、计划】团队导向、技术知识、预算、完成项目
nível de execução
Escopo de gerenciamento de produtos
experiência de usuário
Entenda os clientes, atenda às necessidades e resolva problemas
tecnologia
Os gerentes de produto precisam entender “o que fazer” e “como fazer” e ter uma linguagem comum com o desenvolvimento
Pensamento empresarial
Os gerentes de produto são responsáveis por gerar receita e agregar valor à sua organização por meio de produtos vendidos aos clientes.
Atividades específicas de gerenciamento de produtos
Estabeleça uma visão
Defina os objetivos do produto
Como são os retratos dos usuários?
Que problemas o produto pode resolver?
Como medir o sucesso do produto
Desenvolver estratégia de produto
Fornece maneiras de atingir metas e definir marcos
Demanda de mercado
proposta de valor
Necessidades de negócios
Implementar o desenvolvimento de produtos
Conduzir o processo de desenvolvimento de produtos
geração de ideias
avaliação de geração de conceito
Análise de estabelecimento do projeto
desenvolver
teste
Listado
comercializar produto
Escreva casos de negócios e casos de uso
Desenvolva um plano de lançamento de produto e esclareça os métodos de distribuição
Defina seu mercado-alvo
Desenvolver estratégia de preços
Apoie as vendas e selecione as ferramentas que você precisa
Habilidades de gerenciamento de produto necessárias
fase de definição
Documento de requisitos
design de recursos
Planejamento de cadência do produto
Pesquisa de usuário
Análise de Produto e Indústria
Pesquisa de produtos competitivos
fase de desenho
Protótipo de projeto
prototipagem interativa
design visual
revisão visual
estágio de desenvolvimento
código
compreensão técnica
teste
gerenciamento de projetos
fase de lançamento
Preparação para lançamento
Operações de produto
fase iterativa
análise de dados
Análise de dados e mobilização de estratégias
Gerenciamento do ciclo de vida do produto
Ciclo de vida do produto
conceito
sentido amplo
Todo o processo do ciclo de vida do produto, desde a inovação do produto até a exclusão do produto
Estágio de identificação de oportunidade
estágio de desenvolvimento de conceito
estágio de desenvolvimento de protótipo
fase de projeto de fabricação
Fases de fabricação e preparação para o mercado
Estágio de listagem
Conheça os primeiros clientes
estágio de lucro puro
atingir o ponto de equilíbrio
Estágio de exclusão de produto
Existem 8 pontos de verificação no total
sentido estrito
Ciclo de vida do mercado de produtos, também chamado de ciclo de vida empresarial
A melhor maneira de determinar em que estágio você está: o plano do produto
5 pontos de verificação no total
fase de introdução
Tempos Críticos: Atravessando o Abismo
Também conhecido como: Curva de Adoção
定义
从少量最初消费者（领先消费者）所支配的早期市场向主流市场过度的关键过程
购买客户的类别
创新者
A proporção é pequena e pode ter sido tentada durante a fase de testes.
喜欢尝试新东西，科技是他们最大的乐趣，这个群体能为后期购买者提供信息
早期接受/使用者
Clientes com critérios de seleção independentes
最有可能在引入阶段购买
欣赏新技术所具备的优势，觉得好就会买
早期大众
Utilidade com usos reais impulsiona compras
强烈的实用性想法而推动
晚期大众
marginalizado
即定标准形成后才会考虑购买
落后者
As empresas não prestarão atenção
对新技术完全无兴趣
A empresa constrói reconhecimento de marca para seus produtos e desenvolve mercados
produtos
Estabelecer padrões de marca e qualidade e proteger direitos de propriedade intelectual, como patentes e mercadorias
Preços
Preços de penetração a preços baixos para ganhar participação de mercado
Preços elevados de redução de preços para recuperar custos o mais rápido possível
Distribuição
Escolha os canais com cuidado até que os consumidores aceitem e reconheçam o produto
Promoção
Os primeiros usuários devem ser direcionados para identificar clientes em potencial
fase de crescimento
A organização continua a construir marca e aumentar a participação no mercado
produtos
Manter a qualidade do produto e aumentar os recursos do produto e o suporte de serviço
Preços
mantenha os preços
Poucos concorrentes
Distribuição
Os canais devem aumentar conforme a demanda cresce e a quantidade comprada
Promoção
Promova para mais clientes
estágio maduro
À medida que a concorrência se intensifica, as empresas devem manter a quota de mercado e maximizar os lucros.
produtos
Necessidade de adicionar recursos ao produto para diferenciá-lo dos concorrentes por meio da diferenciação do produto
Preços
O preço deve cair
Muitos concorrentes
Distribuição
Fortalecer os canais de distribuição e dar mais incentivos aos distribuidores
Promoção
Fortalecer a diferenciação do produto e adicionar novos recursos ao produto
estágio de declínio
As vendas começam a cair e a empresa precisa tomar decisões difíceis sobre onde levar seus produtos
Manter o produto e também adicionar novos recursos e descobrir novas posições
Reduzir o custo de colheita de produtos
Sair do mercado e vender o produto para outras empresas
Tendências de desenvolvimento do ciclo de vida do produto
O ciclo de vida está ficando cada vez mais curto
razão principal
Os clientes estão exigindo cada vez mais
a competição se intensifica
A tecnologia continua avançando e mudando
Aumento das trocas globais
a pressão
Atualizar continuamente os produtos da empresa (novos ou melhorados)
Gerenciar o mix de marketing ao longo do ciclo de vida do produto
O impacto do ciclo de vida do produto no mix de produtos
estratégia de mix de produtos
Adicionando recursos e lançando novos modelos
O processo de trazer novos produtos ao mercado
estratégia de entrada no mercado
processo da velha escola
Pense nas promoções como uma reflexão tardia
Processo linear, execução serial
Novo processo escolar
Proceda em paralelo
Fatores para o sucesso do produto
processo interativo
O que está à venda?
proposta de valor
Igual ao Capítulo 1 Introdução
Regra FAB
Características
Vantagem
beneficiar
A quem?
Segmentos de mercado
definição
Dividir o mercado geral em vários submercados com características comuns com base nos desejos e necessidades dos consumidores
dividido em pequenos módulos
Grupos de consumidores no mesmo segmento de mercado são chamados de grupos de consumidores-alvo
padrão
Segmentação de endereços, segmentação demográfica, segmentação psicográfica, segmentação sociocultural, segmentação de comportamento do usuário
posicionamento preciso
A determinação do mercado-alvo e dos clientes-alvo determina o posicionamento do produto
As empresas devem evitar a impossibilidade de desenvolver produtos devido à ganância por energia excessiva e dispersa.
estratégia de cabeça de praia
processo de teste de mercado
definição
Estratégias para ocupar o mercado através da alavancagem
Selecione segmentos de mercado com maior potencial como primeiros locais de lançamento
Vantagem
Pode evitar o aumento dos custos causados pelo marketing em grande escala
Verifique ainda mais a eficácia dos recursos do produto, planos de promoção e estratégias de canal
Com base em feedback e opiniões em tempo real, ajustes e otimizações oportunas no plano de negócios são úteis para a iteração
Como comercializar seu produto para seu mercado-alvo
Caso do canal
Modelo de agência
Fabricantes ➡️Agentes ➡️Lojas offline ➡️Clientes
modelo de revendedor
Fabricantes ➡️Lojas offline ➡️Clientes
Fabricantes fornecem informações para lojas off-line
Fabricantes ➡️Distribuidores ➡️Lojas offline ➡️Clientes
Depois de conhecer as informações, as lojas off-line encontram revendedores para fornecer as mercadorias.
modelo de fornecimento direto
Fabricantes ➡️Lojas offline ➡️Clientes
Os fabricantes fornecem produtos diretamente para lojas off-line
Distribuição profunda
Fabricantes ➡️Promotores ➡️Clientes
Promotores entregam informações aos clientes
Fabricantes ➡️Lojas offline ➡️Clientes
Depois de receber as informações, os clientes podem comprar em lojas offline
Canais de produtos
definição
Todo o canal que conecta os vários intermediários através dos quais os produtos ou serviços fluem dos revendedores aos clientes.
Fatores que afetam a seleção do canal de produto
fatores do produto
venda direta
Complexo, frágil e quebrável
Distribuição
Padronizado, robusto, estágio maduro, produto inicial
fatores organizacionais
Tamanho da equipe de vendas internas
Muitos mercados-alvo
fator preço
Canais intermediários aumentarão muitos custos
fatores do cliente
Como entregá-lo da maneira mais eficiente
onde comprar?
como comprar?
comprar o quê?
Onde promover
Como promover?
conceito de marketing
Vendas 4P
produtos
Lugar
Promoção
preço
orientação do produto
Vendas 4C
pedido do cliente
Conveniência
comunicar
custo
orientado para o cliente
Promoção 4RS
relação
reação
retornar
Associação
orientação para fidelização do cliente
Análise de Viabilidade
conceito
É o processo de análise da probabilidade de sucesso de um projeto ou de um novo produto.
contente
Escolha o mais completo
Potencial de mercado
Existe mercado para isso?
Quão grandes são as vendas?
potencial financeiro
Quanto é o lucro?
Quanto custa para obter lucro?
Qual é o retorno do investimento?
habilidades técnicas
A empresa possui capacidade de desenvolvimento de produtos?
A empresa possui capacidade de fabricação para o produto?
Habilidade de marketing
A empresa tem capacidade de levar esse produto ao mercado?
Você tem capacidade financeira para realizar promoções?
Quais são os canais de distribuição?
Capacidade de fabricação
Você tem capacidade para fabricar o produto?
Existem matérias-primas disponíveis?
Você tem equipamentos de fabricação?
propriedade intelectual
Este produto possui direitos de propriedade intelectual?
Como proteger ou obter propriedade intelectual?
impacto regulatório
Que leis e regulamentos afetam os produtos?
Isso afetará a fabricação e o marketing? A empresa pode lidar com isso?
requisitos de investimento
Quanto é o custo do investimento? Existe financiamento disponível?
O ROI atenderá às expectativas mínimas?
Previsões de demanda e vendas
método de intenção de compra
Etapa de análise do projeto
definição
Use os resultados do teste de conceito como entrada inicial e depois ajuste os resultados com base nas probabilidades anteriores
Exemplo
5% dos consumidores certamente comprarão
30% das pessoas provavelmente comprarão
80% das pessoas que responderam sim realmente compraram
10% das pessoas que responderam que poderiam comprar, na verdade compraram
O resultado final da participação de mercado estimada é: (80%*0,5) (10%*0,3)=0,4 0,03=43%
Modelo baixo
Ciclo de vida do produto
definição
Após um novo produto ter sido vendido por um período de tempo, o modelo Bass pode ser usado para prever a difusão da tecnologia no mercado. Os resultados da previsão podem resumir aproximadamente o processo do ciclo de vida do produto e quais estratégias de marketing devem ser adotadas. em cada processo.
líder em difusão de tecnologia
inovador
Procurar usar novos produtos independentemente de outros já os estarem usando
imitador
Pessoas que esperam que os outros tenham sucesso antes de experimentar novos produtos
Modelo ATAR
fatores de influência importantes
产品价格
definição
Conhecimento
Os compradores são informados da existência de novos produtos. Novos produtos têm argumentos de venda exclusivos que variam entre os setores e até mesmo entre os desenvolvedores
julgamento experimental
Pode ter muitas definições, geralmente significa realmente comprar e pelo menos consumir
compra de disponibilidade (disponibilidade)
Proporção de lojas que introduzem este produto
repetirrecompra
O comprador repete a compra ou recomenda-a a terceiros.
calcular
Número de compradores * Porcentagem de conhecimento * Porcentagem de aplicação * Porcentagem de disponibilidade * Porcentagem de compras repetidas * Número de compras anuais * Lucro unitário
deficiência
1. Os usuários-alvo não sabem ou não querem nos dizer quando comprar e quanto comprar.
2. As condições do mercado são dinâmicas, as atitudes dos clientes estão sempre a mudar e os concorrentes também estão a entrar no mercado.
3. Pesquisas de mercado confiáveis são caras e imprecisas
Respostas
1. Colete informações de diversas fontes (internas e externas) para verificar a avaliação tanto quanto possível
Garanta os melhores métodos de pesquisa de mercado disponíveis - dentro do orçamento
Aceite previsões mais confiáveis e use “hipóteses” e “sensibilidades” para analisar o impacto de diferentes resultados
Crie documentos dinâmicos
Analise financeira
O elemento central
Propósito
Avalie a verdadeira taxa de retorno de um investimento individual
Mais itens opcionais
tipo
custo
custos fixos
Os salários dos executivos são custos fixos, os salários dos funcionários são custos variáveis
Despesas administrativas, aluguel, juros, despesas gerais de administração
Custos variáveis
Mão de obra de produção, eletricidade, materiais de limpeza, materiais de fabricação, etc.
Despesas de capital
capital de giro (capital de giro)
liquidez operacional
renda
Previsão de vendas
preço de venda
investir
ROI
A relação entre o retorno do investimento e o custo do investimento
período de retorno
Quanto tempo leva para recuperar o investimento no produto?
valor presente líquido
O investimento é muito alto, então fique atento ao custo de tempo e capital.
Valor futuro/(1 taxa de juros)^número de períodos
O valor do dinheiro futuro hoje, o valor presente líquido é o valor presente - custo
Taxa interna de retorno
A taxa de desconto quando o valor presente líquido é 0
Simples interesse
S=P P*I*N (I é o lucro do preço unitário, N é o tempo)
gerenciamento de projetos
Aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto
projeto
definição
Um projeto é um trabalho temporário realizado para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo
temporário, único
cinco processos
Processo de inicialização
Alvo
processo de planejamento
Plano
Processo de implementação
Controle de ação e execução
processo de monitoramento
ActControl&CheckSupervisão
Processo de fechamento
Terminar
Ciclo PDCA
dez áreas
qualidade
Centro
escopo
restrição tripla
Escopo do projeto
O trabalho que precisa ser feito para entregar um produto, serviço ou resultado específico e funcional
divulgação do projeto
Expansão passiva do escopo
banhado a ouro
expandir proativamente o escopo
agendar
restrição tripla
Cronograma do projeto
Caminho crítico
O caminho mais longo do início ao fim ou o caminho com uma diferença de tempo total de 0
mais curto, mais longo
tecnologia de compressão de progresso
Pequeno escopo de impacto, aumento do orçamento
trabalho apressado
aumentar recursos
Baseado rapidamente em
Do relacionamento serial ao relacionamento paralelo
Reduza o trabalho desnecessário
reduzir o desperdício
Ferramentas de exibição
gráfico de Gantt
Diagrama de rede
gráfico de marcos
custo
restrição tripla
gestão de custos
Orçamento
Custo estimado para concluir o projeto no prazo
método
método de dados históricos
Use dados anteriores para estimar os custos atuais
Estimativa de método paramétrico
Estimativas de experiências anteriores
Estimativa de baixo para cima
Estimando com WBS, uma ferramenta
avaliação comparativa
Dados coletados de muitas organizações, permitindo que as organizações comparem seu desempenho com o de outras empresas
comunicar
festas interessantes
risco
Integrar
comprar
recurso
Gerenciamento de riscos
risco
Eventos ou condições incertas, uma vez ocorridos, terão um impacto positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto, como restrições triplas
Gerenciamento de riscos
conceito
Identifique, avalie e priorize riscos e, em seguida, reduza-os ou explore-os
Alvo
Aumentar a probabilidade ou impacto de um risco positivo
Reduzir a probabilidade ou impacto de riscos negativos
Melhore as possibilidades do projeto
processo
planejamento de gerenciamento de riscos
Definir e implementar atividades de gerenciamento de risco
Identifique os riscos
Identifique fontes de risco
Conduza análises qualitativas de risco
Avalie o impacto dos riscos individuais e priorize os riscos
Conduza análises quantitativas de risco
Conduza análises quantitativas sobre o impacto nas metas gerais
Resposta padronizada ao risco
Desenvolva estratégias de enfrentamento
Implementar respostas aos riscos
Executar plano estratégico
Risco de supervisão
Identifique riscos de rastreamento e identifique novos riscos
árvore de decisão
Lucro * Proporção% - Perda * Proporção%
Para selecionar fornecedores, etc.
estratégias de resposta ao risco
evite riscos
Os riscos nas fases iniciais do projeto podem ser evitados através do esclarecimento de requisitos, da obtenção de informações, da melhoria da comunicação e da aquisição de competências profissionais.
Alta probabilidade de ocorrência e grande impacto
risco de transferência
Seguro, carta de compromisso, carta de fiança, etc.
Baixa probabilidade de ocorrência e alto impacto
aceitar o risco
Tome a iniciativa de aceitar a Europa Uma vez que é impossível eliminar completamente os riscos, é necessário aceitar ou reservar-se para respostas aos riscos.
Baixa probabilidade de ocorrência, pequeno impacto, resfriado comum
Diminuir riscos
Reduzir a probabilidade de risco para um limite aceitável
Alta probabilidade de ocorrência, pequeno impacto, fabricação de peças industriais
Riscos do projeto de inovação de produtos
O desenvolvimento de novos produtos é um jogo de risco e recompensa
riscos baseados em projetos
disponibilidade de recursos
disponibilidade de tecnologia
capacidade de recursos
confiabilidade da informação
Definição de escopo
Fatores internos
Riscos Baseados no Produto
causando danos aos clientes
Falha em entregar os benefícios prometidos do produto
Não está em conformidade com leis e regulamentos
Aparência, recursos, funcionalidade, riscos de preço
fatores externos
medição de desempenho
significado
medição de desempenho
Comumente usado em sessões de relatórios
说明与组织所有的其他投资相比，产品开发投资的价值所在
证明未来投资合理性时所用到的关键工具
Um conjunto de medições que acompanham o desenvolvimento de produtos, permitindo às empresas medir o impacto das melhorias nos processos ao longo do tempo.
Indicadores Chave de Desempenho (KPIs)
Meça se as metas são alcançadas, meça os resultados
Métricas
definição
Meça as condições do processo de negócios, meça o processo
Condições que devem ser atendidas
intimamente relacionado com a estratégia
Forme a base para o aprendizado e a melhoria contínua
fator de sucesso
Meça apenas as coisas que a empresa faz mal
Evite desperdício excessivo
Entenda o que as métricas podem ou não fazer
Opinião
Medindo a quantidade certa de coisas
Balanceamento de tubos
Métricas alinhadas aos objetivos da empresa
consistência estratégica
Convide os responsáveis por decidir o que medir
Divulgação de alto nível
Monitore e aja agora
armadilha indicadora
Métricas pouco claras ou conflitantes
Falta de Transparência
Não suporta metas de negócios
Fatores que impulsionam melhorias no desenvolvimento de produtos
faça a coisa Certa
Faça menos projetos e gaste mais tempo
Adotando uma estratégia pioneira no mercado
Estabelecer estratégias operacionais e de mercado global
Acompanhe novas tecnologias
Reconhecer a importância dos direitos de propriedade intelectual
Tenha um gerenciamento de portfólio claro
fazer as coisas certas
Acesse mais ferramentas de engenharia, P&D e design
Use ferramentas qualitativas de pesquisa de mercado e identifique as necessidades do cliente
Use as redes sociais para coletar informações
Use novos processos de desenvolvimento de produtos
Foco em equipes e práticas de desenvolvimento
cultura, clima e organização
Participação de alto nível
Concentre-se na formação e prática da equipe
Use equipes multifuncionais
Tenha boa cognição e sistema de recompensa
Apoie a colaboração de inovação aberta
de indicadores equilibrados
Avaliações sob quatro perspectivas: finanças, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento
Desempenho hierárquico
Indicadores empresariais
Meça o longo prazo
Investimento de capital nas atividades de Changxin
Proporção de ideias de fontes externas para fontes internas
tempo de ciclo de desenvolvimento de produto
Produtos recém-lançados como porcentagem da receita do ano atual
Compartilhamento de novos produtos
Meta de Medição: Eficiência Empresarial
Indicadores de plataforma
termo médio
Desempenho técnico, especificações de requisitos, engenharia de produto e restrições de projeto
O objetivo é alcançar a eficácia das metas do projeto de desenvolvimento de novos produtos
Medindo Metas: Metas de Negócios
Indicadores do projeto
termo médio
Restrições triplas do projeto, produtividade, ciclo de vida de desenvolvimento e capacidades de recursos, Balanced Scorecard, horas médias de treinamento em inovação dos funcionários
Eficiência na execução do projeto
indicadores de processo
curto prazo
Preveja a eficácia dos processos de desempenho
validade preditiva
Indicadores de entrada/saída
indicador de atraso
Medindo a contribuição real de novos produtos
principais indicadores
A contribuição futura da medição de produtos delicados