心智圖資源庫 質量管理工具、方法簡單羅列
這是一篇關於質量管理工具、方法的思維導圖,主要內容包括:魚骨圖(因果分析圖),思維導圖,MECE原則,二八定律(帕累託法則),WBS(工作分解結構),6W2H分析法,SMART原則,SWOT分析,8D,SDCA,DMAIC,5W2H,PDCA。
魯米:靈性覺醒的10個維度。當你停止尋找自己,便會找到整個宇宙,因為你正在尋找的東西,也在尋找你。任何你每天持之以恆在做的事情,都可以為你打開一扇通向精神深處的門。靜默中,我滑入祕境,萬般皆妙樂觀察身邊的神奇,不要聲張。你生而有翼,為何喜歡爬行?靈魂擁有了它自己的耳朵,能夠聽到頭腦無法理解的事情。向內尋求一切的答案吧,宇宙中的一切都在你體內。情人們並不最終相遇某處,這個世界沒有離別。傷口是光進入你內心的地方。
慢性心力衰竭,不僅僅是心率的快慢問題!它源於心肌收縮與舒張功能的下降,導致心輸出量不足,進而引發肺循環充血和體循環淤血。從病因、誘因到代償機制,心衰的病理生理過程複雜多樣。通過控制水腫、減輕心臟前後負荷、改善心臟舒縮功能,以及防治基本病因,我們可以有效應對這一挑戰。了解心衰的機制與臨床表現,掌握防治策略,才能更好地守護心臟健康。
缺血再灌注損傷是器官或組織恢復血液供應後,細胞功能代謝障礙和結構破壞反而加重的現象。其主要機制包括自由基生成增多、鈣超載以及微血管和白細胞的作用。心臟和腦是常見的受損器官,表現為心肌代謝和超微結構變化、心功能下降等。防治措施包括清除自由基、減輕鈣超載、改善代謝和控制再灌注條件,如低鈉、低溫、低壓等。理解這些機制有助於製定有效治療方案,減輕缺血性損傷。
高效學習方法
《跨境電商後台框架圖》心智圖
5S現場管理法:現場科學管理的基礎工具
全面生產管理:生產改善過程中的重要工具之一
全面質量管理:一項持續變革的有效管理體系
QC七大手法:一組對質量管理活動的數據進行客觀分析的有力工具
豐田生產方式:一套系統完整的生產管理方式
零缺陷管理法:企業質量管理方法的又一次革命
朱蘭三步曲:質量戰略思想和管理的有力武器
大規模定制:21世紀最重要的、最具競爭優勢的生產模式
質量管理工具、方法
PDCA
計劃
執行
檢查
調整
5W2H
What
Why
Who
When
Where
How
How much
DMAIC
定義(Define)
測量(Measure)
分析(Analyze)
改進(Improve)
控制(Control)
六西格瑪管理的核心方法
定義階段確定項目目標和範圍;測量階段收集數據評估現狀;分析階段找出問題根源;改進階段提出並實施解決方案;控制階段建立監控體系確保成果固化,側重於通過數據和統計分析來減少流程變異,提高產品和服務質量。
SDCA
標準化(Standardize)
執行(Do)
檢查(Check)
調整(Act)
是一種基於標準的管理循環。
8D
:又稱團隊導向問題解決方法(Team Oriented Problem Solving),是一種用於解決問題的結構化方法。
:組建團隊後,描述問題、臨時措施遏制問題,分析根本原因,制定長期措施並實施,驗證效果,預防再發生,最後團隊總結,常用於解決複雜的質量問題和客戶投訴,強調團隊合作和數據驅動的問題解決方法。
SWOT分析
通過分析企業的優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)和威脅(Threats),幫助企業製定戰略
主要用於戰略規劃,幫助企業識別內部優勢和外部機會,同時應對劣勢和威脅。
SMART原則
確保目標設定具體(Specific)、可衡量(Measurable)、可實現(Attainable)、相關(Relevant)、有時間限制(Time-bound)
廣泛應用於目標管理和績效評估,幫助個人和組織明確目標,提高實現目標的可能性。
6W2H分析法
通過回答“目標是什麼(What)、為什麼(Why)、誰負責(Who)、何時(When)、何地(Where)、哪種方法(Which)、如何做(How)、成本多少(How much)”這八個問題,全面分析問題
適用於項目管理和決策制定,確保在執行任務時考慮到所有關鍵因素。
WBS(工作分解結構)
將項目目標逐步分解為更小的任務和活動,形成樹狀結構
主要用於項目管理,幫助團隊明確任務分工,合理安排時間和資源。
二八定律(帕累託法則)
指出在許多情況下,大約80%的效果來自20%的原因
用於資源分配、客戶管理、時間管理等,幫助人們識別並專注於最關鍵的因素。
MECE原則
:Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive(相互獨立,完全窮盡),確保問題分析時沒有遺漏且互不重疊
:廣泛應用於戰略規劃、業務分析、問題解決等,幫助系統化思考和全面分析問題。
思維導圖
:通過帶順序標號的樹狀結構呈現思維過程,將放射性思考具體化
:適用於計劃制定、創意發散、知識整理等,幫助人們更直觀地理解和管理複雜信息。
魚骨圖(因果分析圖)
:通過分析問題的可能原因,找出根本原因
:主要用於質量管理,幫助團隊識別問題的根源,從而製定有效的改進措施。