Galleria mappe mentale Personale
Capitolo 7 della Gestione: Personale Il compito principale del personale è dotare ciascuna posizione dell'organizzazione di persone adeguate per soddisfare le esigenze dell'organizzazione, tenendo conto anche delle caratteristiche individuali, degli hobby, delle motivazioni e delle capacità dei membri.
Modificato alle 2024-11-11 23:47:00Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Personale
Compiti del personale
Identificazione di candidati idonei per posizioni organizzative
Promuovere l’efficace svolgimento della struttura e delle funzioni organizzative
Sviluppare e sfruttare appieno le risorse umane all'interno dell'organizzazione
Promuovere lo sviluppo globale e libero delle persone
Contenuto del lavoro del personale
Determinare le esigenze di personale dell’organizzazione
Tipo di posizione
Numero di posizioni
Seleziona le persone per l'organizzazione
all'interno dell'organizzazione
al di fuori dell'organizzazione
Sviluppare e implementare piani di formazione del personale in base alle esigenze organizzative
Principi relativi al personale
meritocrazia
Principi di programmazione e standardizzazione
Il principio di selezionare le persone in base alla situazione e di utilizzare le attrezzature in base ai loro talenti
Il principio di utilizzare le persone in base ai loro talenti e ai loro punti di forza
principio dell’equilibrio dinamico
Selezione del personale
fonte
persone all'interno dell'organizzazione
Promozione, trasferimento di posizione e rotazione del lavoro dei membri all'interno dell'organizzazione, ecc.
persone esterne all'organizzazione
Raccomandazioni dagli addetti ai lavori
Cercatori di lavoro porta a porta
agenzia per il lavoro
istituzione educativa
standard
Abbinare le competenze del personale alle responsabilità lavorative
La personalità del personale corrisponde alle caratteristiche del lavoro
Allineare i valori delle persone con i valori dell’organizzazione
approcci e metodi
all'interno dell'organizzazione
modo
Promozione delle persone all'interno dell'organizzazione
Controlla se i membri dell'organizzazione sono qualificati per la promozione
talento personale
moralità personale
prestazione lavorativa individuale
Vita lavorativa personale
Testare i candidati alla promozione
Determinare i candidati per la promozione
Trasferimento di incarichi all'interno dell'organizzazione
La necessità di adeguamenti della struttura organizzativa
La necessità di formazione dei membri dell’organizzazione
I membri dell'organizzazione non sono adatti alle loro posizioni attuali
Mobilitare l'entusiasmo dei membri dell'organizzazione
problemi interpersonali
metodo
Manifesti di selezione (principalmente), passaparola, selezione dai registri del personale dell'organizzazione, modulo di promozione basata sul merito, ecc.
al di fuori dell'organizzazione
modo
Agenzie per il lavoro e mercati di scambio di talenti
Azienda di caccia alle teste
Reclutamento universitario
reclutamento aperto
metodo
Annunci di reclutamento, reclutamento online
Procedura: Preparazione e pianificazione → Pubblicità e registrazione → Valutazione completa → Ammissione selettiva
Reclutamento del personale
Metodo: eliminazione multipla, compensazione, combinato
Cose da notare
Prova a utilizzare metodi di misurazione completi
Ridurre il numero di persone che prendono decisioni di assunzione
Non posso incolpare tutti
Processo di reclutamento: preparazione al reclutamento → selezione del reclutamento → implementazione del reclutamento → valutazione del reclutamento
Valutazione del personale
Funzione
Un potente strumento per raggiungere gli obiettivi di performance organizzativa
Creare un meccanismo di incentivi
un meccanismo di feedback che promuove i membri dell’organizzazione
Sviluppo comune e coordinato
Procedure di lavoro: Determinare gli obiettivi di valutazione → Sviluppare standard di valutazione → Misurare il lavoro svolto → Raccogliere informazioni sul lavoro → Effettuare una valutazione completa → Feedback e registrazione dei risultati della valutazione
elementi
Metodi: metodo di misurazione reale, metodo di registrazione del punteggio, metodo di esame scritto, metodo di valutazione intuitiva, metodo di simulazione dello scenario, metodo di valutazione democratica, metodo di punteggio fattoriale
Formazione e sviluppo del personale
Funzione
Compito
Preparare le risorse umane per l'attuazione della strategia organizzativa
Diffondere la conoscenza e la cultura organizzativa, rafforzare la gestione della conoscenza e la costruzione della cultura organizzativa
Aiuta i membri dell'organizzazione a crescere
Creare un buon ambiente organizzativo
Categoria: formazione pre-lavoro, formazione on the job, formazione speciale
Metodi: metodo della lezione frontale, metodo della tecnologia audiovisiva, metodo della discussione, metodo del caso di studio, metodo del gioco di ruolo, metodo del gruppo interattivo, metodo della formazione online, metodo dell'ereditarietà maestro-discepolo