Il rischio si riferisce all’incertezza relativa al verificarsi di eventi avversi per l’organizzazione, inclusa la probabilità che l’evento si verifichi e l’entità delle sue conseguenze.

Rischio statico e rischio dinamico

Rischio puro contro rischio speculativo

Rischi fondamentali e rischi specifici

La gestione del rischio si riferisce alle attività di gestione in cui un'organizzazione si impegna a fornire garanzie di sicurezza per la realizzazione degli obiettivi organizzativi al minimo costo economico attraverso l'identificazione, la misurazione e il trattamento dei rischi.

La gestione del rischio è un lavoro organizzativo orientato agli obiettivi.

obiettivo prima della perdita

obiettivo dopo la perdita

L'identificazione del rischio si riferisce ai manager che utilizzano conoscenze e metodi pertinenti per scoprire e descrivere in modo completo, sistematico e continuo i vari rischi, le cause dei rischi e le potenziali conseguenze affrontate dall'organizzazione.

Determinare il contenuto e la portata dell'identificazione del rischio

Scegli il giusto strumento di identificazione del rischio

Condurre un'identificazione completa dei rischi

Il metodo di indagine in loco è un metodo efficace per comprendere l'effettivo funzionamento dell'organizzazione e ottenere informazioni di prima mano. Generalmente, il responsabile del rischio si reca sul sito per osservare il funzionamento di ciascun reparto e ispezionare le varie attrezzature e attrezzature dell'organizzazione . operazioni condotte per acquisire una comprensione più approfondita delle attività e dei comportamenti organizzativi al fine di identificare potenziali rischi

Prima dell’indagine è necessario effettuare preparativi sufficienti in modo che l’indagine possa essere mirata durante l’indagine, si dovrebbe prestare attenzione alla comunicazione con il personale in prima linea, si dovrebbe usare flessibilità e creatività e si dovrebbe mantenere un’acuta consapevolezza dei potenziali rischi. Massimizzare il ruolo delle indagini in loco; agire tempestivamente dopo l'indagine, riassumere e organizzare i risultati dell'indagine, identificare e analizzare i potenziali rischi e adottare le misure corrispondenti

Il vantaggio è che i gestori del rischio possono ottenere informazioni di prima mano, utili per stabilire e mantenere buoni rapporti con i manager dei vari dipartimenti e con il personale di base. Lo svantaggio è che questo metodo richiede molto tempo ed è relativamente costoso. Allo stesso tempo, le regolari indagini in loco possono far sì che altri ignorino l’identificazione del rischio o si esauriscano nel lavoro di indagine.

Si tratta di un'alternativa al metodo di indagine in loco. La persona interessata compila un questionario preimpostato, quindi identifica e analizza in base al contenuto del modulo.

Il vantaggio è che è ampio e applicabile, consente di ottenere una grande quantità di informazioni e il costo è basso. Lo svantaggio è che la produzione di tabelle richiede elevati requisiti professionali e una ricca esperienza pratica. A causa di fattori quali la diversa qualità dei riempitivi, la compilazione imprecisa e la non obiettività, è difficile per alcuni questionari generali rivelare le particolarità di un'organizzazione.

È un metodo di identificazione dei rischi basato sul lavoro d'ufficio. Identifica le aree e l'ambito in cui possono verificarsi rischi disegnando e analizzando un organigramma della struttura organizzativa.

Si tratta di tracciare le attività organizzative in diagrammi di flusso secondo connessioni logiche interne, e identificare e analizzare i fattori di rischio, il rischio di incidenti e le possibili conseguenze di perdita per ciascun anello del processo, in particolare gli anelli chiave e quelli deboli.

Esistono molti standard di classificazione per i diagrammi di flusso e ne esistono molti tipi.

Il vantaggio è che può dividere un problema in diversi problemi gestibili, il che favorisce l'identificazione dei rischi. È relativamente conciso e chiaro e può sostanzialmente rivelare l'intero processo produttivo e operativo, il che favorisce l'identificazione dei rischi in ciascun collegamento. Lo svantaggio è che ci vuole molto tempo, dalla comprensione del processo di produzione alla stesura del diagramma di flusso, fino all'analisi del diagramma di flusso e all'identificazione dei potenziali rischi. L'intero processo richiede tempo. E il diagramma di flusso sottolinea solo le conseguenze dell'incidente e non può valutare la possibilità dell'incidente.

È un metodo per utilizzare i dati del rendiconto finanziario per valutare lo stato finanziario, i risultati operativi e le prospettive future di un'organizzazione, analizzando e identificando così i potenziali rischi affrontati dall'organizzazione.

Esistono tre metodi principali per identificare i rischi utilizzando lo stato patrimoniale, il conto profitti e perdite e il rendiconto finanziario: analisi delle tendenze, analisi dei rapporti e analisi dei fattori.

Il vantaggio è che i materiali necessari per l’identificazione del rischio sono facili da ottenere, affidabili e oggettivi. Inoltre, i risultati della ricerca sono compilati principalmente sotto forma di conti contabili, che consentono di identificare facilmente i rischi potenziali nascosti e di stroncarli sul nascere. Tuttavia, gli svantaggi sono che è altamente professionale e manca di gestione finanziaria. La conoscenza professionale non è in grado di identificare i potenziali rischi per l’organizzazione e, quando i rendiconti finanziari non sono realistici, è difficile identificare con precisione i potenziali rischi per l’organizzazione.