MindMap Gallery The mind map of the main part
This clear mind map of the master department elaborately details key elements such as teams, and project management. Each element is further divided into multiple levels for in-depth explanation. As a visual thinking tool, it presents information through the radial structure of central ideas or questions, composed of themes, branches, and keywords, aiming to mimic the neural network of the human brain. This graphical method is conducive to enhancing memory, organizing information effectively, and inspiring creative thinking.
Edited at 2022-02-04 18:10:07Los proyectos CAEP abarcan varias áreas clave, incluyendo SAP BUSINESS ONE, CORE CRONO, datos y pasarelas de remesas. SAP BUSINESS ONE es un sistema de planificación de recursos empresariales que ayuda a las pequeñas y medianas empresas a gestionar procesos como finanzas, ventas e inventario. CORE CRONO es una herramienta de gestión de proyectos que facilita la planificación, ejecución y monitoreo de proyectos. La gestión de datos es fundamental en los proyectos CAEP, involucrando la recopilación, almacenamiento y análisis de datos para apoyar la toma de decisiones. Las pasarelas de remesas ofrecen soluciones de pago seguras, asegurando transferencias rápidas y confiables de fondos. A través de estos proyectos, las empresas pueden mejorar la eficiencia operativa, optimizar el uso de recursos y aumentar su competitividad en el mercado.
La temática trata sobre los trabajos para cerrar actividades CRONO. Dentro de ello, se involucra la administración de convenios y descuentos por planilla, que debe garantizar el cumplimiento preciso de diversas regulaciones para proteger los derechos y intereses de todas las partes. En cuanto a la infraestructura, se requiere realizar inspecciones y mantenimiento para asegurar su funcionamiento normal. Además, hay software para totem que necesita ser actualizado y gestionado para que pueda servir mejor a las actividades relacionadas y asegurar que toda la actividad se cierre sin problemas.
Al procesar un proyecto de situación, la operación de arrastre es un requisito funcional común. Ya sea la creación de nuevos proyectos o el ajuste de los proyectos existentes, el arrastre puede proporcionar una experiencia de operación intuitiva y conveniente. Además, para las diferentes necesidades del proyecto, podemos optar por usar diferentes herramientas o plataformas, como zendesk para la gestión del servicio al cliente, mientras que alfredco se centra en la gestión del contenido. Estas herramientas o plataformas ofrecen funciones ricas y opciones de personalización flexibles que pueden ayudarnos a gestionar mejor los proyectos y mejorar la eficiencia del trabajo. Al manejar el proyecto de situación, también debemos prestar atención al trabajo en equipo y la comunicación para garantizar el progreso sin problemas del proyecto y la calidad de los resultados. Al hacer un uso racional de las funciones de arrastre, elegir las herramientas o plataformas adecuadas y fortalecer el trabajo en equipo, podemos manejar proyectos de diversas situaciones de manera más eficiente.
Los proyectos CAEP abarcan varias áreas clave, incluyendo SAP BUSINESS ONE, CORE CRONO, datos y pasarelas de remesas. SAP BUSINESS ONE es un sistema de planificación de recursos empresariales que ayuda a las pequeñas y medianas empresas a gestionar procesos como finanzas, ventas e inventario. CORE CRONO es una herramienta de gestión de proyectos que facilita la planificación, ejecución y monitoreo de proyectos. La gestión de datos es fundamental en los proyectos CAEP, involucrando la recopilación, almacenamiento y análisis de datos para apoyar la toma de decisiones. Las pasarelas de remesas ofrecen soluciones de pago seguras, asegurando transferencias rápidas y confiables de fondos. A través de estos proyectos, las empresas pueden mejorar la eficiencia operativa, optimizar el uso de recursos y aumentar su competitividad en el mercado.
La temática trata sobre los trabajos para cerrar actividades CRONO. Dentro de ello, se involucra la administración de convenios y descuentos por planilla, que debe garantizar el cumplimiento preciso de diversas regulaciones para proteger los derechos y intereses de todas las partes. En cuanto a la infraestructura, se requiere realizar inspecciones y mantenimiento para asegurar su funcionamiento normal. Además, hay software para totem que necesita ser actualizado y gestionado para que pueda servir mejor a las actividades relacionadas y asegurar que toda la actividad se cierre sin problemas.
Al procesar un proyecto de situación, la operación de arrastre es un requisito funcional común. Ya sea la creación de nuevos proyectos o el ajuste de los proyectos existentes, el arrastre puede proporcionar una experiencia de operación intuitiva y conveniente. Además, para las diferentes necesidades del proyecto, podemos optar por usar diferentes herramientas o plataformas, como zendesk para la gestión del servicio al cliente, mientras que alfredco se centra en la gestión del contenido. Estas herramientas o plataformas ofrecen funciones ricas y opciones de personalización flexibles que pueden ayudarnos a gestionar mejor los proyectos y mejorar la eficiencia del trabajo. Al manejar el proyecto de situación, también debemos prestar atención al trabajo en equipo y la comunicación para garantizar el progreso sin problemas del proyecto y la calidad de los resultados. Al hacer un uso racional de las funciones de arrastre, elegir las herramientas o plataformas adecuadas y fortalecer el trabajo en equipo, podemos manejar proyectos de diversas situaciones de manera más eficiente.
Team Desarrollo
Gerencia Equipos Desarrollo (Pablo Matus)
Líderes Técnicos
Daniel Césped
Hub Contable.Modelo C4.
Juan Astorga
Caja
Gonzalo Fonseca
PortalesBotón de Pago
Héctor Cofré
Portabilidad FinancieraPensiones WebHéctor está trabajando con Tracking y estas Victor Cabezas. (Integraciones Kinetyc)
Jorge Yañez
Integraciones
Rodrigo Olivares
Botones de Pago, mientras le conformamos equipo de desarrollo.Retorna como líder en Febrero
Scrum Master
Jhonatan Vergara
José Tómas Ávila
¿?
Ingenieros Desarrollo
Front End
Miguel Rojas
Migración Front End de Portales.
Matias Torrejón
Se encuentra revisando los formularios de mailing.
Sebastian Torrealba
Falta habilitar la VPN.Hub Contable
Back End
Ethan Garrido
Worker mailing para actualización de mailing. Se debería cerrar hoy.
Jeremias Campos
apoyando en integraciones de mailing. Se encuentra trabajando en la API
Análisis Técnico
Victor Cabezas
Tracking con HéctorHub Contable (Diseño)
Marcelo Pumarino
Apoyo en documentación. Hay que asignar la documentación para la parte Web.
¿?
¿?
¿?
¿?
¿?
¿?
¿?
¿?
DevOps
Manuel Espinoza
Apoyará transversalmente a los equipos de integraciones. Se encontrará en proceso de estudios para asumir el liderazgo del team DevOps
Matías Jara
Migración capa Front-End, mientras conseguimos más desarrolladores. El pasará al team DevOps.
Tópicos
Trabajos
Arquitectura
Experiencia Usuario
Análisis
Diseño Técnico
Desarrollo
DevOps
Iniciativas
Kinetyc Integraciones
Scrum Master
José Ávila
50% asignación
P.P.O.
Cecilia Quezada
Team Development 1
Lider Técnico
Jorge Yañez
Héctor Cofre
Migración Kinetyc
Data LakeConversación con Kinetyc, para disponibilizar la data (GraphQL)Como nos vamos a hacer de la data con Kinetyc.
Scrum Master
Marianela Gonzalez
P.O.
Alejandra Stecher
Team Development
Lider Técnico
Manuel Espinoza
Conceptos y funcionamiento Data Lake
Open Agent
Data Lake
Gilmer
Clave
CRM
ZendeskDefinir equipo y estrategia del Release 3.Ver potenciales controles de cambioSincronización Gap en levantamientos.
Scrum Master
Jhonatan Vergara
José Avila (Subrogante)
P.P.O.
Alejandra Stecher
Team Development
Revisar estructura del equipo para garantizar éxito.
Lider Técnico
Héctor Cofré
Miguel Rojas
Matías Jara
Portales
Scrum Master
José Avila
Esteban Améstica
P.O.
Iris Segura
Team Development
Lider Técnico
Gonzalo Fonseca
Matias Jara
Miguel Rojas
Privado
Alcance
Diseño
Construcción
Despliegue
MIRC
Se llevará a Zendesk. La construcción se basará a nivel de middleware (Se estima para etapa 2)
Alcance
Diseño
Construcción
Despliegue
Intermediario
Alcance
Diseño
Construcción
Despliegue
Botones de Pago
Necesitamos generar el plan de pruebas para WebPay y Botón de BCI que ya se encuentran implementados.RendicionesImputación (reportes)Desplegarlo Portal Privado.Clarificar el alcance de rendicionesImputación (Esta claro el alcance a nivel VT. Falta el enganche con Kinetyc)Obra gruesa 31 de Marzo.Back End.Front End.Análisis Funcional.Análisis Técnico. (Ver scraping para webpay) Líder Técncio.Descargar el archivo y cargarlo sólo será para Transbank.
Scrum Master
Jhonatan Vergara
P.O.
Iris Segura
Team Development
Lider Técnico
Gonzalo Fonseca
Rodrigo Olivares
Alcance
Diseño
Construcción
Despliegue
Renta Escalonada
Dedicación de QA
Scrum Master
Jhonatan Vergara
P.O.
Alicia Castro
Team Development
Lider Técnico
Jhonatan Vergara
HH Mensuales Novasis
Caja Institucional
Scrum Master
¿?
P.O.
Daniel Aguilera
Team Development
Lider Técnico
Juan Astorga
Crezca
Hub Contable
Scrum Master
¿?
P.P.O.
Daniel Aguilera
Team Development
Lider Técnico
Daniel Césped
¿?
Alcance
Diseño
Construcción
Despliegue
Pensiones Web
Cambio vía de pagoGarantía Estatal (Error posible de datos)
Analista
Iris Segura
Team Development
Front - End
Back - End
Portabilidad Financiera
Analista
Iris Segura
Team Development
Front - End
Back - End
Rodrigo Olivares
Contabilización de Inversiones
Analista
Daniel Aguilera
Team Development
Jorge Yañez
Adelanto
Pasar a producción ambientes de novasis por ausencia de Francisco Ortiz.25/11/2021 : Se genera despliegue de API; se requeriran pruebas con el proveedor las cuales se realizarán para el miércoles 1 de diciembre en horario a definir.
Analista
Alicia Castro
Team Development
Héctor Cofré
Gonzalo Fonseca
Equipo
Desarrollo
Gerentes de Proyectos
El gerente de proyectos debería ser la persona que se encarga de la planificación, ejecución y seguimiento de un proyecto desde el inicio hasta el fin con la finalidad de alcanzar los objetivos empresariales dentro de los costos y tiempos establecidos. Debería blindar al equipo para apalancar el trabajo.
Scrum Master
Líderes Técnicos
Proxy Product Owner
Desarrolladores
Internos
Externos
Proveedores
Aseguramiento de Calidad
Idea Principal
Migración
Project Management
Marianela González
Scrum Master
Jhonatan Vergara
Team
Gilmer
Responsable de generar los script para que sean obtenidos los datos desde las bases productivas de Visual Time
OpenAgents
Responsables de cargar las tablas de los resultados obtenidos desde Visual Time hacia el modelo intermedio generado en GCP.
Clave
respnsable de sacar la información del modelo intermedio hacia la base intermedia de Kinetyc.
Confuturo
Alejandra Stecher
José Mora
Cuadratura
Project Management
Marianela González
Scrum Master
Jhonatan Vergara
Team
Confuturo
Alejandra Stecher
José Mora
Daniel Césped
Victor Cabezas
Portales
Project Management
Juan Carlos Ovalle
Scrum Master
Jhonatan Vergara
Team
Confuturo
Alejandra Stecher
José Mora
Daniel Césped
Victor Cabezas
Análisis Técnico
Análisis Técnico
6 Semanas Análsis Técnico:3 sprintt 2 semanas().
Reporteria Kinetyc
Botones de Pago
Kinetyc Zendesk
Integraciones
Diseños Técnicos
Hub Contable
Portal Intermediario
Tracking
API
Negocio
Qué función cumple
Técnico
Como se construye
Template
Swagger
Operación
¿Quién Ocupa la API?
Productos y/o Servicios
Información Producto
Funcionalidades
Manual Usuario
Información Técnica
InstalaciónPiezas de SoftwareDiagramas Técnicos
Mantenciones
Correctivas
Evolutivas
Las mantenciones evolutivas pueden provenir de un proyecto. En este caso, debería estar asociada a un proyecto
Información Proyecto
Carta del Proyecto
Inceptión
Hoja Ruta Proyecto
Riesgos del Proyecto
Minutas
Acuerdos
Diccionario de Conceptos
Material de Apoyo
Productos que Afecta
Estructura Equipos
Portabilidad
Llego normativa.Se entrego el desarrollo el lunes 10 de enero 2022. Queda pendiente las pruebas de usuarios.
P.M.
Marcela Olivero
P.P.O.
Iris Segura
Scrum Master
¿?
Q.A.
¿?
Team Development
Lider Técnico
Héctor Cofré
¿Matías Torrejón?
Botones de Pago
Alcance del equipo:Desarrollo pasarela al 31 de Enero. (Sin QA).Botones de pago:Finalizar diseño de comprobante de pago.Riesgos:Portal de integraciones Webpay, no contará con sitio de QA desde el 1 de febrero.
P.M.
Juan Carlos Ovalle
P.O.
Iris Segura
Q.A.
Marcelo Aude
Scrum Master
Jhonatan Vergara
Team Development
Lider Técnico
Gonzalo Fonseca
Rodrigo Olivares
Portales
Migración Front End al 31 de enero del 2022.Cambio Modalidad de Inversión no se tomará.Gestión de Activos (Unit Link)LoginClientes ()Productos (API Productos)Pagos AportesCambio Modalidad de Inversión.Cambio vía de pagoCartolas Certifacados PAC (no va)PAT (Utilizar la solución por ahora)APS (Enlazado)Mensajeria ejecutivaGlia ()Reordenar Backlog Release 1 y 2Priorizar las funcionalidades en base a las piezas de código que poseemos.
P.M.
Juan Carlos Ovalle
P.O.
Iris Segura
Scrum Master
José Ávila
Q.A.
Viviana Zúñiga
¿?
Marcelo Aude
Team Development
Lider Técnico
Gonzalo Fonseca
Matias Jara
Miguel Rojas
Hub Contable
Prototipo solución para 31 de Enero 2022.Ante cualquier duda, resolver con C. Gonzalez hasta 21/01/22.
P.M.
Cristian Gonzalez
P.P.O.
Daniel Aguilera
Scrum Master
¿?
Q.A.
Paul Guzman
Team Development
Lider Técnico
Daniel Césped
Sebastian Torrealba
Caja
Reunión equipo caja, configuración de los repositorios de código con el proveedor.Generar el documento para entrega de base de datos.Revisar plan para despliegue.Hay entrega planificada para el próximo miércoles 19/01/21Debe estar desplegado en ambiente QA para el 31 de enero.
P.M.
Cristian Gonzalez
P.P.O.
Daniel Aguilera
Scrum Master
José Ávila
Q.A.
Fredy Romero
Team Development
Lider Técnico
Juan Astorga
Crezca
Pensiones Web
Un comprobante que se cae (Temas de PA)
P.M.
Marcela Olivero
P.P.O.
Iris Segura
Scrum Master
¿?
Q.A.
¿?
Team Development
Lider Técnico
Héctor Cofrté
¿?
Renta Escalonada
P.M.
Cristian Gonzalez
P.P.O.
Alicia Castro
Scrum Master
Jhontan Vergara
Q.A.
Esteban Lozano
Team Development
Lider Técnico
Jhonatan Vergara
Novasis
Migración BD kinetyc
P.M.
Marianela Gonzalez
P.P.O.
Alejandra Stecher
Scrum Master
Marianela Gonzalez
Q.A.
Marcelo Aude
Team Development
Lider Técnico
Manuel Espinoza
Open Agent
Gilmer
Clave
Zendeks
P.M.
Marianela Gonzalez
P.P.O.
Alejandra Stecher
Scrum Master
Marianela Gonzalez
Q.A.
Paul Guzman
Team Development
Lider Técnico
Manuel Espinoza
Open Agent
Gilmer
Clave
Equipo Integraciones
P.M
Marcela Olivero
Scrum Master
José Ávila
Team Development
Lider Técnico
Manuel Espinoza
Jorge Yañez
Héctor Cofré
Juan Astorga
Daniel Césped
Q.A.
Cristian Olivares
¿?
¿?
Desarrollo
Ethan Garrido
Matías Torrejón
Jeremías Campos
Victor Cabezas
Construcción API
QA
Marcelo Aude
Paul Guzmán
Factura
LT: Jorge Yañez
Mailing
LT: Juan Astorga
Matías Torrejón
Ethan Garrido
Jeremías Garrido
Indicadores Económicos
LT: Manuel Espinoza
Víctor Cabezas
Cumplimiento
LT: Jorge Yañez
HUB Contable
LT: Daniel Césped