Концепция проверки исходит из Go, которая заключается в том, чтобы «снова пройти процесс от начальной точки до конечной точки». Это то, что связанные люди делают вместе, а не один человек.

Соответствующие люди участвуют во всем процессе

Начнем сначала: правильна ли цель и ее первоначальное намерение?

Обратите внимание на процесс: каковы основные моменты процесса и почему? Каковы недостатки процесса и почему?

Подведите итоги: Какие проблемы с результатами, каковы субъективные причины, каковы объективные причины.

Пример обзора: Вы и ваш сын должны вместе просмотреть контрольную работу, а не просто просматривать вопросы. Если вы делаете это неправильно, это также зависит от того, о чем вы думали в какой момент, что вы делали, как вы решали проблему и о чем вы думали. Что вы думаете о вопросах, на которые ответили правильно, и что вы думаете о вопросах, на которые ответили неправильно.

Резюме составляется одним человеком или дается одним человеком после окончания, и все слушают вместе.

Импортируйте непосредственно из результатов, в основном для просмотра и подведения итогов.

пример: Суть в том, что вы просто берете контрольную бумагу и избиваете сына, а потом говорите: Этот вопрос явно надо задавать вот так, как ты это сделал?

Анализ эффективности на этом этапе имеет большое значение.

Сразу после посадки можно пересматривать его раз в три месяца.

При проведении этого анализа обратитесь к менеджеру по производительности. Обязательно сообщите о проблемах заранее, чтобы облегчить проверку решений, обобщенных на месте.

Особенно это касается традиционных и более бюрократических компаний: они должны быть подготовлены заранее. Интернет-компании обладают такой культурой, и с ней легче работать.

Будьте готовы к тому, что соответствующая информация будет доступна для просмотра, чтобы облегчить просмотр и общение.

Цели - разбиты по стратегиям - по показателям - сравните степень достижения и степень выполнения

Почему это сделано хорошо? ——Причины перевыполнения, отсутствия фокуса - Выделить момент - Присоединяйтесь к этому направлению деятельности в следующем квартале

Основные характеристики производительности

разрыв в производительности

Некоторые показатели невозможно пересмотреть и вернуть к целевому значению, поэтому подумайте о том, чтобы остановиться.

Также можно добавить стратегию: если вы обнаружите, что приведение старых людей к новым может принести много пользы, то увеличьте этот показатель.

Цель этого этапа не достигнута. Как скорректировать цель следующего этапа и скорректировать показатели?

На этом этапе должны быть сформированы скорректированные «Таблица показателей эффективности для каждого отдела» и «Цели компании к целям отдела, стратегии и планы действий». Уточнить индикаторы и планы действий по остановке; индикаторы, стратегии и планы действий по техническому обслуживанию; СОП и т. д., которые можно извлечь из основных моментов.

Развивайтесь динамично и выполняйте каждый шаг всего процесса, чтобы гарантировать, что выполнение не станет простой формальностью. Если каждый шаг (от демонтажа-улучшения-консультирования-анализа) не будет формализован, практическое действие маловероятно.