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Galerie de cartes mentales Chapitre 1 Méthodes de conseil en ingénierie modernes

Chapitre 1 Méthodes de conseil en ingénierie modernes

Il s'agit d'une carte mentale sur le premier chapitre des méthodes de conseil en ingénierie modernes.

Modifié à 2025-02-18 22:05:57

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Chapitre 1 Méthodes de conseil en ingénierie modernes

Trois caractéristiques des méthodes de conseil en génie modernes

Analyse qualitative et analyse quantitative, l'analyse qualitative est importante

Analyse statique et analyse dynamique, l'analyse dynamique est importante

Analyse statistique et analyse prédictive, l'analyse prédictive est importante

Il existe 6 méthodes de conseil en ingénierie modernes

Méthode d'analyse complète

Planification du droit de conseil

Méthode d'analyse du marché

Méthode d'analyse stratégique

Méthode d'évaluation du projet

Droit de gestion de projet

Méthode du cadre logique

Hiérarchie verticale

Objectifs macro

Objectifs spécifiques

Résultats de sortie

Investissement / activité

Indicateurs de niveau

Indicateurs de vérification objective

Méthode de vérification objective

Hypothèses importantes Conditions externes

Méthode d'analyse hiérarchique

avantage

Méthode d'analyse systématique

Méthodes de prise de décision concises et pratiques

Moins d'informations sur les données requises

défaut

Aucune nouvelle solution n'est disponible pour les décideurs

Les indicateurs sont importants en charge de travail et le poids est difficile à déterminer

La méthode spirituelle des valeurs propres et des vecteurs propres est plus compliquée

Méthode d'analyse SWOT

Quadrant

Quadrant 1: les opportunités et les avantages coexistent, choisissent d'augmenter les investissements, d'élargir la production, d'augmenter la part de marché et de croître la stratégie

Quadrant 2: Coexistence des avantages et des menaces externes, choisissez d'utiliser leurs avantages pour effectuer des opérations diversifiées, éviter les menaces, diversifier les risques, trouver de nouvelles opportunités de développement et diversifier des stratégies

Quadrant 3: Opportunités et inconvénients internes, modification des conditions indésirables internes de l'entreprise, inversion des inconvénients internes et inversion des stratégies

Quadrant 4: menaces et inconvénients internes, adopter une stratégie défensive, éviter les menaces et éliminer les inconvénients.

Étapes de base

Analyser les facteurs environnementaux

Construire une matrice SWOT

Élaborer un plan d'action

Méthode d'analyse des ravageurs

Analyse de l'environnement politique: système politique, système économique, politique budgétaire, politique fiscale, politique industrielle, politique d'investissement, subvention gouvernementale, participation publique à la politique

Analyse de l'environnement économique: y compris la macroéconomie et la microéconomie

Analyse de l'environnement social et naturel: environnement social et environnement naturel

Analyse de l'environnement technique

Collection d'informations de consultation

Loi sur les enquêtes de rédaction

Méthode du questionnaire

Méthode d'investigation sur le terrain

Méthode d'investigation expérimentale

Analyse des données

Analyse statistique: sélectionnez les fonctionnalités numériques, collectez et organisez, calculer les fonctionnalités numériques, établir des modèles, tester des erreurs, utiliser les prédictions du modèle, évaluer les résultats statistiques et de prédiction

Modélisation des séries chronologiques: obtenir des échantillons de séries chronologiques, des points d'échantillonnage sont entraînés dans des graphiques pour l'analyse de corrélation, la reconnaissance et l'ajustement des modèles, et prédisent l'avenir

La différence entre l'exploration de données et l'analyse des données: traitement du volume du projet, conditions de restriction, traitement des objets, traitement des résultats

Étapes de l'exploration de données: collecte d'informations, intégration des données, régulation des données, nettoyage des données, transformation des données, évaluation des données, représentation des connaissances

Extraction d'informations sur le réseau: établir des échantillons cibles, extraire les informations sur les fonctionnalités, l'acquisition d'informations réseau, la correspondance des fonctionnalités d'information

Système de gestion des connaissances du conseil moderne

Unifier la cognition, formuler des plans, l'amélioration du pilote, la promotion et l'utilisation, et améliorer les systèmes