A realidade existe objetivamente e não está sujeita à vontade humana. Precisamos de pôr de lado as nossas ilusões e preconceitos e ver o mundo a partir da sua perspectiva mais verdadeira.

Aceite a insatisfação e os contratempos da vida e não fuja, pois somente enfrentando a realidade você encontrará uma forma de resolver o problema. Por exemplo, ao enfrentar dificuldades económicas, não reclame do azar, mas analise a sua própria situação financeira e a situação do mercado.

Explore profundamente a essência das coisas e não se deixe enganar por fenômenos superficiais. Quer se trate de conflitos nas relações interpessoais ou de estrangulamentos no desenvolvimento pessoal, devemos descobrir as verdadeiras razões por detrás deles.

Obtenha a verdade por meio de dados, experiência e análise racional. Por exemplo, no investimento, não confiamos em boatos, mas tomamos decisões com base em pesquisas aprofundadas sobre demonstrações financeiras das empresas, tendências do setor, etc.

As metas devem ser claras, específicas e mensuráveis. Em vez de dizer vagamente “Quero ter sucesso”, está claro que “Quero me tornar o 10% melhor profissional do setor dentro de 5 anos, com uma renda anual de XX yuans”.

Divida metas grandes em metas menores para facilitar a execução e o rastreamento. Por exemplo, se o objetivo é escrever um livro, ele pode ser dividido em pequenas etapas, como determinar o tema, formular um esboço e completar o primeiro rascunho de cada capítulo.

Desenvolva uma visão aguçada e descubra proativamente problemas na vida e no trabalho. Isso pode incluir falhas nos próprios hábitos, pontos de atrito nos relacionamentos ou obstáculos ao avanço na carreira.

Os problemas descobertos não podem ser ignorados, pois pequenos problemas podem gradualmente acumular-se em grandes problemas. Por exemplo, um pequeno desconforto físico pode evoluir para uma doença grave se não for levado a sério.

Conduza uma análise aprofundada do problema e use uma variedade de métodos para rastrear suas causas raízes. Você pode começar por vários aspectos, como seus próprios padrões de comportamento, fatores psicológicos, ambiente externo, etc.

Por exemplo, problemas nas relações interpessoais podem não ser causados ​​apenas por conflitos no incidente actual, mas também por factores como métodos de comunicação de longo prazo e diferenças de valores, que devem ser completamente analisados.

Desenvolva soluções direcionadas com base em resultados de diagnóstico. O plano deve ser operável e flexível, tendo em conta possíveis alterações e situações inesperadas.

Ao planejar um plano de transição de carreira, considere as formas de aprender novas habilidades, cronograma, possíveis dificuldades e contramedidas.

Superar dificuldades e resistências durante a execução e manter firme crença e autodisciplina. Não desista facilmente ao enfrentar contratempos e ajuste sua mentalidade e estratégias em tempo hábil.

Por exemplo, num plano de fitness, mesmo que se depare com fadiga física ou restrições de tempo, deve insistir em exercitar-se conforme planeado ou ajustar a intensidade e o tempo do exercício de forma adequada, mas não pode interrompê-lo.

Transtorno de autoconsciência: as pessoas muitas vezes têm o instinto de proteger sua autoimagem e opiniões, o que pode levar à recusa em aceitar informações contrárias às suas. Por exemplo, quando alguém aponta um erro nosso, a nossa primeira reação pode ser retrucar em vez de pensar na sua fundamentação.

Pontos cegos no pensamento: Todos têm áreas que não podem ver devido a limitações de conhecimento, experiência, modo de pensar, etc. Diferentes formações profissionais e ambientes de crescimento causarão diferenças de pensamento e poderemos ter lacunas na nossa compreensão de determinadas áreas.

Procure proativamente diferentes perspectivas e opiniões, especialmente aquelas que são contrárias às suas. Você pode ampliar seu pensamento comunicando-se com pessoas de diferentes origens e lendo livros com diferentes perspectivas.

Ao discutir questões, deixe de lado seus preconceitos, ouça verdadeiramente o que os outros têm a dizer e não tire conclusões precipitadas. Por exemplo, na tomada de decisões em equipe, ouça atentamente as diversas sugestões dos membros, em vez de promover decisões baseadas apenas em suas próprias ideias.

Entenda que diferenças de opinião são oportunidades de crescimento e melhoria. Quando você tiver desentendimentos com outras pessoas, veja isso como uma oportunidade para melhorar seu próprio entendimento, não como um conflito.

Seja grato àqueles que podem oferecer diferenças de opinião ponderadas, porque elas nos ajudam a ir além dos limites do nosso pensamento. Por exemplo, nas discussões académicas, devemos respeitar e agradecer aos académicos que propõem novas teorias para desafiar antigas visões e promover o progresso académico.

Diferentes formas de pensar têm um valor único na resolução de problemas e na inovação. Algumas pessoas são boas em análise lógica e outras são criativas. Combinar essas diferentes formas de pensar pode criar maior poder.

Numa equipe, reunir membros com diferentes estilos de pensamento pode melhorar a qualidade da tomada de decisões e a eficiência do trabalho. Por exemplo, na equipe de P&D do produto, há talentos técnicos que se concentram na realização da função do produto e talentos de design que se concentram na experiência do usuário e no design de aparência.

Do ponto de vista físico e psicológico, envolver-se num trabalho significativo pode trazer uma sensação de realização e satisfação e é bom para a saúde física e mental. Ficamos mais motivados quando sentimos que nosso trabalho tem valor para os outros ou para a sociedade.

Bons relacionamentos interpessoais são uma das necessidades humanas básicas. Ter amigos íntimos e relacionamentos familiares harmoniosos pode fornecer apoio emocional e ajudar-nos a lidar com o estresse da vida.

Há uma batalha entre o instinto e a razão no cérebro. As reações instintivas podem levar-nos a procurar o prazer a curto prazo ou a evitar a dor, enquanto a razão nos orienta a tomar decisões que sirvam os nossos interesses a longo prazo.

Aprenda a controlar essa luta por meio da autoconsciência e da disciplina. Por exemplo, ao enfrentar a tentação de comida deliciosa, pense racionalmente sobre os objetivos de saúde e perda de peso e restrinja o instinto de comer demais.

Em um ambiente de trabalho, incentive os funcionários a dizerem a verdade, sejam elas boas ou más notícias. Só assim a equipe poderá detectar problemas e resolvê-los a tempo.

Manter a transparência das informações para que todos os colaboradores possam compreender os objetivos, estratégias, situação financeira da empresa e outras informações importantes para evitar mal-entendidos e suspeitas causadas pela assimetria de informações. Por exemplo, a empresa realiza reuniões gerais regulares para compartilhar o progresso e os desafios do negócio.

Esclareça o valor e a importância do trabalho e informe aos funcionários a importância de seus esforços para a empresa e os clientes. Por exemplo, os funcionários das empresas médicas precisam de compreender que o seu trabalho consiste em salvar vidas e melhorar a saúde dos pacientes.

Promover boas relações interpessoais entre os colaboradores. Organize atividades de formação de equipes, incentive a comunicação entre departamentos e crie uma atmosfera de apoio e colaboração mútuos.

Reconheça que cometer erros faz parte do crescimento. Os funcionários inevitavelmente cometerão erros ao tentar coisas novas, e a empresa deve proporcionar um ambiente tolerante.

Mas cometa o mesmo erro novamente ou deixe de aprender com ele e leve-o a sério. Estabeleça um mecanismo de revisão para analisar as causas dos erros, formular medidas de melhoria e garantir que os funcionários realmente aprendam com eles.

Talentos excelentes têm aprendizado e adaptabilidade mais fortes e podem ter um bom desempenho em diferentes empregos. Ao recrutar, concentre-se em examinar a qualidade geral e o potencial dos candidatos.

Encontre pessoas que se enquadrem na cultura e nos valores da sua empresa para que se sintam mais conectadas e leais no trabalho. Por exemplo, as empresas inovadoras precisam de recrutar funcionários que tenham a mente aberta e estejam dispostos a experimentar coisas.

O emprego inadequado pode levar a consequências graves, como fracasso do projeto, deterioração do ambiente da equipe e perda de clientes. Por exemplo, colocar uma pessoa sem competências de liderança num cargo de gestão pode tornar a equipa menos eficiente e desmotivar os colaboradores.

Tenha cuidado durante o processo de seleção e nomeação de pessoal e conduza várias rodadas de entrevistas, verificações de antecedentes, etc.

Fornecer treinamento contínuo aos funcionários para ajudá-los a melhorar suas habilidades e conhecimentos para se adaptarem ao desenvolvimento da empresa e às mudanças do mercado. O conteúdo do treinamento pode incluir habilidades profissionais, habilidades de comunicação, liderança, etc.

Os funcionários são testados e avaliados regularmente para compreender seu desempenho no trabalho e níveis de competência. Realizar a distribuição de pessoal, como promoção, transferência ou demissão, com base nos resultados da avaliação para garantir o uso racional dos recursos humanos.

Pense na sua empresa ou equipe como uma máquina complexa da qual cada departamento e funcionário são componentes. Entenda as funções e inter-relações de cada peça para garantir o bom funcionamento de toda a máquina.

Defina fluxos de trabalho e padrões claros, como procedimentos operacionais para máquinas. Por exemplo, na linha de produção, existem rigorosos processos de inspeção de qualidade e especificações operacionais.

No trabalho diário, estabeleça um mecanismo de monitoramento de problemas para detectar prontamente anormalidades na operação da máquina. Isso pode incluir questões como ineficiência dos funcionários e má coordenação entre departamentos.

Devemos atribuir grande importância aos problemas descobertos e não podemos permitir que se desenvolvam. Iniciar o processo de resolução de problemas em tempo hábil para evitar que o problema se expanda e afete o funcionamento de toda a equipe ou empresa.

Use análise de dados, revisão de processos, feedback de funcionários e outros métodos para diagnosticar a causa raiz do problema. É devido a um projeto de processo irracional, capacidades insuficientes de pessoal ou mudanças no ambiente externo.

Análise aprofundada das causas subjacentes dos problemas, em vez de apenas lidar com fenómenos superficiais. Por exemplo, se o desempenho das vendas diminuir, não podemos apenas constatar que o pessoal de vendas não está a trabalhar suficientemente. Isso pode dever-se ao declínio da competitividade do produto ou a alterações na procura do mercado.

Faça melhorias na máquina com base nos resultados do diagnóstico. Pode ser otimizar processos de trabalho, ajustar pessoal, atualizar equipamentos técnicos, etc.

Durante o processo de melhoria, o impacto nas outras partes deve ser totalmente considerado para garantir a eficácia e integridade das medidas de melhoria. Por exemplo, ao atualizar o sistema de informação de uma empresa, garanta a compatibilidade com outros sistemas empresariais.

Desenvolva um plano e cronograma de melhoria detalhados e siga rigorosamente o plano. Durante o processo de implementação, é feito o acompanhamento e monitorização do progresso, e o plano é ajustado em tempo útil para lidar com possíveis mudanças.

Garantir que todos os colaboradores tenham clareza sobre o conteúdo do plano e suas responsabilidades, e promover em conjunto a evolução contínua da máquina para melhor atingir os objetivos da empresa.