“소비자들은 필요한 것보다 더 많은 보험료를 지불할 의사가 없습니다.”

임계점에 도달하기 전에 모든 성능 개선은 사용자 경험을 크게 변화시킬 수 있습니다. 하지만 임계점에 도달한 후 계속 업그레이드하면 대부분의 일반 사용자는 더 이상 더 이상 혜택을 누리지 못하고 더 이상 보험료를 지불하지 않습니다.

경쟁사보다 더 나은 성능, 더 낮은 가격, 더 강력한 채널을 맹목적으로 추구하는 경쟁 논리는 이제 유효하지 않습니다.

새로운 기술, 새로운 공급품, 새로운 채널을 연결하여 새로운 집단, 새로운 장면, 새로운 소비 트렌드를 찾아보세요. 이것이 새로운 소비재 브랜드의 급부상을 뒷받침하는 경쟁 논리이다.

초대형 물품 시대는 지나갔다

개인화되고 틈새 수요가 폭발적으로 증가

모든 종류의 사람들은 브랜드를 통해 자신을 표현하고 싶어합니다.

업데이트된 소비 개념

더욱 편리한 경험

건강을 더 의식하는

업데이트된 애플리케이션 시나리오

더 나은 가치 경험

가격 밴드는 가치 밴드를 의미하지 않습니다.

자신만의 가치존을 찾아 잘 살아보세요

상대의 약점을 찾아 공격을 가할 것인가? 잘못된!

당신이 해야 할 것은 강함 속의 약점을 찾아내고, 그 강함을 활용하여 상대가 반박할 수 없게 만드는 것입니다.

경쟁은 단지 점유율을 차지하기 위한 것입니까? 잘못된

새로운 사람 그룹, 새로운 요구 사항, 새로운 시나리오 등을 찾아 새로운 증분 시장을 창출하세요.

상대보다 키가 크고, 빠르며, 강하면 승리할 수 있나요? 잘못된!

모두가 나보다 낫다는 획기적 사고를 버리고, 나만의 차별화된 장점을 찾아보세요.

목표 결정: 소비자가 제품을 무엇과 비교하기를 원하는가?

경쟁사와 갈등을 일으키고, 반대편에 서서 갈등과 요구를 만들어냅니다.

이전에는 명백히 불합리했던 부분을 지적하여 소비자가 본래 가지고 있던 인식을 깨뜨립니다.

소비가 업그레이드되는 일반적인 추세 속에서 회의적인 젊은이들이 많아지고 있는 가운데, 우리는 경쟁 제품을 역포지셔닝하는 기술을 사용하여 그들이 옛날 방식에 대해 의심하게 만들 수 있습니다.