UYGULAMALARI

Akhmadjon Sobırov

Çalışanların iş ve yaşam dengesini kurmalarında da önemli rol oynayan bu uygulamalardan bir gruba 'alternatif çalışma programları

Çalışanların iş ve yaşam dengesini kurmalarında da önemli rol oynayan bu uygulamalardan bir gruba 'alternatif çalışma programlarıdır

Yapılan işlerin ve görevlerin, gözden geçirilerek yeniden düzenlenmesine iş dizaynı ya da iş tasarımı denir

Dışsal faktörlerden bağımsız olarak kişinin belirlediği amaçları yerine getirirken kendi kendini motive etmesi olarak tanımlanır.

davranış ve sonuçları arasındaki ilişkiye bakan bir teoridir.

çalışanların işi hızlı ve etkili bir şekild tamamlamaları için teşvikler oluşturmak için kullanılan bir tekniktir.

X Teorisi: Çalışanların doğal olarak işten kaçındıklarına, tembel ve sorumlulukalmak istemedikleri ve performans göstermeleri için zorlanmaları gerekliliğinisavunan varsayım. Y Teorisi: Çalışanların işi oyun oynamak ya da dinlenmek kadar doğalalgıladıkları, sorumluluk üstlendikleri ve kendilerini kontrol ettikleri varsayımı.

1.Başarı İhtiyacı (nAch) gelişme güdüsü, belirlenmiş bir takım standartlara ulaşma, başarma arzusudur. 2.Güç İhtiyacı (nPow) diğerlerini etkileyerek belirli bir yönde davranmalarını sağlamaktır. 3.İlişki İhtiyacı (nAff) diğerleri ile yakın samimi ilişkiler kurma güdüsüdür.

İçsel faktörlerin iş tatmini ile ilişkili olduğu ve dış faktörlerin tatminsizlik yarattığını öne süren teori aynı zamanda hijyen motivasyon teorisi olarak da adlandırılır.

Maslow’un oluşturmuş olduğu ihtiyaçlar teorisindeki beş temel güdü –fizyolojik, güvenlik, sosyal, saygınlık ve kendini gerçekleştirmekte

MOTİVASYON: Bir kişinin bir hedefe ulaşmak için göstermiş olduğu tutarlılık, hedef ve azim sürecidir.