Administración de operaciones como el proceso de diseñar, planificar, organizar y controlar las actividades que crean bienes y servicios

Principales funciones y responsabilidades del administrador de operaciones.

Métodos cuantitativos utilizados en la toma de decisiones en operaciones, como modelos matemáticos y técnicas estadísticas.

Tendencias actuales en la administración de operaciones, como la globalización, el desarrollo sostenible o el uso de tecnologías digitales.

Importancia de la administración de operaciones en las organizaciones.

Diseño y planificación de operaciones.

Estrategias para mejorar la eficiencia y productividad en las operaciones.

Toma de decisiones en la administración de operaciones.

Administración del inventario y control de calidad en las operaciones.

Gestión del rendimiento y mejora continua en las operaciones.

Innovación y tecnología aplicada a las operaciones empresariales.

Gestión del talento humano en el ámbito de las operaciones.

Industria de consultorías

Economía de las empresas de consultoría

Herramientas de la consultoría

Reingenieria de procesos empresariales

Principios de la reingenieria

Guía de implantación

La rentabilidad para los socios de una empresa de consultoría depende de que sean capaces de apalancar en forma eficaz su tiempo con el de sus consultores junior.

Implementar un enfoque centrado en los procesos para aplicar un método sistemático basado en procesos para gestionar la capacidad de producción o servicio.

Detectar cuellos de botella para reconocer los puntos críticos o restricciones en el sistema que están impidiendo que alcance su máxima capacidad eficiente. Estos puntos pueden ser provocados por equipos desactualizados, escasez de personal calificado o ineficiencias en los procesos de trabajo.

Definir objetivos precisos para la capacidad del sistema de producción o servicio. Estos objetivos deben estar en sintonía con las metas estratégicas de la organización.

Trazar y registrar los distintos pasos del proceso, identificar las entradas y salidas cruciales, y establecer mecanismos de control para asegurar la calidad y eficiencia en cada etapa.