Галерея диаграмм связей планирование человеческих ресурсов
Это интеллектуальная карта планирования человеческих ресурсов, включая значение и содержание, формулировку и процедуры планирования человеческих ресурсов, этапы разработки планирования человеческих ресурсов предприятия, прогноз спроса и предложения человеческих ресурсов и т. д.
Отредактировано в 2022-11-04 15:43:50Este é um mapa mental sobre o processo de entrada na academia de natação. O conteúdo principal inclui: terminar a natação, entrar na academia e se preparar. O desenho é detalhado e todo o processo fica claro à primeira vista.
Este é um mapa mental sobre a quinquagésima sétima palestra de Yixuan sobre doenças febris. Este livro é uma interpretação refinada do "Tratado sobre doenças febris", um dos quatro clássicos da medicina tradicional chinesa. Medicina chinesa escondida no taoísmo.
Ao lidar com situações no local de trabalho, fortalecer as nossas capacidades em todos os aspectos irá ajudar-nos a fazer um trabalho melhor e a aumentar o nosso próprio valor. Por exemplo, melhorar as competências de gestão do tempo pode ajudar a concluir o trabalho de forma mais eficiente, como melhorar as competências de processamento de relações interpessoais;
Este é um mapa mental sobre o processo de entrada na academia de natação. O conteúdo principal inclui: terminar a natação, entrar na academia e se preparar. O desenho é detalhado e todo o processo fica claro à primeira vista.
Este é um mapa mental sobre a quinquagésima sétima palestra de Yixuan sobre doenças febris. Este livro é uma interpretação refinada do "Tratado sobre doenças febris", um dos quatro clássicos da medicina tradicional chinesa. Medicina chinesa escondida no taoísmo.
Ao lidar com situações no local de trabalho, fortalecer as nossas capacidades em todos os aspectos irá ajudar-nos a fazer um trabalho melhor e a aumentar o nosso próprio valor. Por exemplo, melhorar as competências de gestão do tempo pode ajudar a concluir o trabalho de forma mais eficiente, como melhorar as competências de processamento de relações interpessoais;
планирование человеческих ресурсов
Смысл и содержание
Значение: Это означает, что предприятия научно прогнозируют и анализируют спрос и предложение человеческих ресурсов в постоянно меняющейся среде на основе требований стратегии развития, целей и задач и соответственно формулируют необходимую кадровую политику и меры, чтобы гарантировать, что предприятие процесс поддержания динамического баланса между человеческими ресурсами и стратегией развития, целями и задачами предприятия по количеству, качеству, структуре и т.д.
планирование времени
Краткосрочное планирование: планирование в течение 1 года или в течение 1 года.
Среднесрочное планирование: план на 1–5 лет.
Долгосрочное планирование: планирование на 5 лет и более.
По характеру плана
Общее планирование: на основе стратегии корпоративного развития, целей и задач, общего планирования и организации общих целей и поддерживающей политики развития и использования человеческих ресурсов в течение планового периода улучшайте корпоративную эффективность, увеличивайте или уменьшайте численность персонала; , улучшать структуру и качество персонала, а также способствовать личному развитию сотрудников.
Конкретные планы: Разработать конкретные планы работы и меры.
план пополнения штата
План использования персонала
План преемственности и продвижения сотрудников
Определить численность резервного персонала, оптимизировать кадровую структуру и повысить целевые показатели эффективности
План обучения и развития персонала
Компенсационный план стимулирования
Программа трудовых отношений
План прекращения выхода на пенсию
Разработка и процедуры планирования человеческих ресурсов Шаги по формулированию планирования человеческих ресурсов предприятия:
1. Собрать информацию (проанализировать требования корпоративной бизнес-стратегии к человеческим ресурсам)
Внутренняя информация предприятия, контролируемая предприятием; (1) Стратегия развития предприятия; (2) Бизнес-план; (3) Текущее состояние человеческих ресурсов: ① Численность и состав сотрудников; ②Использование сотрудниками; ③Образование и обучение; ④Оборачиваемость и оборот
Внешняя информация предприятия: неконтролируемая предприятием (1) Макроэкономическая ситуация и экономическая ситуация в отрасли; (2) Тенденции развития технологий; (3) конкуренция на товарном рынке; (4) Условия спроса и предложения на рынке труда; (5) Тенденции народонаселения и социального развития; (6) Государственный контроль
2. Делайте прогнозы спроса и предложения человеческих ресурсов.
Прогнозирование спроса: в основном выбирается технология прогнозирования на основе стратегического плана развития предприятия, а также внутренних и внешних условий предприятия, а затем прогнозируется количество, качество и структура потребностей в человеческих ресурсах.
прогноз поставок
Прогноз внутреннего предложения: на основе существующих человеческих ресурсов и их будущих изменений определить количество и качество персонала, который может быть предоставлен в будущем;
Прогноз внешнего предложения: прогнозируйте предложение внешних человеческих ресурсов, чтобы определить возможное будущее предложение различных типов персонала.
3. Разработать общий план человеческих ресурсов и конкретные планы.
Формулирование общего плана: плана количества, структуры и качества человеческих ресурсов.
4. Внедрение планирования человеческих ресурсов и оценка эффекта
Прогнозирование спроса и предложения человеческих ресурсов
Прогноз спроса
Принимая за отправную точку стратегические цели и рабочие задачи предприятия, всесторонне учитывая влияние различных факторов и тем самым оценивая количество, качество и структуру потребностей предприятия в человеческих ресурсах в определенный период в будущем.
Влияющие факторы
Производственные и эксплуатационные задачи предприятия в определенный период в будущем и его потребность в человеческих ресурсах.
Ожидаемая текучесть кадров и, как следствие, размер вакансий
Влияние совершенствования технологии производства предприятия и изменения методов организационного управления на потребности в человеческих ресурсах
Влияние решения предприятия улучшить качество продукции или услуг или выйти на новые рынки на потребности в человеческих ресурсах
Ограниченность корпоративных финансовых ресурсов на потребности в человеческих ресурсах
все внутренние факторы, связанные с предприятием
Методы прогнозирования
Метод управленческого суждения
Это восходящий метод, позволяющий менеджерам всех уровней предприятия определить необходимый в будущем персонал на основе собственного опыта работы и интуитивных соображений об увеличении или уменьшении будущего объема бизнеса предприятия. Подходит для: краткого. -срочное прогнозирование; качественные методы прогнозирования;
метод Дельфи
Это метод, при котором опытные эксперты полагаются на свои собственные знания, опыт и способности к аналитическому суждению, чтобы делать интуитивные суждения и прогнозы о потребностях компании в человеческих ресурсах.
К опытным экспертам относятся: рядовые менеджеры или опытные сотрудники, менеджеры среднего и высшего звена (внутренние или внешние по отношению к компании), что относится к методу качественного прогнозирования.
анализ коэффициента конверсии
Основанный на исторических данных метод прогнозирования, который преобразует будущую коммерческую деятельность компании в потребности в человеческих ресурсах.
Суть прогнозирования: ① Узнайте прирост бизнеса и человеческих ресурсов предприятия; ②Доля основного и вспомогательного персонала предприятия
Одномерный регрессионный анализ
прогноз поставок
прогноз внутренних поставок
закон о проверке персонала
Метод проверки персонала — это статический метод, который в основном используется для краткосрочных прогнозов владения человеческими ресурсами.
Метод планирования преемственности руководителей
В основном для оценки возможного притока и оттока кадров на определенную должность. [Применимо] Прогноз поставок для менеджеров и инженерно-технических работников
Приток кадров: люди, которых можно повысить, и новые сотрудники
Отток кадров: повышение, увольнение, увольнение, понижение в должности.
Формула: Внутреннее предложение человеческих ресурсов на определенную должность = количество текущих сотрудников. +Количество сотрудников, переведенных на эту должность+Количество нанятых сотрудников -Число сотрудников, повышенных/пониженных на другие должности -Число вышедших на пенсию -Число ушедших в отставку сотрудников
Марковский модельный метод
Метод, используемый для прогнозирования распределения различных типов персонала в моменты времени с интервалами времени (например, один год). [Сфера применения] Это широко используемый метод количественного прогнозирования.
[Основная идея] Узнайте закономерности кадровых изменений между двумя должностями или должностями в компании в прошлом и используйте это, чтобы сделать вывод о кадровом статусе этих должностей или должностей в компании в будущем.
Прогноз внешних поставок
Факторы, влияющие на привлечение внешних человеческих ресурсов на предприятие: (1) Общая численность населения и обеспеченность человеческими ресурсами региона; (2) Общий состав человеческих ресурсов в регионе; (3) Макроэкономическая ситуация и ожидания уровня безработицы; (4) Ситуация со спросом и предложением на местном рынке труда; (5) Ситуация со спросом и предложением на рынке труда в этой отрасли, включая среднюю цену рабочей силы в этой отрасли, относительные цены по сравнению с зарубежными рынками, местный индекс цен и т. д.; (6) Условия рынка труда