Определить численность резервного персонала, оптимизировать кадровую структуру и повысить целевые показатели эффективности

Это восходящий метод, позволяющий менеджерам всех уровней предприятия определить необходимый в будущем персонал на основе собственного опыта работы и интуитивных соображений об увеличении или уменьшении будущего объема бизнеса предприятия. Подходит для: краткого. -срочное прогнозирование; качественные методы прогнозирования;

Это метод, при котором опытные эксперты полагаются на свои собственные знания, опыт и способности к аналитическому суждению, чтобы делать интуитивные суждения и прогнозы о потребностях компании в человеческих ресурсах.

К опытным экспертам относятся: рядовые менеджеры или опытные сотрудники, менеджеры среднего и высшего звена (внутренние или внешние по отношению к компании), что относится к методу качественного прогнозирования.

Основанный на исторических данных метод прогнозирования, который преобразует будущую коммерческую деятельность компании в потребности в человеческих ресурсах.

Суть прогнозирования: ① Узнайте прирост бизнеса и человеческих ресурсов предприятия; ②Доля основного и вспомогательного персонала предприятия

Метод проверки персонала — это статический метод, который в основном используется для краткосрочных прогнозов владения человеческими ресурсами.

В основном для оценки возможного притока и оттока кадров на определенную должность. [Применимо] Прогноз поставок для менеджеров и инженерно-технических работников

Приток кадров: люди, которых можно повысить, и новые сотрудники

Отток кадров: повышение, увольнение, увольнение, понижение в должности.

Формула: Внутреннее предложение человеческих ресурсов на определенную должность = количество текущих сотрудников. ＋Количество сотрудников, переведенных на эту должность＋Количество нанятых сотрудников -Число сотрудников, повышенных/пониженных на другие должности -Число вышедших на пенсию -Число ушедших в отставку сотрудников

Метод, используемый для прогнозирования распределения различных типов персонала в моменты времени с интервалами времени (например, один год). [Сфера применения] Это широко используемый метод количественного прогнозирования.

[Основная идея] Узнайте закономерности кадровых изменений между двумя должностями или должностями в компании в прошлом и используйте это, чтобы сделать вывод о кадровом статусе этих должностей или должностей в компании в будущем.