MindMap Gallery Company financial year breakdown
Decomposition mind map of the company's fiscal year, starting from the market, channel, products, supply chain, team, trends and other aspects.
Edited at 2024-04-18 10:58:12Mappa mentale per il piano di inserimento dei nuovi dipendenti nella prima settimana. Strutturata per giorni: Giorno 1 – benvenuto, configurazione strumenti, presentazione team. Secondo giorno – formazione su policy aziendali e obiettivi del ruolo. Terzo giorno – affiancamento e primi task guidati. Il quarto giorno – riunioni con dipartimenti chiave e feedback intermedio. Il quinto giorno – revisione settimanale, definizione obiettivi a breve termine e integrazione culturale.
Mappa mentale per l’analisi della formazione francese ai Mondiali 2026. Punti chiave: attacco stellare guidato da Mbappé, con triplice minaccia (profondità, taglio, sponda). Criticità: centrocampo poco creativo – la costruzione offensiva dipende dagli attaccanti che arretrano. Difesa solida (Upamecano, Saliba, Koundé). Portiere Maignan. Variabili: gestione infortuni e condizione fisica dei big. Ideale per scout, giornalisti e tifosi.
Mappa mentale per l’analisi della formazione francese ai Mondiali 2026. Punti chiave: attacco stellare guidato da Mbappé, con triplice minaccia (profondità, taglio, sponda). Criticità: centrocampo poco creativo – la costruzione offensiva dipende dagli attaccanti che arretrano. Difesa solida (Upamecano, Saliba, Koundé). Portiere Maignan. Variabili: gestione infortuni e condizione fisica dei big. Ideale per scout, giornalisti e tifosi.
Mappa mentale per il piano di inserimento dei nuovi dipendenti nella prima settimana. Strutturata per giorni: Giorno 1 – benvenuto, configurazione strumenti, presentazione team. Secondo giorno – formazione su policy aziendali e obiettivi del ruolo. Terzo giorno – affiancamento e primi task guidati. Il quarto giorno – riunioni con dipartimenti chiave e feedback intermedio. Il quinto giorno – revisione settimanale, definizione obiettivi a breve termine e integrazione culturale.
Mappa mentale per l’analisi della formazione francese ai Mondiali 2026. Punti chiave: attacco stellare guidato da Mbappé, con triplice minaccia (profondità, taglio, sponda). Criticità: centrocampo poco creativo – la costruzione offensiva dipende dagli attaccanti che arretrano. Difesa solida (Upamecano, Saliba, Koundé). Portiere Maignan. Variabili: gestione infortuni e condizione fisica dei big. Ideale per scout, giornalisti e tifosi.
Mappa mentale per l’analisi della formazione francese ai Mondiali 2026. Punti chiave: attacco stellare guidato da Mbappé, con triplice minaccia (profondità, taglio, sponda). Criticità: centrocampo poco creativo – la costruzione offensiva dipende dagli attaccanti che arretrano. Difesa solida (Upamecano, Saliba, Koundé). Portiere Maignan. Variabili: gestione infortuni e condizione fisica dei big. Ideale per scout, giornalisti e tifosi.
20 twenty four Fiscal year target breakdown 30%
1||| market
Old customers
TOP 10 (accounting for 65%)
Potential customers who have cooperated with us
new customer
Wholesale type, inventory type engineering company
Targeted market
UK (9.49 million) ~15 million
Saudi Arabia (2.2 million) ~5 million
Spain (1.97 million) ~5 million
Australia (850,000) ~3 million
Mexico (700,000) ~3 million
2||| channel
offline
Overseas visits: Mexico, Australia, Spain, Saudi Arabia
Overseas exhibitions: Philippines, Hong Kong, Spain
on-line
SNS (LinkedIn, Youtube, Facebook etc)
Google official website marketing
3||| product
business model
Work (Zhiyuan) ~Challenges: high cost, poor delivery, high quality risk
Trade (foreign procurement) ~Challenges: High procurement prices, difficult to make minor changes, suppliers are in the south
Product category
Industrial and mining lamps (14.4 million) ~ Challenges: Single customer accounts for 41%, cost and delivery are not competitive
Floodlights (5.57 million) ~ Challenge: Superb III has a single product, and it is difficult to develop new customers for mid-range products
Road lights (1.15 million) ~ Challenges: Lost customers in engineering channels, mismatched products in wholesale channels
SKD (6.45 million) ~ Challenge: Low shell ratio, high substitutability of other accessories
Income classification
profit products
>400W Floodlight (Slim V, Superb, Super Series)
Functional additions (Zhaga, emergency, etc.)
Small order; customized (color, UFO accessories)
Products sold
SKD accessories (power supply, lens, lightning protector, etc.)
SKD module (Zhaga standard)
UFO standard products (63,781 ~90,000)
Supermarket e-commerce (solar...)
4||| supply chain
quality
Inspection standard document issuance ~customer/product
Pre-inspection ~ first article confirmation, key positions, risk prediction
Quality improvement ~ R&D, manufacturing process, labor, input, attitude, etc.
Risk transfer ~deductions, after-sales...
Report follow-up ~ bad contact sheet, customer complaint statistics form
deliver
New product launch
Non-standard orders
Material integration
Scheduling conflicts
Material inventory
Processing efficiency
Few processing plants
R&D
R&D-Trial Production-Optimization (different organizations, communication gaps and willingness to cooperate)
2024 Self-developed (Glacier II, Golden VI, split solar street light)
2024 Focus (Optimization of own products, quality - cost - delivery)
Technical support - response speed, feedback quality
Practical ability - theory to practice, improving theory through practice
cost
internal cause
product design
Material plan
Procurement model
Process flow
Non-standard customization
5||| team
Sales Department: 6 salesmen, 3 are unemployed, adding minority language/senior
Improve human efficiency
compound ability
Primary and secondary responsibilities
Partial rotation
Compensation performance training for all employees
Business Unit
Business promotion standards
Business KSF
Operation KSF
Master-apprenticeship system implemented
Customer service department
Customer Service KSF
1 1 (supervisor team member)
Delivery Department
Purchasing Manager KSF
Purchasing Assistant KSF
Quality Engineering KSF
warehouse management standards
R&D Department
Han Hu KSF
Cao Shaoping KSF
Management
One person, multiple posts
Administration KSF
6||| trend
Order: Standardized batch ~ Differentiated fragmentation
Products: finished products ~ semi-finished products ~ raw materials
Revenue: Production & Sales ~ Local Service
7||| Strategy - Close to customers and enter the industrial belt