Les risques peuvent être internes ou externes.

Le risque est défini pour décrire avec précision les incertitudes qui peuvent affecter le projet.

Des techniques telles que le brainstorming et les entretiens avec des experts peuvent être utilisées pour collecter les risques potentiels.

Les risques peuvent être évalués à l’aide de méthodes qualitatives et quantitatives.

L’exactitude et la fiabilité des évaluations des risques sont essentielles à l’établissement des priorités.

Hiérarchisez les risques en fonction de leur probabilité et de leur impact.

En analysant la priorité des risques, déterminez ceux qui doivent être traités en premier.

Élaborer des stratégies de réponse spécifiques pour les risques hautement prioritaires.

Identifier les responsabilités et les délais pour assurer la mise en œuvre du plan de réponse aux risques.

Développer des mesures de surveillance correspondantes en fonction des caractéristiques et de la gravité des risques.

Évaluer régulièrement l'état et la progression des risques et ajuster les plans de réponse aux risques en temps opportun.

Mettre en œuvre des mesures de contrôle appropriées en fonction de la priorité des risques.

Assurer l’efficacité des mesures de contrôle et des ajustements en temps opportun pour s’adapter à l’évolution des risques.

Effectuer une analyse complète de la probabilité, de l’impact et des coûts de réponse aux risques.

Déterminez si la récompense d’un risque dépasse son coût pour déterminer si le risque vaut la peine d’être pris.

Déterminer les méthodes de gestion des risques appropriées en fonction des caractéristiques et des besoins du projet.

Déterminer les objectifs et les indicateurs de gestion des risques pour mesurer l’efficacité de la gestion des risques.

Assurer l’exactitude et la transparence des informations sur les risques.

Utiliser des méthodes et des outils de communication appropriés pour assurer la transmission efficace des informations sur les risques.