MindMap Gallery 1.组织激励
组织激励的思维导图,满足需要而努力,实现目标的过程;自己需要和组织目标之间的联系 类型:内容分为物质和精神;作用分为正向和负向;对象分为他人和自我。
Edited at 2023-10-29 14:00:35Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
1.组织激励
1.需要动机激励
缺乏或期待的心理状态
1.物质;2.社会
动机:为某一目的而付出的努力的意愿 要素:1.决定人行为的方向;2.努力的水平;3.坚持的水平; 分类:内源性(行为本身);外源性(行为结果)
激励:满足需要而努力,实现目标的过程;自己需要和组织目标之间的联系 类型:内容分为物质和精神;作用分为正向和负向;对象分为他人和自我;
2.激励理论
需要层次(马斯洛):生理、安全、归属和爱、尊重、自我实现; 1.未被满足的需要时行为的主要激励源;前三基本外;后二高级内; 2.组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的;
双因素理论(赫茨伯格)激励-保健因素 激励:满意-没有满意;成就感;认可;责任;晋升;性质 保健:不满;没有不满;政策;监督;人际;环境;工资
ERG(奥尔德弗):生存、关系、成长; 1.各种需要可以同时具有激励作用; 2.提出挫折-退化观点;即高层次需要不能得到满足,对满足低层次需要加强; 灵活变通
三重需要(麦克利兰) 成就:适度风险、责任强、及时反馈 权利:支配、影响别人、发号施令、追求成绩; 亲和:建立友善且亲近的人际关系欲望;被管理者
公平理论(亚当斯):员工关心的内容,绝对报酬;相对关系; 投入产出比;薪资低纵向自我比;薪资高横向他比; 方法:1.改变自己的投入或产出;2.改变对照着的投入或产出;3.改变对投入或产出的知觉;4.改变参照对象;5.辞职;
期望理论(弗罗姆) 效价:对报酬的偏好程度;得到报酬愿望的数量表示; 期望:完成任务的信念程度,决定绩效的估计值,概率; 工具性:完成任务就可以获得报酬的信念; 强调情境性;
3.激励理论在实践中的应用
目标管理: 1.基本核心;强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标 2.目标设定过程:自上而下或自下而上; 3.要素:具体化、参与、限期、反馈;
参与管理:让下属人员实际分享上级的决策权; 理由:工作复杂;相互依赖程度高、对决策有认同感、作为内在奖赏; 条件:充裕的时间;有参与能力、与自身利益相关;不受威胁;组织文化支持;
绩效薪金制:绩效与报酬相结合;计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红