MindMap Gallery 第一章组织激励
第一章组织激励,激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程,欢迎伙伴们跟着我一起打卡中级经济师~
Edited at 2023-10-24 21:00:23Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
第一章组织激励
第一节需要、动机与激励
需要与动机
需要是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态(物质需要、社会需要)
动机是指人们从事某种活动,为某一目标付出努力的意愿,这种意愿取决于目标能否以及在多大程度上能够满足人的需要
动机的分类:内源性动机(工作本身、工作机会)、外源性动机(工资、奖金、表扬、社会地位、晋升、名利的都属于)
激励
激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程
激励内容:物质激励和精神激励
激励作用:正向激励和负向激励
激励对象:他人激励和自我激励
第二节激励理论
需要层次理论(马斯洛)
由低到高:生理需要、安全需要、爱与归属需要、尊重需要、自我实现(满足下面三个层次需要主要靠外部条件或因素,满足上面两个层次需要靠内部条件因素。模型呈三角形,在管理上应用:考虑员工不同层次需要和特殊需要,组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。马斯洛的需要层次理论较为呆板,不完全适用于复杂多变的实际环境)
双因素理论(赫兹伯格)
激励因素(具备:满意,缺失:没有满意)、保健因素(具备:没有不满,缺失:不满)保健因素:组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等(低层次基本需要);激励因素:成就感、别人认可、工作性质、责任和晋升(高层次高级需要)
ERG理论(奥尔德弗)
生存需要、关系需要、成长需要(挫折-退化观点:较高层次需要不能得到满足,对满足低层次需要的欲望会加强。ERG理论更为灵活变通,补充了马斯洛需要层次理论的不足)
三重需要理论(麦克利兰)
成就需要
选择适度的风险
责任感较强
希望能够得到及时的反馈
权力需要
喜欢支配
影响别人
重视争取地位和影响力
亲和需要
重视别人接受和喜欢
追求友谊合作
公平理论(亚当斯)
投入与产出
投入:教育、忠诚、时间、工作绩效
产出:工资、福利、工作安全
比较的方式(纵自横他)
纵向比较:组织内自我比较、组织外自我比较
横向比较:组织内与他人比较、组织外与他人比较
恢复公平的方法
改变自己的投入或产出、改变对照者的投入或产出、改变对投入或产出的知觉、改变参照对象、辞职
期望理论(弗罗姆)
动机=效价×期望×工具性
效价是指个体对所获得报酬的偏好程度
期望是指员工对努力工作能够完成任务的信念强度
工具性是指员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念
强化理论
一种行为主义的观点,并不考虑人的内在心态
第三节激励理论在实践中的应用
目标管理
目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标
目标设定可以自上而下,也可以自下而上
目标管理四个要素:目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈
参与管理
参与管理的理由:工作十分复杂;工作任务相互依赖程度高;有认同感;可以提供内在奖赏
参与管理实施条件:有充裕的时间、与自身利益相关、具有参与的能力、地位和权力不受到威胁、组织文化必须支持员工参与、员工的参与需要
质量监督小组:是一种常见的参与管理的模式。 8-10人,定期集会、每周一次
绩效薪金制
绩效薪金制是指绩效与报酬相结合的激励措施。采用方式:计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红。绩效可以是个人绩效、部门绩效、组织绩效。
优点:减少管理者的工作量
绩效薪金制同期望理论关系比较密切
斯坎伦计划融合参与管理和绩效薪金制两种概念