MindMap Gallery Leadership for the future
This is a mind map about leadership that determines the future. Leaders are the vision makers and strategy executors of the organization. They are responsible for setting goals and directions for the organization. They are the motivators and coaches of the team and improve through motivation and guidance. Overall team performance.
Edited at 2024-10-23 14:50:28Rumi: 10 dimensões do despertar espiritual. Quando você para de se procurar, encontrará o universo inteiro porque o que está procurando também está procurando por você. Qualquer coisa que você persevera todos os dias pode abrir uma porta para as profundezas do seu espírito. Em silêncio, deslizei para o reino secreto e gostei de tudo para observar a magia ao meu redor e não fiz barulho. Por que você gosta de rastejar quando nasce com asas? A alma tem seus próprios ouvidos e pode ouvir coisas que a mente não pode entender. Procure para dentro para a resposta a tudo, tudo no universo está em você. Os amantes não acabam se encontrando em algum lugar, e não há despedida neste mundo. Uma ferida é onde a luz entra em seu coração.
A insuficiência cardíaca crônica não é apenas um problema da velocidade da freqüência cardíaca! É causada pela diminuição da contração miocárdica e da função diastólica, o que leva a um débito cardíaco insuficiente, o que, por sua vez, causa congestão na circulação e congestão pulmonar na circulação sistêmica. Das causas, o indução aos mecanismos de compensação, os processos fisiopatológicos de insuficiência cardíaca são complexos e diversos. Ao controlar o edema, reduzir a frente e pós -carga do coração, melhorando a função de conforto cardíaco e prevenindo e tratando as causas básicas, podemos efetivamente responder a esse desafio. Somente entendendo os mecanismos e as manifestações clínicas da insuficiência cardíaca e as estratégias de prevenção e tratamento, podemos proteger melhor a saúde do coração.
A lesão de isquemia-reperfusão é um fenômeno que a função celular e os distúrbios metabólicos e os danos estruturais piorarão depois que órgãos ou tecidos restauram o suprimento sanguíneo. Seus principais mecanismos incluem aumento da geração de radicais livres, sobrecarga de cálcio e o papel dos microvasculares e leucócitos. O coração e o cérebro são órgãos danificados comuns, manifestados como mudanças no metabolismo do miocárdio e mudanças ultraestruturais, diminuição da função cardíaca etc. As medidas de prevenção e controle incluem remover os radicais livres, reduzir a sobrecarga de cálcio, melhorar o metabolismo e controlar as condições de reperfusão, como baixo sódio, baixa temperatura, baixa pressão, etc. A compreensão desses mecanismos pode ajudar a desenvolver opções eficazes de tratamento e aliviar lesões isquêmicas.
Rumi: 10 dimensões do despertar espiritual. Quando você para de se procurar, encontrará o universo inteiro porque o que está procurando também está procurando por você. Qualquer coisa que você persevera todos os dias pode abrir uma porta para as profundezas do seu espírito. Em silêncio, deslizei para o reino secreto e gostei de tudo para observar a magia ao meu redor e não fiz barulho. Por que você gosta de rastejar quando nasce com asas? A alma tem seus próprios ouvidos e pode ouvir coisas que a mente não pode entender. Procure para dentro para a resposta a tudo, tudo no universo está em você. Os amantes não acabam se encontrando em algum lugar, e não há despedida neste mundo. Uma ferida é onde a luz entra em seu coração.
A insuficiência cardíaca crônica não é apenas um problema da velocidade da freqüência cardíaca! É causada pela diminuição da contração miocárdica e da função diastólica, o que leva a um débito cardíaco insuficiente, o que, por sua vez, causa congestão na circulação e congestão pulmonar na circulação sistêmica. Das causas, o indução aos mecanismos de compensação, os processos fisiopatológicos de insuficiência cardíaca são complexos e diversos. Ao controlar o edema, reduzir a frente e pós -carga do coração, melhorando a função de conforto cardíaco e prevenindo e tratando as causas básicas, podemos efetivamente responder a esse desafio. Somente entendendo os mecanismos e as manifestações clínicas da insuficiência cardíaca e as estratégias de prevenção e tratamento, podemos proteger melhor a saúde do coração.
A lesão de isquemia-reperfusão é um fenômeno que a função celular e os distúrbios metabólicos e os danos estruturais piorarão depois que órgãos ou tecidos restauram o suprimento sanguíneo. Seus principais mecanismos incluem aumento da geração de radicais livres, sobrecarga de cálcio e o papel dos microvasculares e leucócitos. O coração e o cérebro são órgãos danificados comuns, manifestados como mudanças no metabolismo do miocárdio e mudanças ultraestruturais, diminuição da função cardíaca etc. As medidas de prevenção e controle incluem remover os radicais livres, reduzir a sobrecarga de cálcio, melhorar o metabolismo e controlar as condições de reperfusão, como baixo sódio, baixa temperatura, baixa pressão, etc. A compreensão desses mecanismos pode ajudar a desenvolver opções eficazes de tratamento e aliviar lesões isquêmicas.
Leadership for the future
1, 2, 3 lectures
The role of a leader
Leaders are the vision setters and strategy executors of the organization and are responsible for setting goals and direction for the organization
The leader is the motivator and coach of the team, improving the overall performance of the team through motivation and guidance.
Leaders are agents of change and are responsible for leading the organization to adapt to changes in the external environment
Leader Traits: Then and Now
leadership history
The leader of the cave
king or queen
royal family
church
army
college
boss
master
Leaders have a higher status than those they lead
Leader Traits (Past)
Leadership is national
Leader status is stable
Leaders must be talented
Historical followers have made limited progress
Leaders are commanding
To a large extent, leaders are heroic
Leaders of the past knew how to give orders
Leader Traits (Future)
global thinking
cross cultural differences
Technically proficient
alliance or partnership
Shared leadership, leader as facilitator
Future leaders learn how to ask questions
Someone who is good at managing knowledge workers
SCC training method target group
world leader
seek
listen
think
grateful
Change
follow up
There is a negative correlation between training effect and training time.
Great achievers focus on themselves, great leaders focus on others
Not suitable for people
People who don’t want to change
People the company doesn't care about
People who lack professional skills
People with wrong strategies or directions
A person who violates integrity or ethics
A person who is in the wrong profession
SCC training method application cases
Benefit training method operation process one
Operation process of benefit training method 2
Recruiting stakeholders
Let go of the past
Mainly optimistic
Be honest with each other
Two-way improvement
You can’t change the past, but you can change the future. Don’t let bygones be bygones, do your best and take control of the future.
Operation process of benefit training method 2
Gather feedback
Analyze results
Respond to core stakeholders
Provide ongoing feedback
follow up
Conduct small surveys to measure changes
Lecture 4,5,6
Establish clear leadership codes of conduct
Determine expected behavior
Cross-department communication
Zero tolerance for bad behavior
Clarify priorities
Make a list of five priorities
clear plan
Red: Not achieved
Huang: Not achieved yet, there is a plan in place
Green: planned
follow plan
Leaders must face up to their own shortcomings
Be careful with your words and deeds
Excellent employees are self-driven rather than motivated
zero tolerance attitude
The process of training leaders as facilitators
Coach as facilitator
Learn from everyone and learn from everyone’s talents
positive feedback
clear framework
courage, humility, discipline
How to use situational leadership theory
Leadership is the process of achieving organizational goals by working with or through others
situational leadership theory
old
Assume leaders as knowledge providers
new
Assume leaders are collaborators who help others find knowledge
leadership model
Support type R3
High execution, low friendly relations, two-way communication
Coach R2
High execution ability, high friendly relations, two-way communication
Authorized R4
Low execution ability, low friendly relations, no communication
Command R1
High execution, low friendly relations, one-way communication
The essence of situational leadership theory is task-oriented
Different situations correspond to different leadership styles
job readiness level
The individual's ability and willingness to perform in each job
7.8, 9 lectures
How to choose the most appropriate leadership model
Employee career development cycle
Lower position
stand alone
Seniority growth
Improved ability and self-confidence
A better way to understand situation theory: the case of Lenovo Family
The baby is born
R1
grow up gradually
R2
Enter university
R3
Enter society and stop listening to instructions
R1
He must be set free
R4
Modern application of stakeholder and situational leadership
Full transparency: really point out employees need training
Full transparency: really point out employees need training
Leaders can improve their leadership and employee skills by hiring internal and external experts
How to develop a positive leadership culture
The meaning of our life is not to prove how smart or correct we are, but to make positive changes. Sometimes we get lost and forget the original purpose of coming to this world.
Sometimes, you have to accept that there is no end in this world and no absolute fairness. The smartest people are not necessarily the most successful people
How to connect with leaders
The success of others comes more from their own efforts and has little to do with the leader
Improve self-awareness\
Use the table to score, yes 1, no 0, total every week
Lecture 10, 11, 12
How to lead a family business
Accept and respect the truest side of your loved ones
six question training method
Have clear goals been set?
Do I try my best to achieve my goals?
Have you found the meaning of life?
Do you work hard to find happiness?
Do you strive to build positive relationships with others?
Are you fully committed to work and life?
90% think life is better, 9% think life will remain as it is, and 1% think life is sugarier.
How to be a great cross-industry leader
You cannot change those who are unwilling to change
Continuous training of new knowledge
Challenges for future leaders
Integration, vision, human resources
Thinking globally
Tech-savvy
Alliances and Partnerships
Become a facilitator
Lectures 13, 14, 15
How to help subordinates become good leaders
courage
humble
discipline
Play the role of supporting others
Find the key persons of interest of the other party
Learn from the people around you
Learn to ask questions
Achieve long-term positive goals
What challenges do young entrepreneurs face?
Learn to let go of your obsession with being an expert
A leader’s focus is not on himself but on others
Drucker - the father of modern management
how to make decisions
The meaning of life is to bring positive change to the world
All decisions are made by those with decision-making power
Change what you can change, give up what you can't do
Eight Steps to Becoming a Great Leader
seek advice
listen, feedback
think
Don’t punish people who speak out
respond
positive
concise
focus
fast
Have the courage to take responsibility
Set clear goals
Change
six question training method
Where should our company develop?
Where should I develop personally?
What aspect did you do well?
What suggestions can you give yourself for improvement?
How teeth can help you achieve your goals
Give me some suggestions for improvement