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2024 Advanced Accounting C1.1 Strategisches Management – Überblick
2024 Advanced Accounting Textbook Mind Map, Unternehmensstrategie bezieht sich auf eine Reihe allgemeiner und langfristiger Pläne, die ein Unternehmen auf der Grundlage einer umfassenden Analyse seiner internen Bedingungen und seines externen Umfelds erstellt, um ein langfristiges Überleben und eine langfristige Entwicklung zu erreichen.
Edited at 2024-03-19 21:14:15
2024 Advanced Accounting C1.1 Strategisches Management – Überblick
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C1.1 Überblick über das strategische Management
Die Konnotation von Strategie und strategischem Unternehmensmanagement
Konnotation
Unter Unternehmensstrategie versteht man eine Reihe allgemeiner und langfristiger Pläne, die ein Unternehmen auf der Grundlage einer umfassenden Analyse seiner internen Bedingungen und seines externen Umfelds erstellt, um ein langfristiges Überleben und eine langfristige Entwicklung zu erreichen.
Das strategische Unternehmensmanagement ist ein dynamischer Managementprozess, der auf der Grundlage der Analyse des internen und externen Umfelds des Unternehmens wirksame Strategien zur Erreichung der Unternehmensziele auswählt und formuliert und die Strategien in die Umsetzung, Kontrolle und Bewertung überführt. Alle allgemeinen und langfristigen Pläne für das Unternehmen fallen in die Kategorie des strategischen Managements.
grundsätzlich
1||| Ziel-Machbarkeits-Prinzip
2||| Ressourcen-Matching-Prinzip
3||| Prinzip der Verantwortungsumsetzung
4||| Grundsätze des kollaborativen Managements
Elemente
1||| Business-Bereich
2||| Wachstumsvektor
3||| Wettbewerbsvorteil
4||| Synergie
System
Gesamtunternehmensstrategie (Unternehmensstrategie)
Die Gesamtunternehmensstrategie ist der Aktionsplan, der von den Top-Entscheidungsträgern des Unternehmens zur Führung und Kontrolle des Unternehmens verwendet wird und in der Regel vom Vorstand des Unternehmens formuliert wird.
Gesamtklassifizierung der Unternehmensstrategie
Wachstumsstrategie
stabile Strategie
Kontraktionsstrategie
Geschäftsstrategie (Geschäftsbereichsstrategie/Wettbewerbsstrategie/Divisionsstrategie)
Unter Geschäftsstrategie versteht man die Abteilungsstrategie, die von jeder strategischen Geschäftseinheit unter Anleitung der Unternehmensstrategie festgelegt wird, einschließlich strategischer Entscheidungen für bestimmte Produkte, Märkte, Kunden oder geografische Gebiete.
Klassifizierung der Geschäftsstrategie
Kostenführungsstrategie
Differenzierungsstrategie
Zentralisierungsstrategie
funktionale Strategie
Unter funktionaler Strategie versteht man die Strategie, die ein Unternehmen auf der Grundlage spezifischer Managementinformationen formuliert, um die Unternehmens- und Geschäftsstrategie umzusetzen und zu unterstützen. Der Schwerpunkt der Unternehmensfunktionsstrategie liegt auf der Verbesserung der Nutzungseffizienz der Unternehmensressourcen und der Kostensenkung.
Die funktionale Strategie besteht aus einigen detaillierten Plänen und Plänen, die alle Bereiche der Unternehmensführung umfassen, wie z. B. Forschungs- und Entwicklungsstrategie, Produktionsstrategie, Personalstrategie, Marketingstrategie usw.
Programm
Strategische Management-(Anwendungs-)Verfahren beziehen sich auf spezifische Verfahren für Unternehmen zur Anwendung strategischer Management-Tools und -Methoden.
Inhalt
Strategische Analyse
Startpunkt. Der Hauptzweck besteht darin, die Schlüsselfaktoren zu bewerten, die die aktuelle und zukünftige Entwicklung des Unternehmens beeinflussen.
Strategieformulierung
Strategieumsetzung
strategische Kontrolle
strategische Bewertung
Strategische Neuausrichtung
Unternehmensvision, Mission und strategische Ziele
Vision
Mission
Strategischen Ziele
Strategische Ziele sind für Unternehmen die grundlegende Grundlage und Ausgangspunkt für die Formulierung von Strategien, Leitlinien für die Strategieumsetzung und Bewertungskriterien für die strategische Steuerung.
Die sechs Hauptinhalte des strategischen Zielsystems:
Gewinnziel
Produktziele
Marktwettbewerbsziele
Entwicklungsziele
Ziele der Mitarbeiterentwicklung
Ziele der sozialen Verantwortung
Das grundlegende Ziel jeder Unternehmensstrategie besteht darin, strategische Wettbewerbsfähigkeit und Mehrgewinne zu erzielen
Methoden zur Messung der Wettbewerbsvorteile verschiedener Unternehmen
Die Schlüsselleistung bezieht sich auf KPI, Balanced Scorecard BSC, Economic Value Added EVA usw.
Strategische Analyse
一、 Analyse der externen Umgebung
（1） Makroumweltanalyse (PESTEL-Analysemethode)
Schlüsselelemente
1||| politische Umfeldfaktoren
Einschließlich: Sozialsystem, Regierungspolitik, politische Gruppen und politische Situation, internationale Handelshemmnisse, bilaterale Beziehungen usw.
2||| Faktoren des wirtschaftlichen Umfelds
Einschließlich: Wirtschaftsstruktur, Wirtschaftswachstumsrate, Fiskal- und Geldpolitik, Energie- und Transportkosten; Konsumneigung und verfügbares Einkommen, Arbeitslosenquote, Inflation und Deflation, Zinssätze, Wechselkurse usw.
3||| technische Umgebungsfaktoren
Einschließlich: Innovationsmechanismus, Technologieinvestitionen, allgemeines Technologieniveau, Geschwindigkeit des Technologietransfers und des Technologieaustauschs, F&E-Investitionen von Unternehmenskonkurrenten, Qualitätsniveau und Behandlung sozialer technischer Talente usw.
4||| ökologische Umweltfaktoren
Bezieht sich hauptsächlich auf verschiedene natürliche Ressourcen und Fragen des grünen Umweltschutzes, wie z. B. Wasserressourcen, Landressourcen, Umweltverschmutzung usw.
5||| Faktoren des rechtlichen Umfelds
Bezieht sich hauptsächlich auf gesetzliche Beschränkungen oder Gesetzesänderungen, wie z. B. nationale oder lokale Rechtsnormen, den Status der nationalen Justiz- und Verwaltungsstrafverfolgung usw.
6||| soziale Umweltfaktoren
Einschließlich: Bildungsniveau, Lebensstil, soziale Werte und Bräuche, Konsumgewohnheiten, kulturelle Traditionen usw.; Bevölkerung, Transport, Infrastruktur usw.
Schritt
1||| Betrachten Sie jeden Faktor einzeln und identifizieren Sie die Faktoren, die am meisten berücksichtigt werden müssen
2||| Analysieren Sie diese Faktoren sorgfältig und klären Sie deren Auswirkungen auf die Unternehmensstrategie
3||| Bewerten Sie diese Faktoren und identifizieren Sie wichtige strategische Faktoren
（2） Analyse des Branchenumfelds
Analyse des Branchenwettbewerbsniveaus
（1） Analyse des Wettbewerbsgrades zwischen bestehenden Unternehmen
1||| Analyse der Branchenwachstumsrate
2||| Analyse der Branchenkonzentration
3||| Differenzgrad- und Substitutionskostenanalyse
4||| Skaleneffekte-Analyse
5||| Ausstiegskostenanalyse
（2） Wettbewerbsbedrohungsanalyse neuer Marktteilnehmer
1||| Skaleneffekte
2||| Geben Sie zunächst die Vorteilsfaktoren ein
3||| Vertriebsnetzwerk- und Beziehungsnetzwerkfaktoren
4||| Rechtliche und regulatorische Faktoren
（3） Bedrohungsanalyse von Ersatzprodukten oder -dienstleistungen
Analyse der Marktverhandlungsmacht
（1） Analyse der Verhandlungsmacht zwischen Unternehmen und Lieferanten
Beeinflussende Faktoren
1||| Anzahl der Lieferanten
umkehren
2||| Bedeutung der Lieferanten
nach vorne
3||| Liefervolumen eines einzelnen Lieferanten
nach vorne
（2） Analyse der Verhandlungsmacht zwischen Unternehmen und Kunden
Beeinflussende Faktoren
1||| Preissensibilität
Der Grad der Preissensibilität hängt vom Grad der Produktdifferenzierung und der Höhe der Substitutionskosten ab.
Der Grad der Preissensibilität der Kunden hängt auch davon ab, welchen Einfluss die Produkte des Unternehmens auf die Kostenstruktur des Kunden haben.
2||| relative Verhandlungsmacht
（3） Michael Porters „Fünf-Kräfte-Modell“
1||| Wettbewerb unter Neueinsteigern
2||| Verhandlungsmacht der Lieferanten
3||| Verhandlungsmacht der Käufer
4||| Drohung mit Ersatzprodukten
5||| Grad des Wettbewerbs zwischen Wettbewerbern in derselben Branche
（3） Analyse des Geschäftsumfelds
Wettbewerbsanalyse
Analyse der Wettbewerbspositionierung
Verbraucheranalyse
Konsumsegmentierung, Konsummotivationen und unerfüllte Bedürfnisse der Verbraucher
Finanzieranalyse
Analyse der Arbeitsmarktbedingungen
二、 Interne Umgebungsanalyse
（1） Analyse der Unternehmensressourcen
Analyse greifbarer Ressourcen
Analyse immaterieller Ressourcen
HR-Analyse
（2） Analyse der Unternehmensfähigkeit
F&E-Fähigkeiten
Schlüsselfaktoren zur Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen
Sie wird hauptsächlich anhand mehrerer Aspekte gemessen: F&E-Plan, F&E-Organisation, F&E-Prozess und F&E-Effekt.
Produktionsmanagementfunktionen
Beinhaltet hauptsächlich fünf Aspekte: Produktionsprozess, Produktionskapazität, Bestandsverwaltung, Personalmanagement und Qualitätsmanagement
Marketingfähigkeit
Produktwettbewerbsfähigkeit, Vertriebsaktivitätsfähigkeit, Marktentscheidungsfähigkeit
finanzielle Möglichkeiten
Fähigkeit, Gelder zu beschaffen
Rentabilität bei der Verwendung und Verwaltung der eingeworbenen Mittel
Fähigkeiten des Organisationsmanagements
Aufgabenteilung im funktionalen Managementsystem
Berufliche Verantwortlichkeiten
Zentralisierungs- und Dezentralisierungssituationen
Organisationsstruktur (Linienfunktionen, Geschäftseinheiten usw.)
Passende Führungsebene und Führungsumfang
（3） Analyse der zentralen Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen
Drei Elemente der Kernwettbewerbsfähigkeit
Vorteile gegenüber der Konkurrenz des Unternehmens
wertvoll für die Kunden
Schwer nachzuahmen oder zu kopieren
（4） Analyse der Wertschöpfungskette
grundlegende Aktivitäten
Interne Logistik, Produktionsbetriebe, externe Logistik, Marketing, Service
Support-Aktivitäten
Beschaffung, Technologieentwicklung, Personalmanagement, Unternehmensinfrastruktur
Drei Hauptquellen für den Wettbewerbsvorteil von Unternehmen
Wertschöpfungsaktivitäten selbst, interne Verbindungen in der Wertschöpfungskette und vertikale Verbindungen in der Wertschöpfungskette
（5） Strategische Kartenanalyse
Balanced Scorecard-Theorie
Die Rolle strategischer Karten
finanzielle Ebene
Kundenebene
interner Geschäftsprozessebene
Lern- und Wachstumsaspekte
Spezifische Schritte der Strategiekarte
1||| Bestimmen Sie die Shareholder-Value-Lücke
2||| Richten Sie Ihr Kundennutzenversprechen aus
3||| Bestimmen Sie den Zeitrahmen für die Wertsteigerung
4||| Identifizieren Sie Wertschöpfungsprozesse oder strategische Themen
5||| Verbessern Sie die strategische Asset-Bereitschaft
6||| Legen Sie strategische Aktionspläne und ein Budget fest
Vorteile strategischer Karten
Nachteile strategischer Karten
Strategieformulierung
Strategieentwicklungsprozess
1. strategische Eignungsanalyse
2. strategisches Screening
3. Machbarkeitsanalyse der Strategie
4. Analyse der Strategieakzeptanz
5. Strategische Auswahl und Entwicklung von Aktionsplänen
Arten der Strategieentwicklung
Nach strategischer Ebene:
Formulierung der Gesamtstrategie des Unternehmens, Formulierung der Geschäftsstrategie und Formulierung der funktionalen Strategie
Gemäß den strategischen Entwicklungsideen:
Formulierung interner Entwicklungsstrategien, Formulierung von Fusions- und Übernahmestrategien, gemeinsame Entwicklung und Formulierung strategischer Allianzen sowie Formulierung von Internationalisierungsstrategien
Strategieumsetzung
Strategieumsetzungsmodell
1||| Befehlsmodus
2||| transformatives Modell
3||| kooperatives Modell
4||| kulturelles Modell
5||| Wachstumsmodell
System zur Unterstützung der Strategieumsetzung
1||| organisatorisches Unterstützungssystem
2||| Ressourcenunterstützungssystem
3||| Managementunterstützungssystem
strategische Kontrolle
Strategische Kontrolle und Managementkontrolle
breite strategische Kontrolle
Kontrolle der Strategieformulierung, Managementkontrolle, Betriebskontrolle
strategische Kontrolle im engeren Sinne
Unternehmenssteuerung
Managementkontrollverfahren
fünf Schritte
1||| Aufschlüsselung der strategischen Ziele
2||| Festlegung von Kontrollstandards
3||| Managementkontrollbericht
4||| Bewertung der Unternehmensleistung
5||| Motivation des Managers
Management-Steuerungsmodus
Vier Hauptmodelle
Budgetkontrollmodell
Erregungssteuermodus
institutionelles Kontrollmodell
Bewertungskontrollmodus
Ziele, Vorteile, Nachteile
Vergleich und Auswahl von vier Hauptmodellen