Галерея диаграмм связей управление затратами
Это интеллектуальная карта управления затратами. Карта начинается с пяти аспектов: управление затратами, планирование затрат, контроль затрат, учет затрат, анализ и оценка затрат. Сравните их, чтобы увидеть, где у вас есть проблемы с управлением затратами.
Отредактировано в 2021-06-26 16:39:29Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
управление стоимостью проекта
управление затратами
База
Создайте систему ответственности за управление затратами.
Управление затратами заключается в обеспечении графика строительства и соблюдении требований к качеству.
Цель
заключается в экономии затрат в рамках плана
основное состояние
Унифицируйте содержание и формат планов затрат.
Установление внутренних норм строительства на предприятии
Создать сеть сбора информации о рыночных ценах на производственные материалы.
Создание данных о затратах для завершенных проектов
Научное проектирование системы учета затрат
состав
прямые затраты
концепция
Он составляет инженерный объект или способствует формированию инженерного объекта и может быть непосредственно включен в стоимость инженерного объекта.
состав
Затраты на оплату труда, затраты на материалы, плату за использование строительной техники
с
концепция
Затраты на подготовку к строительству, организацию и управление строительным производством не могут быть непосредственно включены в стоимость объекта проекта.
состав
Заработная плата руководства, командировочные расходы, офисные расходы
Задача
планирование затрат
подготовлен
Создание основы для системы ответственности за управление затратами проекта, контроля и учета затрат.
Это руководящий документ по снижению затрат и основа для установления целевых затрат.
в принципе
Начните с реальной ситуации
Объедините с другими планами
План строительства, производственный план, финансовый план
Планирование поставок материалов и планирование потребления
Принять передовые технико-экономические показатели
Единое руководство, иерархическое управление
Руководство менеджером проекта
Главным органом являются отделы финансов и планирования.
Умеренно эластичный
Контроль плана затрат – это контроль и надзор за выполнением планов затрат.
Контроль за уровнем издержек
время
Весь процесс от начала торгов проекта до возврата задатка
разделен на
Контроль до события, контроль во время события (контроль процесса) и контроль после события
учет затрат
Основные ссылки
Рассчитаем фактическую сумму понесенных затрат на строительство
Рассчитать общую и удельную стоимость проекта
объект
Единичный проект
время
бухгалтерский цикл
Классификация
Затраты на месте → Учет и оценка эффективности управления проектом в агентстве по управлению проектами
Полная стоимость → бухгалтерский учет корпоративного финансового отдела для оценки экономических показателей компании
Это финальная проверка реализации плана затрат.
анализ затрат
На протяжении всего процесса управления затратами
Он основан на учете затрат, анализирует процесс формирования стоимости и стоимостные факторы, снижает затраты.
Анализ – это ключ, коррекция – это основа
оценка стоимости
Сократите затраты на строительство и повысьте корпоративную эффективность
программа
Получите информацию о ценах на факторы производства.
Определить цену контракта на проект
Подготовить план затрат и определить цели реализации затрат
осуществлять контроль затрат
Провести анализ стоимости процесса проекта
Провести оценку стоимости процесса проекта
Подготовить отчет о стоимости проекта
Архивирование данных управления стоимостью проекта
мера
организационные меры
Подготовьте план работы по контролю затрат и определите разумные и подробные рабочие процессы.
Составьте хороший план строительных закупок и эффективно контролируйте фактические затраты за счет оптимизированного распределения, рационального использования и динамического управления производственными факторами.
Укрепить управление строительными квотами и управлением заказами на строительство.
Контролировать потребление живого и овеществленного труда, а также улучшить планирование строительства.
технические меры
В сочетании с проектом организации строительства объекта и природно-географическими условиями.
Сокращение материальных запасов и транспортных расходов
Провести технико-экономический анализ и сравнение технических решений
экономические меры
Провести анализ рисков для достижения целей управления затратами и сформулировать превентивные контрмеры.
Для внесения изменений, увеличения и уменьшения должны быть своевременно подготовлены счета, должны быть оформлены визы владельцев и произведены платежи по проекту.
Благодаря анализу отклонений и прогнозированию незавершенных процессов мы можем выявить проблемы увеличения затрат и своевременно принять превентивные меры.
Договорные меры
Особые условия договора
требовать
планирование затрат
База
заключается в определении целевого показателя затрат
состав
конкурентоспособный план затрат
Этап торгов и подписания контракта
управляемый план затрат
Менеджер проекта → Бюджетная квота → Подготовьте проектный бюджет, определите общую целевую стоимость ответственности на основе → Цена контракта
план затрат на реализацию
Этап подготовки строительства → квота на строительство, основа → смета строительства
Сравнение бюджета строительства и бюджета строительного чертежа
бюджет строительства
Основа: внутри предприятия, ориентированы на единичные проекты.
Глубина составления: соблюдать требования к выдаче приказов на строительство и приказов о квотировании.
Содержание: общая сумма затрат на рабочую силу, материалы, смену оборудования и другие расходы.
В сравнении
Метод сравнения
Метод физического сравнения и метод сравнения сумм
Сравнение двух расчетов
Количество рабочей силы и стоимость рабочей силы
Расход материалов и плата за материалы
Стоимость строительной техники
Плата за использование оборотного материала
Основа и процедуры составления
в соответствии с
договор
Планирование реализации управления проектом
Сопутствующие проектные документы
информация о ценах
Соответствующая квота
Информация о стоимости аналогичного проекта
программа
Прогноз стоимости проекта
Определить общую целевую стоимость проекта
Подготовить общий план затрат по проекту
Подготовить планы затрат для организации управления проектом и различных отделов.
Разработать меры контроля
Утвердить план затрат
метод планирования затрат
Подготовка структуры проекта
Отдельный предмет → единица → подразделение → подпункт
Учитывайте общие резервные затраты на общем уровне, а также учитывайте непредвиденные затраты на крупные отраслевые проекты.
Подготовка этапа реализации
Гистограмма планирования затрат
Кривая накопления временных затрат Кривая S
Определить план реализации проекта
Рассчитать стоимость за единицу времени (месяц или десять дней)
Рассчитайте совокупную стоимость затрат на единицу
Нарисуйте S-образную кривую
Включает самое раннее начало и самое позднее начало работы.
Корректировка некритических операций маршрута
Все работы следует начинать как можно раньше, что способствует их завершению.
Все работы начинаются не позднее, что выгодно для экономии денег.
Контроль за уровнем издержек
Основание и процедура
в соответствии с
договор
План затрат (руководящий документ)
отчет о ходе работы
Информация о технических изменениях и претензиях
Информация о рынке из различных источников
программа
Управление поведенческим контролем (основы)
Установить процедуры проверки и проверки системы менеджмента (это необходимость собственного развития предприятия, сторонняя (социальная) проверка и сертификация отсутствуют)
Установить процедуры проверки и анализа операций системы менеджмента.
Целевая оценка, регулярный осмотр→
руководитель проекта
Наладить управление стоимостью проекта
Организовать подготовку руководства по управлению стоимостью проекта.
Регулярно или нерегулярно проверять поведение руководства персонала
Разработать контрмеры для исправления отклонений.
Контроль поведения индикатора (ключевые моменты)
Определить иерархические цели для управления затратами
Собирайте данные о затратах и контролируйте процесс затрат.
Найдите отклонения и проанализируйте причины
Разработать контрмеры для исправления отклонений.
Корректировка и улучшение методов управления затратами
Метод контроля затрат (метод разделения объема и цены)
Стоимость рабочей силы
Влияющие факторы
средний социальный уровень
Индекс производства и потребления
Изменения спроса на рынке труда
Государственное социальное обеспечение и благосостояние
Метод управления
Укрепить управление трудовыми квотами
Повышение производительности труда
Сокращение затрат человеко-дней на инженерные работы
плата за материал
Метод управления
Контроль квот
Заявка на материалы подлежит квоте для подпроектов, целевых команд и групп.
Существует квота на закупку материалов для частей проекта, предназначенных для строительной бригады.
Квота единичного проекта для выбора материалов, таргетинга проектов или субподрядных подразделений
Контроль индикатора
В случае отсутствия квоты потребления она будет контролироваться согласно плану реализации и показателям.
Контроль учета
Провести проверку измерения распределения и проверку измерения подачи.
контроль единовременной выплаты
Рассчитайте объемы проекта для небольших и спорадических материалов и используйте преобразованные затраты в качестве единовременной суммы.
контроль цен
В основном контролируется отделом закупок материалов.
Плата за оборудование
Количество уроков тайваньского языка
Улучшение использования оборудования
Уменьшите количество потребления
Ускорьте строительное производство и улучшите производительность и использование машинного времени.
Расширение программы аренды оборудования
Тайваньская цена за единицу
Усиление работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования
Усилить обучение операторов техники
Создать группу лидеров по управлению оборудованием
Плата за субподряд на строительство
Сделать запрос на субподрядные проекты
Заключение субподряда
Укрепление условий приемки и субподрядных расчетов
метод освоенного объема
параметр
Плановая стоимость выполненных работ (BCWP)
Бюджетная стоимость выполненных работ = Выполненный объем работ.
Бюджетная стоимость программных работ (BCWS)
Запланированная бюджетная стоимость работ = запланированная рабочая нагрузка x бюджетная цена за единицу
Фактическая стоимость выполненных работ (ФСРР)
Фактическая стоимость выполненных работ = объем выполненных работ х фактическая цена за единицу продукции.
Индекс оценки
Отклонение стоимости (CV)
CV=предварительно выполнено-фактически выполнено
Отклонение прогресса (SV)
SV=Завершенное резервирование-Запланированное резервирование
Подходит для анализа отклонений в одном проекте
Индекс эффективности затрат (ИПЦ)
ИПЦ = предварительно выполненное/фактическое выполненное
Индекс производительности расписания (SPI)
SPI = Завершено/Запланировано
Применяется к разным проектам и одному и тому же проекту
Контрмеры
Отклонение стоимости (CV)
CV<0 инвестиционный лидер
Отклонение стоимости (CV)
CV>0 инвестиционная задержка
Анализ отклонений
Метод выражения
гистограмма
Изображения, интуитивно понятные, ясные с первого взгляда, подходящие для высшего руководства
табличный метод
Самый распространенный способ
Гибкий и адаптируемый
Много информации
Обработку форм можно производить с помощью компьютеров.
метод кривой
самое идеальное государство
Три кривые ACWP, BCWP и BCWS очень близки и неуклонно растут, что указывает на то, что проект продвигается в соответствии с запланированными целями.
главные проблемы
Степень дисперсии трех кривых ACWP, BCWP и BCWS продолжает увеличиваться, появляются инвестиционные отклонения.
Причины отклонения стоимости
Инфляция
Увеличение стоимости рабочей силы
Увеличение стоимости материала
Стоимость оборудования увеличивается
процентная ставка, обменный курс
Причины проектирования
Ошибки проектирования
Упущения в дизайне
Изменения в стандартах проектирования
Консервативный дизайн
Чертежи не предоставляются вовремя
Причины владельца
добавить контент
Неправильное инвестиционное планирование
Организация не реализована и координация плохая
Незавершенные строительные процедуры
Несвоевременное предоставление места проведения
Причины строительства
Неправильный план строительства
Замена материала
Качество строительства неудовлетворительное
настигнуть
Задержки в строительстве
цель
природа, общество
базовая обработка
Изменения в законах, правилах и политике
учет затрат
в принципе
Принцип учета в рассрочку
Один принцип инерции (согласованность и взаимная сопоставимость)
Принципы учета фактических затрат: фактический выпуск (объем выполненных работ), фактический расход, фактическая цена.
Принцип пропорциональности, принцип начисления, принцип осмотрительности, разделение доходов, расходов и капитальных затрат.
Важные принципы: оказывают существенное влияние на затраты
объем
От начала подписания контракта до его завершения, прямые и косвенные затраты
Министерство финансов разделено на
Прямые затраты труда
прямой материал
Плата за использование техники
Прочие прямые затраты
Непосредственно включено в стоимость проекта
Дополнительные сборы
Сначала собирайте расходы посредством детальных счетов, а затем в конце периода распределяйте их по учету затрат проекта.
Затраты на субподряд
программа
Обзор понесенных расходов
Отличие этого месяца от других месяцев
сбор и распространение
Определить реальную стоимость реализованных проектов
Рассчитать фактическую стоимость завершенных проектов
метод
Таблица учета
Все аспекты проекта
Достоинства: легкость в эксплуатации, простота и практичность.
Недостатки: низкая точность, малый охват.
Использование: Осуществление учета и контроля затрат на работу.
Бухгалтерский учет
Комплексный учет проектов и прямых затрат, кредитов и долгов
Преимущества: научная строгость, широкий охват, малые факторы человеческого контроля.
Недостатки: Высокие требования к персоналу, часто используются финансовыми отделами.
Использование: Выполнение расчета стоимости проекта.
Анализ и оценка затрат
анализ затрат
в соответствии с
Бухгалтерский учет: учет стоимости, учет произошедшего
Бухгалтерский учет (широкая сфера)
Учёт того, что ещё не произошло и что происходит сейчас
Цель: быстро получить информацию для принятия мер по корректировке.
статистический учет
Измерение → деньги, физические объекты, количество рабочей силы
Приведите абсолютные показатели, относительные цифры и средние показатели.
Он также может определять скорость изменений и прогнозировать тенденции развития.
Отпишитесь о том, что произошло
Этапы анализа
Выбор метода анализа затрат
Соберите информацию о стоимости
Выполнить обработку данных о затратах
Анализ причин формирования затрат
Определите последствия затрат
основной метод
сравнительный метод
Фактические показатели и целевые показатели
Фактические показатели за этот период и фактические показатели за предыдущий период
Промышленность и продвинутый уровень
факторный анализ
Анализ влияния различных факторов на затраты.
Сначала физическое количество, затем стоимостное количество. Сначала абсолютное значение, затем относительное значение.
разностный метод
метод соотношения
Комплексный подход
Постатейный анализ затрат
Сравнительный анализ трех расчетов «сметная себестоимость, плановая себестоимость и фактическая себестоимость»
Системный анализ от начала до конца
Ежемесячный (ежеквартальный) анализ затрат
Объем производства, срок строительства, качество, три материала, норма экономии, коэффициент использования оборудования.
Контролируйте расходы и минимизируйте перерасходы
ежегодный анализ затрат
Предприятия рассчитываются один раз в год, а проекты рассчитываются на основе жизненного цикла.
Сосредоточьтесь на разработке мер по управлению затратами на следующий год.
Анализ затрат на завершение
Анализ затрат на завершение
Сравнительный анализ крупнейших ресурсных фестивалей
Основные технические меры экономии и экономический эффект
Специальный метод анализа затрат
Аномальный анализ себестоимости, прибылей и убытков
Какой объем продукции получен, сколько ресурсов потребляется и сколько затрат понесено.
«Три синхронизации» экономического учета
Анализ затрат на период строительства
Обычно используется сравнительный метод, а затем метод факторного анализа.
Анализ капитальных затрат
Коэффициент затрат = фактические затраты в течение расчетного периода/фактическая выручка проекта калькулятора × 100 %
оценка стоимости
основной метод
сравнительный метод
Фактические показатели и целевые показатели
Фактические показатели за этот период и фактические показатели за предыдущий период
Промышленность и продвинутый уровень
факторный анализ
Анализ влияния различных факторов на затраты.
Сначала физическое количество, затем стоимостное количество. Сначала абсолютное значение, затем относительное значение.
разностный метод
метод соотношения
Специальный метод анализа затрат
Количественные показатели
Индекс качества
снижение цены
Показатели выгоды
коэффициент снижения затрат
Основные показатели оценки